【正文】 度 危險(xiǎn) 值得注意 比較安全 安全 很安全 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 計(jì)算甲、乙商品保本點(diǎn)銷售量 甲商品的保本銷售量＝ 2500件 乙商品的保本銷售量＝ 3000件 ? 計(jì)算甲、乙商品安全邊際率 甲商品的安全邊際率 ＝ (50002500)/5000*100%=50% 乙商品的安全邊際率 ＝ (50003000)/5000*100%=40% 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工 藝過程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價(jià)值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 例題：克里特公司目前銷售甲商品，它正在考慮是否將現(xiàn)有的甲產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)品進(jìn)行銷售，有關(guān)資料如圖所示。 只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 60=50（件） ? C最大產(chǎn)量 =3 000247。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 剩余生產(chǎn)能力 =10 000 （ 170%） =3000 （機(jī)器小時(shí)） ? A最大產(chǎn)量 =3 000247。 2022/1/4 51 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 項(xiàng)目 A B C 每件定額機(jī)器小時(shí) 90 60 50 單價(jià) 85 105 93 單位變動(dòng)成本 75 85 75 固定成本總額 30 000 要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)作出開發(fā)哪種產(chǎn)品較為 有利的決策。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 以上計(jì)算結(jié)果表明，該公司生產(chǎn) B產(chǎn)品要比生產(chǎn) A產(chǎn)品更為有利，獲取的收益要比 A產(chǎn)品多 60 000元。 指標(biāo)大為優(yōu)。 同時(shí) 轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益總額要大 于原虧損產(chǎn)品所提供的貢 獻(xiàn)毛益總額， 則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。由于 B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額 7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。 若 B停產(chǎn)則全公司的貢獻(xiàn)毛益總額就少了 7000元， 而 B產(chǎn)品原分擔(dān)的固定成本則需轉(zhuǎn)嫁給 A、 C承擔(dān)， 其結(jié)果反而造成整個(gè)公司的全面虧損，共虧 3000元。 但 A、 B、 C三種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額合計(jì)為 22,000元， 抵補(bǔ)全公司的固定成本總額 18,000元后， 全公司尚有凈利 4000元 。 貢獻(xiàn)邊際及凈利計(jì)算表 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 20,000 9000 30,000 23,000 10,000 6000 60,000 38,000 貢獻(xiàn)毛益總額 固定成本總額 11,000 6000 7000 9000 4000 3000 22,000 18,000 凈利 (或凈虧 ) 5000 (2022) 1000 4000 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 A、 B、 C三種產(chǎn)品都為公司提供了貢獻(xiàn)毛益。三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料如圖： 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 B 產(chǎn)品全年凈虧 2022元， 表面看來 為了減少虧損，增加盈利，應(yīng)該停產(chǎn) B 產(chǎn)品。 列舉三個(gè)影響決策的因素。平均每月財(cái)務(wù)結(jié)果如下： ? 收入， 130*60 7800元 減： 教師薪金 5000元 物料 800元 折舊 2022元 衛(wèi)生費(fèi) 200元 其他固定成本 200元 8200元 經(jīng)營利潤（損失） （ 400元） 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 建設(shè)小學(xué)的校長正在考慮放棄該業(yè)務(wù)，因?yàn)樾ｉL決策該業(yè)務(wù)是賠錢的；他認(rèn)為，放棄這一項(xiàng)目每月可以節(jié)約400元。 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 二、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 例題： 某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品的月產(chǎn)銷量 1萬件，銷售單價(jià)為 25元，有關(guān)單位成本資料如下： 直接材料 15元 直接人工 5元 固定成本 10元 單位制造成本 30元 ? 假設(shè)如果我們停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位固定成本會(huì)減少４元，問是否該停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? （ 3）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量 200件，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。 ? （ 2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺(tái)專用設(shè)備，租金總額為 750元。 【 例 6－ 15】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 練習(xí)： 某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 7 500件，銷售單價(jià)為 300元，正常產(chǎn)銷量 6 000件，有關(guān)成本資料如下： 直接材料 120元 直接人工 75元 變動(dòng)制造費(fèi)用 15元 固定制造費(fèi)用 30元 單位制造成本 240元 ? 現(xiàn)有某客戶要求訂購甲產(chǎn)品 1 500件，客戶只愿出價(jià) 225元。 如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本 。要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。假設(shè) 10月 20日零售商召開大會(huì)時(shí)，附近的旅店都將被住滿，此時(shí)這 50間套房的機(jī)會(huì)成本是多少 ?12月 28日，預(yù)計(jì)這 50套房中僅有 10套可以平均價(jià) 90美元出租時(shí)，機(jī)會(huì)成本又是多少 ?全年的機(jī)會(huì)成本又是多少？ 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 練習(xí)：設(shè)某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其正常單位成本構(gòu)成如下： ?直接材料 30 ?直接人工 21 ?變動(dòng)制造費(fèi)用 12 ?固定制造費(fèi)用 15 ?合計(jì) 78 ? 該企業(yè)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10 000件，其中固定訂單 7 000件，單位售價(jià) 100元，剩余 3 000件產(chǎn)能替別人做來料加工，收取每件 8元的加工費(fèi)，人工費(fèi)每件 2元。 希爾頓公司的經(jīng)理對該合同抱有很復(fù)雜的心理，因?yàn)橥瑯右惶追块g在一年中的某些高峰期可以 100美元的價(jià)格售出。 為解決飛行人員的住宿問題，美國航空公司向希爾頓公司開出一份訂單：在來年一年內(nèi)以每房每晚 50美元的價(jià)格至少包購 50套房間。 【 例 6－ 13】 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 ? 在決策過程中，由于選擇了最優(yōu)方案，而必須放棄另一次優(yōu)方案可能會(huì)帶來的收益，通常我們把這種潛在的收益看做因選擇最優(yōu)方案而付出的代價(jià)，稱之為機(jī)會(huì)成本。要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。 汽油( 4 0 0 * 0 . 5 0 ) 200維修及養(yǎng)護(hù) ( 4 0 0 * 0 . 0 6 5 ) 26杭州的停車費(fèi) 50高速公路的過路費(fèi) 170合計(jì) ￥ 446自駕車出行車票 ￥ 140乘坐長途汽車溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 第三節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 ? 是否接受特殊訂單的決策 ? 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 是否增產(chǎn)的決策 ? 自制或是外購原材料的決策 溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院 一、是否接受追加訂單的決策 例： A企業(yè)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 20元／件，現(xiàn)有產(chǎn)銷量 1萬件，固定成本 10萬元，問： 產(chǎn)品的單位成本是多少？ 假設(shè) B企業(yè)下訂單 40元 /件，你是否接受？ 假設(shè) B企業(yè)下訂單 30元 /件，你是否接受？ 假設(shè) B企業(yè)下訂單 23元 /件，你是否接受？ 假設(shè)