管理會計課件-第05章短期經(jīng)營決策分析-文庫吧資料
2025-05-25 02:32本頁面
【正文】 目前的許多決策往往意義不大 。 重置成本是進行各種經(jīng)營決策的現(xiàn)實依據(jù) 。有時管理者寧可選擇付現(xiàn)成本較低的方案，替代那些收益替代那些收益最大總成本最低的方案 。企業(yè)的任何決策活動，不僅要力求達到經(jīng)濟效益最佳，而且必須立足現(xiàn)實，充分考慮方案實施的可能性。只有充分考慮了機會成本，才能對最優(yōu)方案的經(jīng)濟效益作出全面的合理的評價。因為在許多備選方案中選取量優(yōu)方案，必然要排除、放棄一些次優(yōu)方案。 雖然某一項資產(chǎn)往往會有多種用途或多種使用機會，但是，當該項資產(chǎn)用于某一方面，就不能用于其他方面時，應用于某一方面所得的收益，就是以放棄用于其他方面的機會而產(chǎn)生的。只要邊際收入大于邊際成本，企業(yè)就可以采用增加產(chǎn)量、降價促銷之策略增加利潤；如果邊際收入小于邊際成本，則應采用提價抑銷，減少產(chǎn)量之策略增加利潤。所以，當企業(yè)邊際收入與邊際成本相等時，利潤額最大。由于“邊際利潤＝邊際收入－邊際成本”，所以當邊際利潤等于零時：邊際收入＝邊際成本。所謂邊 際收入和邊際利潤就是當產(chǎn)銷量增加 (或減少 )一個單位時，企業(yè)總收入的變化量和總利潤的變化量。因而我們也可以把狹義的差量成本看成是邊際成本這個理論概念的實際表現(xiàn)形式。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，所謂產(chǎn)銷量發(fā)生無限小的變化量，最小只能小到一個產(chǎn)銷量單位，產(chǎn)銷量的變化小到一個單位以下就失去了現(xiàn)實的經(jīng)濟意義。從數(shù)學上我們知道，函數(shù)的一階導數(shù)，表示當自變量ｘ有一個無限小的變化量時所產(chǎn)生的函數(shù)值ｙ的變化量?，F(xiàn)代經(jīng)濟學認為，企業(yè)總成本可以看成是產(chǎn)銷量的函數(shù)。決策者在進行短期經(jīng)營決策時，如果各方案之間只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通過比較各方案的預計成本來作出決策；如果各方案之間只存在差量收入，而不存在差量成本，則只需比較各方案的預計收入便可作出選擇；若各方案之間既存在差量收入，又存在差量成本時，就必須對各備選方案的預計收入和預計成本同時加以考慮，通過“差量收入－差量成本＝差量利潤”來判斷各方案之優(yōu)劣。在進行短期經(jīng)營決策時，差量成本常與差量收入和差量利潤兩個概念結合應用。 經(jīng)營決策中要著重考慮的一些成本概念，同企業(yè)傳統(tǒng)的成本會計數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。而最優(yōu)的標準主要是各方案的經(jīng)濟效益大小。（關鍵環(huán)節(jié)） （六） 組織與
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