短期決策分析課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 18:19本頁面
【正文】 方案下的一個(gè)后悔值，而對(duì)于每一方案而言，如果有多種可能狀態(tài)，則后悔值的個(gè)數(shù)比可能狀態(tài)數(shù)少一個(gè)，從而會(huì)有一個(gè)最大的后悔值，所有備選方案中最大后悔值中最小的方案就是最優(yōu)方案，意思就是說投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言，并不一味地希望獲取最大收益，而是選擇遺憾越小越好。 ?大中取小法： 也稱為最小的最大后悔值法。 設(shè) 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量， 為乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量 X1 X2 5000 O A(0,1500) B(1200,1200) D(1800,0) ?概率分析法： 根據(jù)各備選方案的收入、成本的可能取值和概率計(jì)算出成本、收入的期望值，再根據(jù)成本、收入的期望值采用其他方法進(jìn)行決策。一 、二車間的最大生產(chǎn)能力分別是 3600工時(shí)和 6000工時(shí)。 ?線性規(guī)劃法： 例題： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，市場(chǎng)最大訂貨量分別為 2023件和 5000件，單位貢獻(xiàn)毛益分別是 3元和 2元。 Y=1000+17X Y=18X 1000 X Y 線性規(guī)劃： 在一組限制因素（約束條件）中尋找一個(gè)函數(shù)的極值時(shí)，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，則為一個(gè)線性規(guī)劃的問題。 例題：某企業(yè)生產(chǎn)需要某種零部件，有兩個(gè)方案可以選擇：自制和外購(gòu)。 ?本量利分析法： 根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系，分析在特定情況下哪個(gè)方案的利潤(rùn)最大，從而進(jìn)行擇優(yōu)。 如果各備選方案的固定成本相等，則利潤(rùn)最大化等價(jià)于貢獻(xiàn)毛益最大化，即通過比較各備選方案的貢獻(xiàn)毛益大小擇優(yōu)決策。該企業(yè)可以利用的生產(chǎn)能力是 30000機(jī)時(shí)， A、 B產(chǎn)品的單耗分別為 1機(jī)時(shí)，單價(jià)分別是 25和40元，單位 變動(dòng)成本分別為 18和 23元，固定成本分別為 108000和 202300元，請(qǐng)采用差量分析法進(jìn)行新產(chǎn)品的決策。如果差量收入相等，則只需計(jì)算差量成本，如果差量成本小于零，則前者為優(yōu)，否則，后者為優(yōu)。 ?專屬成本與共同成本 概念：略 專屬成本是相關(guān)成本，共同成本是無關(guān)成本 ?可避免成本與不可避免成本 概念：略 可避免成本是相關(guān)成本，不可避免成本是無關(guān)成本 ?可延緩成本與不可延緩成本 概念：略 兩者都是相關(guān)成本，其區(qū)別是兩者在發(fā)生時(shí)間上的彈性不一樣，需要在資源投入的時(shí)間上進(jìn)行區(qū)分。 注： 當(dāng)邊際收益和邊際成本相等時(shí)，即邊際利潤(rùn)等于零時(shí)，達(dá)到最佳規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。 ?邊際成本 概念： 在一定的產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，每增加一個(gè)單位銷量所增加的成本。 注意：差量成本是相關(guān)成本。 EQ? ?變動(dòng)成本和固定成本 概念： 略 注意： 在與業(yè)務(wù)量相關(guān)的決
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