【正文】 擇成本。 共同成本： 指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定 成本。 如：為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而專用的機(jī)床的折舊費(fèi)、保險(xiǎn) 費(fèi)。 付現(xiàn)成本 2022/2/8 40 （四）成本的可塑性： 指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本 對象的特性。 付現(xiàn)成本： 方案一是全部付現(xiàn) 84000元， 方案二近期的付現(xiàn)成本 8000元， 遠(yuǎn)小于方案一。 2022/2/8 39 H公司選擇方案二比較合理。 方案二： B公司可提供全部 10噸銅，開價(jià)每噸 9200元，共計(jì) 92022元。 ?2022/2/8 38 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 付現(xiàn)成本 例如： H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購進(jìn)銅 10噸，但在計(jì)劃期間該公司的 貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無應(yīng)收賬款可以收回，而市場上 銀根緊張，借款利率高達(dá) 18%以上。 沉沒成本 ：由于過去決策所引起，并已支 付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。 2022/2/8 36 方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計(jì)營業(yè)收入 60萬元 預(yù)計(jì)營業(yè)成本 35萬元 放棄出租的機(jī)會(huì)成本 30萬元 65萬元 預(yù)計(jì)營業(yè)凈虧 5萬元 可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會(huì)成本以后，顯然不可取。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入 30萬元。 （與機(jī)會(huì)成本的概念相反）在決策分析中無需考慮。 總成本 y = a + bx 邊際成本 MC = dy/dx = b 平均成本 AC = (a+bx)/x = a/x+b MC = AC 所以 b = a/x+b 即 a = 0 AC=b （ 2） 當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。 2022/2/8 32 （一）成本的差異性： 邊際成本 ? 邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)率， 是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。 如超過 15000~20220冊，單位變動(dòng)成本將增至 ，固定成本總額 將增至 11000元。 （也稱增量成本） 邊際成本： 是指產(chǎn)品成本對產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分， 即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一 個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 差量成本 廣義： 指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。完成該訂單的相關(guān)成本是多少？ 設(shè)備 目前狀態(tài) 取得方式 情況說明 A 無 租賃 租期 1個(gè)月，月租金 3000元 B 有 租賃 租期 1年，每月支付租金 2500元，已租了 5個(gè)月 C 有 購置 購入原價(jià)為 48000元，累計(jì)折舊為12022元，尚可使用 3年（無殘值）。 2022/2/8 25 ?機(jī)會(huì)成本是否相關(guān)？ 結(jié)論：機(jī)會(huì)成本是相關(guān)成本 2022/2/8 26 ?可避免成本和不可避免成本是否相關(guān)？ 結(jié)論：可避免成本是相關(guān)成本 2022/2/8 27 ?可延緩成本和不可延緩成本是否相關(guān)？ 結(jié)論：無論可延緩成本還是不可延緩成本，都與特定方案相聯(lián)系，屬于相關(guān)成本。 重置成本是相關(guān)成本。另一家要價(jià) 15萬，要求一次付清。 2022/2/8 22 ?沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本是否相關(guān)？ 2022/2/8 23 例：某企業(yè)半年前購買了某商品，當(dāng)時(shí)的購買價(jià)格為 20萬元，目前市價(jià)為 25萬，現(xiàn)有一個(gè)購買者出價(jià) 24萬購買商品。 直接出售 加工后出售 收入 10000 15000 生產(chǎn)成本 6000 6000 加工費(fèi)用 0 3000 銷售費(fèi)用 1000 1000 2022/2/8 21 ?變動(dòng)成本和固定成本是否相關(guān)？ 結(jié)論：在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本往往相關(guān)，固定成本往往無關(guān)。 ?非相關(guān)成本 (irrelevant cost)： 是指與決策沒有直接關(guān)聯(lián)，不隨決策的改變而改變的成本，在決策分析中可以不予考慮。 補(bǔ)： 2022/2/8 18 ?生產(chǎn)經(jīng)營能力 (capacity) ?最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ?正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ?剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ?追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 2022/2/8 19 ?相關(guān)成本 (relevant cost) ?相關(guān)成本（ relevant cost） ： 是指與特定決策方案有直接關(guān)聯(lián)且能對決策產(chǎn)生重大影響的成本， 在決策分析中必須加以考慮。 ?相關(guān)收入 (relevant revenue)： 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 （七）實(shí)施方案，反饋信息 決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù) ，因此， 要定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通過信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2022/2/8 15 （ 五）考慮非計(jì)量因素的影響，確定最優(yōu)方案 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的 高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 2022/2/8 14 （四）通過定量分析對備選方案作出初步評(píng)價(jià) 這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。 （ 二）提出備選方案 提出備選方案：針對決策目標(biāo)提出 若干可行性 的備選方案。 三 決策的一般程序 2022/2/8 13 三、決策分析的一般程序 （一）確定決策目標(biāo) 決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn) 確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問題。 ?2022/2/8 12 引言：什么是決策分析 管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必 須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù) 企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或 固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果， 進(jìn)行測算和對 比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短 ， 從中選出最優(yōu)方案， 供主管當(dāng)局“拍板’參考。 控制的決策： 指為 控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 作出的決策。 ?20