短期經(jīng)營決策分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狀態(tài)下的最大效益值與各方案的效益值之差。 。如在市場不好的的情況下，最佳方案是 A,毛利為250000元， B的后悔值為 170000（ 25000080000）， C的后悔值為550000（ 250000（ 30000）） 同理，分別計(jì)算四種市場下的各個方案后悔值，并匯總?cè)绫恚? 市場 方案 不好 一般 好 很好 A 0 0 30000 480000 B 170000 150000 0 250000 C 550000 250000 50000 0 A:480000 B:250000 C:550000 選 B方案 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 ? 虧損產(chǎn)品的決策分析 ? 零部件自制或外購的決策分析 一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 生產(chǎn)什么 不追加專屬成本 追加專屬成本 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果企業(yè)有 剩余的生產(chǎn)能力 可供使用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時，應(yīng)選擇邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策。 不追加專屬成本 如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用 貢獻(xiàn)邊際總額 分析法進(jìn)行決策；如果有資源限制，可以用 單位資源貢獻(xiàn)邊際 分析法進(jìn)行決策 也可根據(jù)題設(shè)采用差量分析法 例 1： A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為18000元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價 （ 元 /件 ） 50 90 70 單位變動成本 （ 元 /件 ） 30 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 。 解： 固定成本 18000元在本決策中屬于無關(guān)成本，不予考慮；相關(guān)成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動成本。 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1000*（ 9065） =25000 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1400*（ 7048） =30800 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利 例 2： A企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為 30000元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為 15000機(jī)器小時，兩種新產(chǎn)品資料如下： Ａ Ｂ p 100 50 b 80 35 單件機(jī)器工時 5 3 要求：進(jìn)行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。 解 : (1) 在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量 A產(chǎn)品＝ 15000247。 5=3000(件 ) B產(chǎn)品＝ 15000247。 3=5000(件） (2) 貢獻(xiàn)邊際總額法 TcmA=3000x20=60000(元 ) TcmB=5000x15=75000(元 ) ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 cm 10080=20 5035=15 單位產(chǎn)品機(jī)器工時 5 3 單位臺時貢獻(xiàn)邊際 20247。 5=4 15247。 3=5 ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 （ 3） 單位邊際貢獻(xiàn)法 (4) 差量分析法 差別收入 =3000x1005000x50=50000 差別成本 =3000x805000x35=65000 差別損益 =5000065000=15000 ∵ 差別損益 ∠ 0 ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額或差量分析法作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。 追加專屬成本 解： 丙產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額 =2500010000=15000元 丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額 =3080017000=13800元 丙產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)高于開發(fā)丁產(chǎn)品 開發(fā)丙產(chǎn)品有利。 接例 1：假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加 10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加 17000元的專屬成本，要求進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。 接例 2：若生產(chǎn) A、 B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和 3500元，進(jìn)行決策。 解：差別收入 =3000x1005000x50=50000 差別成本 =[3000x80+4000] [5000x35+3500]=66500 差別損益 =5000066500=16500 ∵ 差別損益 = 16500＜ 0 ∴ 應(yīng)生產(chǎn) B產(chǎn)品。 二、虧損產(chǎn)品的決策分析 是否生產(chǎn) 虧損產(chǎn)品是指 企業(yè) 同時生產(chǎn)兩種或者兩種以上的產(chǎn)品 ，其中有一種產(chǎn)品按照 完全成本法 確定的成本大于其收入，那么這種產(chǎn)品就是管理會計(jì)短期經(jīng)營決策涉及到的虧損產(chǎn)品。 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的的決策 （一）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 ? 判斷方法 ：在生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。 主要原因 是：停產(chǎn)虧損產(chǎn)品， 只能減少變動成本，而不改變其固定成本。 此時若繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)邊際可以補(bǔ)償部分固定成本，而停產(chǎn)不但不會減少虧損，反而會擴(kuò)大虧損。 例 3： A公司產(chǎn)銷 B、 C、 D三種產(chǎn)品，其中 B、 C兩種產(chǎn)品盈利， D產(chǎn)品虧損。有關(guān)資料如表所示，要求作出 D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 6000 8000 4000 18000 生產(chǎn)成本
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