【正文】 22/2/8 11 （五）按決策的基本職能 規(guī)劃的決策： 為 規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動 而作出的決策。 風(fēng)險型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法 不確定型決策：只能用經(jīng)驗判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法 ??2022/2/8 10 （四）按決策本身的不同性質(zhì) 采納與否決策： 備選待定方案只有一個。 ?2022/2/8 9 （ 三）按決策者掌握信息的不同情況 確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計算結(jié)果。 ?第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 8 （ 二）按決策范圍廣狹 微觀經(jīng)濟(jì)決策： 在一個企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策 。 長期決策（投資決策） ：產(chǎn)生報酬的期間 超過一年 ，并對較長期間的收支盈虧 產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。 第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 7 二、經(jīng)濟(jì)決策的分類 （一）按決策時期長短 短期決策（經(jīng)營決策） ：只涉及 一年以內(nèi) 的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時期內(nèi)的 收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。 ： 以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度 利潤最大化。 ： 在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對未來經(jīng)濟(jì)活動的各種備選方案，通過調(diào)查研究、分析評價，最終做出抉擇和判斷的過程。 ?它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展興衰成敗的關(guān)鍵所在。第五章 經(jīng)營決策分析 2022/2/8 2 本章重點 什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 經(jīng)濟(jì)決策如何分類？ 什么是決策分析？ 進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？ 在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、 考慮哪些決策成本概念？ 2022/2/8 4 第一節(jié) 決策概述 ?美國的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策?！? ?決策分析要求各級管理人員針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，做出有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。 2022/2/8 5 第一節(jié) 決策概述 一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題 ： 人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從 兩個或兩個以上 的備選方案中通過比較分析，選擇一個 最優(yōu)的 行動方案的過程。 2022/2/8 6 ： 經(jīng)濟(jì)決策是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動 進(jìn)行規(guī)劃和控制 的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。 還需重視企業(yè)對全社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會效益）。它一般不涉及新 的固定資產(chǎn)投資 。它一般需要投入大量資金 。 宏觀經(jīng)濟(jì)決策： 在一個或幾個省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個 國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策 。 不確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。 互斥選擇決策： 在一定的決策條件下，存在著幾個相互排斥的備 選方案，通過調(diào)查研究和計算對比， 最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策 最優(yōu)組合決策： 是指有幾個不同方案可以同時并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。主要是在預(yù)測分析 的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測算、比較、 評價備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。主要是為了使企業(yè) 日常經(jīng)濟(jì)活動按照原定計劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取 的揚(yáng)長避短、趨利避害的各項有效地控制。這個過程叫做“決策分析”。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。所謂 “可行性”，必須是 技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。 （三）收集有關(guān)信息 收集信息：針對決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有 關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計量因素和不可計量因素的今后決 策的根據(jù)。是把各個備選方案的可計量資料分別歸類、系統(tǒng)排列， 選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計算和比較分 析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對備選方案作出初步的判斷和評價，確定較優(yōu)方案。 （六）選擇最優(yōu)方案 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價進(jìn)一步考慮計劃期間各種非計量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 2022/2/8 16 2 收集有關(guān)信息 1 確定決 策目標(biāo) 3 提出備 選方案 4 通過定量分析 對備選方案作出 初步評價 5 考慮非計量 因素確定 最優(yōu)方案 6 評估決策 執(zhí)行情況 修訂目標(biāo) 補(bǔ)充新方案 糾正偏差 （信息反饋） 2022/2/8 17 決策分析中應(yīng)考慮的重要因素： ?生產(chǎn)經(jīng)營能力 (capacity) ?相關(guān)業(yè)務(wù)量 (relevant volume) ： 是指在短期經(jīng)營決策中必須重視的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。 ?相關(guān)成本 (relevant cost)： 指受決策影響而在決策中必須考慮的成本。 相關(guān)成本必須具備兩個條件 ：一是將來預(yù)計發(fā)生的成本；二是各種替代方案下不同的成本。 2022/2/8 20 例：現(xiàn)有一批半成品，有兩個方案可供選擇：其一是直接銷售，其二是進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品后再售。若突破業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍，固定成本也是相關(guān)成本。 例：某企業(yè)急需購買一臺機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)有 2家供選擇：一家要價 20萬，首付 30%，剩余分 3年付清，每年年底