【正文】 件的估計(jì)成本數(shù)據(jù)如下： 直接材料 50,000元 直接人工 44,000元 變動(dòng)制造費(fèi)用 36,000元 固定制造費(fèi)用 70,000元 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 20,000元 固定推銷及管理費(fèi)用 10,000元 合計(jì) 230,000元 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 要求： 在 A 產(chǎn)品的單位制造成本上加成 50%，作為目標(biāo)售價(jià)，并編制報(bào)價(jià)單。全部成 本既包括變動(dòng)成本又包括固定成本，即 任何成本都是定價(jià)決策的相關(guān)成本。價(jià) 格彈性小的產(chǎn)品，應(yīng)采用較高的價(jià)格。 ? 當(dāng)邊際收入等于邊際成本（即邊際利潤(rùn) =0）時(shí)，才能為企業(yè)提供最大的銷售利潤(rùn)，這時(shí)的銷售單價(jià)、銷售數(shù)量是產(chǎn)品的 最佳售價(jià)、最佳銷售量 。 ? 邊際收入： 在一定的銷售量的基礎(chǔ)上每增加一個(gè)單位銷售量所增加的銷售總收入。這就是市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律。 當(dāng)供給減少，供給曲線向左移動(dòng)時(shí)， 平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格上升，而平衡數(shù)量下降；若供給增加，供給曲線向右移動(dòng)，平衡點(diǎn)向右下方移動(dòng)，即平衡價(jià)格下降，而平衡數(shù)量上升； 當(dāng)需求減少，需求曲線向左移動(dòng)時(shí)， 平衡點(diǎn)向左下方移動(dòng)，即平衡價(jià)格和平衡數(shù)量均同時(shí)下降；若需求增加，需求曲線向右移動(dòng)時(shí)，平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格和平衡數(shù)量均同時(shí)上升。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 供需曲線的平衡點(diǎn)：即供給曲線和需求曲線的 交點(diǎn)。 需求曲線 ：在其他條件（消費(fèi)者的購(gòu)買力、習(xí)慣和愛好、其他相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格等）不變的情況下，產(chǎn)品的需求量隨產(chǎn)品價(jià)格的上升而減少，隨價(jià)格的下降而增加。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 批共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù))250240(2)]30241(44800[)]60541(32400[2)1(????????????iiiiiSpdCA計(jì)算共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 個(gè)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)乙零件全年需要量乙零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量個(gè)共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)甲零件全年需要量甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量182,24800091,12400??????分別確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量： 六、線性規(guī)劃法的意義及其應(yīng)用案例 七、成本 ?計(jì)劃評(píng)審法的意義及其應(yīng)用案例 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第二節(jié) 定價(jià)決策 一、定價(jià)決策的意義和內(nèi)容 定價(jià)決策采用的方法主要包括： 市場(chǎng)定價(jià)的規(guī)律及理論上的定價(jià)方法、 市場(chǎng)定價(jià)的策略、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法、 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法、 系列產(chǎn)品的 、 特殊情況下的貢獻(xiàn)方式定價(jià)法、 保本基礎(chǔ)定價(jià)法和保利基礎(chǔ)定價(jià)法、 新產(chǎn)品定價(jià)策略 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 二、市場(chǎng)供需理論及市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律 （一）市場(chǎng)供需理論 供給曲線 ：在其他條件（生產(chǎn)要素價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)水平等）不變的情況下，產(chǎn)品的供給量隨產(chǎn)品價(jià)格的上升而增加，隨價(jià)格的下降而減少。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 用微分法求：全優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本Ｔ為極小 值時(shí)的Ｑ值： 求Ｔ的一階導(dǎo)數(shù)： QASpdQCT ?? )1(2個(gè)則得令,7)1(2,0)1(212????????pdCASQTQASpdCdQdTT① 最優(yōu)生產(chǎn) 批量 （ 1） 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) A/Q 也可 根據(jù)最優(yōu)生產(chǎn)批量的數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)： 批所以 2)1()1(22???SpdACQApdCQAS② 最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù) （ 2） 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 最優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本Ｔ 也可以由數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)： 元的公式代入得將,2)1(2)1(2????pdASCTQpdQCQAST③ 最優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本 （ 3） 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例二：同一設(shè)備分批輪換生產(chǎn)多種產(chǎn)品 （或零件）的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析 企業(yè)在同一生產(chǎn)設(shè)備上，分批輪換生產(chǎn)幾種 產(chǎn)品（或零件）的最優(yōu)批數(shù)各不相同，所以 需要根據(jù) “各種產(chǎn)品（或零件）的全年調(diào)整準(zhǔn)備成本 之和與全年平均儲(chǔ)存成本之和相等時(shí)，它們 的全年總成本合計(jì)才是最低的” 原理， 來(lái)確定各種產(chǎn)品的共同最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。 為了確定最優(yōu)生產(chǎn)批量，有三種方法可供選擇，即 逐次測(cè)試列表法 圖示法 建立數(shù)學(xué)模型求解的方法 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 逐次測(cè)試列表法：計(jì)算公式 ①全年批數(shù)＝ ＝ ⑥全年總成本（ T）＝全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＋全年平均儲(chǔ)存成本 ＝ S? ＋ C? (1 ) 全年需要量 每批產(chǎn)量 A Q ③每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝ X（每天產(chǎn)量－每天領(lǐng)用量） ＝ （ Pd）＝ Q（ 1－ ） 每批產(chǎn)量 每天產(chǎn)量 ②全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝每批零件的調(diào)整準(zhǔn)備成本 X 全年批數(shù)＝ S? A Q ④平均儲(chǔ)存量＝ X 每天生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝ （ 1－ ) 1 2 Q 2 d P ⑤全年平均儲(chǔ)存成本＝單位零件的全年平均儲(chǔ)存成本 X平均儲(chǔ)存量＝ C? （ 1－ ） Q 2 d P d P Q 2 A Q d P Q P 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 圖示法 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型求解： 基本原理－－最優(yōu)生產(chǎn)批量是 全年調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年平 均儲(chǔ)存成本相等處的業(yè)務(wù)量 ， 即 全年總成本曲線上對(duì)生產(chǎn)批量的微分函數(shù) 為零的業(yè)務(wù)量。 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量法 就是在決策分析過(guò)程中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。與每批數(shù)量的多少無(wú)直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批數(shù)成正比，具有固定成本性質(zhì)。 ? 制造產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策 無(wú)關(guān)，不必考慮。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 解： １、設(shè)普通銑床和數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)為 x 個(gè)，則： 普通銑床預(yù)期成本 y1=a1+b1x= 20+ 數(shù)控銑床預(yù)期成本 y2=a2+b2x=100+ Dy = y1y2 = 80 ２、求成本平衡點(diǎn) x 的值 令 y1=y2，即 =0 得 x = 100個(gè) ３、結(jié)論： 若 x=100, Dy =0 則兩方案均可行 若 x大于 100， 則采用數(shù)控銑床較優(yōu) 若 x小于 100， 則采用普通銑床較優(yōu) 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 五、最優(yōu)生產(chǎn)批量法的意義及其應(yīng)用案例 ? 最優(yōu)生產(chǎn)批量： 在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多 少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。即采用本量利分析法，確定其成本分界點(diǎn) ? 注意：分析時(shí) 只需考慮各個(gè)備選方案 不同的 單位變動(dòng)成本和 不同的 固定成本 無(wú)須考慮各個(gè)備選方案 相同的 單位變動(dòng)成本和 相同的 固定成本 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 例： 假定某廠在生產(chǎn)某種型號(hào)齒輪時(shí)，可用普通銑床加工，也可用數(shù)控銑床加工。 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 案例二：選擇不同工藝進(jìn)行加工 的決策分析 ? 當(dāng)產(chǎn)量加大時(shí)，采用先進(jìn)工藝有利； 產(chǎn)量較小時(shí)，采用較為落后的工藝較為經(jīng)濟(jì)。 要求： 根據(jù)資料為該汽車制造廠作出該活塞的全年需要量在什么情況下采用自制方案為宜？什么情況下采用外購(gòu)方案？ 解： 假定全年活塞的成本平衡點(diǎn)為 x 個(gè) １、外購(gòu)方案預(yù)期成本 y1=a1+b1x=0+500x=500x 自制方案預(yù)期成本 y2=a2+b2x =16,000+(180+120+120)x =16,000+420x 所以： Dy = y1y2 = 500x（ 16,000+420x ） = 80x16,000 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 求成本平衡點(diǎn) x 的值： 令 y1=y2， 即 80x16,000=0 得 x=200個(gè) 結(jié)論： 若活塞需要量 x = 200， 則 y1=y2，兩個(gè)方案成本相同，均可行 若活塞需要量 x 大于 200， 則 y1大于 y2， 自制方案較優(yōu)。現(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。 ? 本量利分析法的關(guān)鍵在于 確定“成本分界點(diǎn)” ? 成本分界點(diǎn)： 兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。 同時(shí) 轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益總額要大 于原虧損產(chǎn)品所提供的貢 獻(xiàn)毛益總額， 則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。由于 B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額 7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。 若 B停產(chǎn)則全公司的貢獻(xiàn)毛益總額就少了 7000元， 而 B產(chǎn)品