【正文】 第八章 短期經(jīng)營決策分析 ? 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述 ? 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念 ? 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策分析常用的方法 ? 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述 ? 決策 指企業(yè)管理者在現(xiàn)實條件下，為了達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，通過預(yù)測及對比分析，在 兩個或兩個以上的可行方案 中選擇 最佳方案 的行為過程。 企業(yè)經(jīng)營決策的分類 按決策的重要程度 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 按決策受益時間長短 長期決策 短期決策 按決策條件的確定程度 確定型決策 不確定型決策 如企業(yè)原材料和機器設(shè)備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。 短期經(jīng)營決策的含義 ? 短期經(jīng)營決策 是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè) 近期（一年或一個營業(yè)周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營、資金、成本、利潤 等方面，對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的策略。 ? 短期經(jīng)營決策的內(nèi)容 短期經(jīng)營決策的含義 1） 生產(chǎn)決策 是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少 2） 定價決策 如何確定銷售產(chǎn)品價格 ? 短期經(jīng)營決策的特點 短期經(jīng)營決策的含義 1）通常是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策 2）決策者通常是企業(yè)中下層管理人員 短期經(jīng)營決策的一般程序 確定決策目標(biāo) 擬定若干可行的備選方案 收集各備選方案的有關(guān)信息 考慮不可計量因素的影響 選擇最優(yōu)方案 執(zhí)行過程中的信息反饋，并及時修正決策方案 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素： ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力 企業(yè)在不追加資金投入的前提下，百分之百有效利用工程技術(shù)、人力及物力資源而可能實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，它是生產(chǎn)經(jīng)營能力的上限 已經(jīng)納入企業(yè)年度計劃，充分考慮到現(xiàn)有市場容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源狀況、管理水平，以及可能實現(xiàn)的各種措施等情況所必須達到的生產(chǎn)經(jīng)營能力 指根據(jù)需要和可能，通過追加資金投人等措施而增加的，超過最大生產(chǎn)經(jīng)營能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 1）絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ： 暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力，是最大生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。 2）相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力： 由于受市場容量或經(jīng)濟效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量，也可以理解為因臨時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量 。 ?。∠嚓P(guān)業(yè)務(wù)量 ≠全部產(chǎn)量 三、相關(guān)收入 相關(guān)收入 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。 四、相關(guān)成本 相關(guān)成本 是指與特定決策方案相聯(lián)系的 、 能對決策產(chǎn)生重大影響的 、 在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本 。 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。 ? 增量成本 ? 邊際成本 ? 機會成本 ? 付現(xiàn)成本 ? 重置成本 相關(guān)成本的內(nèi)容 ? 專屬成本 ? 加工成本 ? 可分成本 ? 可延緩成本 ? 可避免成本 相關(guān)成本包括 : 無關(guān)成本的相關(guān)概念 無關(guān)成本的概念 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。 無關(guān)成本的內(nèi)容 ? 沉沒成本 ? 共同成本 ? 聯(lián)合成本 ? 不可延緩成本 ? 不可避免成本 無關(guān)成本包括 : 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策分析常用的方法 確定型決策方法 差量分析法 貢獻邊際分析法 成本平衡點法 非確定型決策方法 小中取大法 大中取大法 最大后悔值最小化法 一、差量分析法 差別利潤 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標(biāo)準(zhǔn) 若差別利潤 ΔP大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別利潤 ΔP等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別利潤 ΔP小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 ? Ａ Ｂ ? 預(yù)計銷量 1000 500 ? 預(yù)計售價 12 15 ? 單位變動成本 10 12 要求：用差別損益分析法進行決策． 解 ： 差量收入 =1000x12500x15=4500 差量成本 =1000x10500x12=4000 差量損益 =45004000=500 所以生產(chǎn)Ａ 二、 貢獻邊際分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標(biāo)。 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)選方案。 A企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能