短期經(jīng)營決策分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 22:20本頁面
【正文】 生產(chǎn) B產(chǎn)品。 接例 1：假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加 10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加 17000元的專屬成本，要求進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。 3=5 ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 （ 3） 單位邊際貢獻(xiàn)法 (4) 差量分析法 差別收入 =3000x1005000x50=50000 差別成本 =3000x805000x35=65000 差別損益 =5000065000=15000 ∵ 差別損益 ∠ 0 ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額或差量分析法作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。 3=5000(件） (2) 貢獻(xiàn)邊際總額法 TcmA=3000x20=60000(元 ) TcmB=5000x15=75000(元 ) ∴ 應(yīng)選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 cm 10080=20 5035=15 單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí) 5 3 單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)邊際 20247。 解 : (1) 在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量 A產(chǎn)品＝ 15000247。 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1000*（ 9065） =25000 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1400*（ 7048） =30800 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利 例 2： A企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為 30000元。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價(jià) （ 元 /件 ） 50 90 70 單位變動(dòng)成本 （ 元 /件 ） 30 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 。如在市場不好的的情況下，最佳方案是 A,毛利為250000元， B的后悔值為 170000（ 25000080000）， C的后悔值為550000（ 250000（ 30000）） 同理，分別計(jì)算四種市場下的各個(gè)方案后悔值，并匯總?cè)绫恚? 市場 方案 不好 一般 好 很好 A 0 0 30000 480000 B 170000 150000 0 250000 C 550000 250000 50000 0 A:480000 B:250000 C:550000 選 B方案 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 ? 虧損產(chǎn)品的決策分析 ? 零部件自制或外購的決策分析 一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 生產(chǎn)什么 不追加專屬成本 追加專屬成本 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果企業(yè)有 剩余的生產(chǎn)能力 可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策。后悔值指某狀態(tài)下的最大效益值與各方案的效益值之差。為了避免事后遺憾太大，可以采用后悔值法進(jìn)行決策。 A公司投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，毛利如下表所示 市場 方案 不好 一般 好 很好 A 250000 350000 420220 370000 B 80000 202200 450000 600000 C 300000 100000 400000 850000 最大毛利為： A： 420220 B: 600000 C： 850000 選 C方案 二、小中取大法 取備選方案在不同條件下所可能獲得的最小利益中選取最大者作為中選方案，又稱瓦爾德決策準(zhǔn)則，適用于決策者對(duì)未來持悲觀態(tài)度的不確定性決策 A:250000 B:80000 C:300000 選方案 A 三、最大后悔值最小法 對(duì)于一個(gè)實(shí)際的非確定型決策問題，當(dāng)某一狀態(tài)出現(xiàn)后，就能很容易地知道哪個(gè)方案的效益最大或損失最小。 非確定性決策 非確定型決策方法 小中取大法 大中取大法 最大后悔值最小化法 一、 大中取大法 大中取大法，又叫樂觀法，其決策原則是 “ 大中取大 ” 。 對(duì)于非確定型決策問題，不但狀態(tài) 的發(fā)生是隨機(jī)的，而且各狀態(tài)發(fā)生的概率也是未知的和無法事先確定的。 （ 2）當(dāng)產(chǎn)量 1500件時(shí)，假定為 1600件，則新、舊兩個(gè)方案的總成本： 新 450000+300x1600=930000（元） 舊 300000+400x1600=940000（元） 即新方案優(yōu)于舊方案。 新方案：固定成本總額 450000元；單位變 動(dòng)成本 300元； 舊方案：固定成本總額 300000元；單位變 動(dòng)成本 400元。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xbayBxbayA222111::????方案的成本為方案的成本為設(shè)12210221121:bbaaxxbaxbayy???????解得成本無差別點(diǎn)即令12210bbaax????本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無差別 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＞ X0時(shí) ， 則固定成本較高的 B方案優(yōu)于 A方案； ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0時(shí) ， 則固定成本較低的 A方案優(yōu)于 B方案； ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＝ X0時(shí)，則兩方案無差別。這時(shí)可 以考慮采用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的擇優(yōu) 選擇。 成本無差別點(diǎn)是指在某一業(yè)務(wù)量水平上，兩 個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè) 務(wù)量水平時(shí)，不同方案就有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢 區(qū)域。 （ 2） 在企業(yè)的某項(xiàng)資源 （ 如原材料 、 人
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