短期決策分析課件-資料下載頁(yè)
2025-01-15 18:19本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)擬調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，降為 75元，預(yù)計(jì)降價(jià)后的銷售量為 7200件。試分析企業(yè)是否應(yīng)調(diào)整價(jià)格。 A產(chǎn)品不應(yīng)調(diào)價(jià)。 特殊情況下的定價(jià)決策 特殊情況： 指企業(yè)在存在剩余生產(chǎn)能力，市場(chǎng)需求發(fā)生變化，參加訂貨交易會(huì)或投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中，遇到強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境下所采取的定價(jià)決策，這種定價(jià)基本上屬于“一次性”定價(jià)。 單位變動(dòng)成本： 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì) 12元 8元 5元 7元 32元 價(jià)格下限（基礎(chǔ)價(jià)格） 成本加成： 固定成本分?jǐn)? 20元 預(yù)期利潤(rùn)分?jǐn)? 10元 目標(biāo)售價(jià) 62元 成本價(jià) 52元 保本價(jià)格 價(jià)格上限（保利價(jià)格） 價(jià)格彈性區(qū)間 當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，為了充分利用生產(chǎn)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)，在短期內(nèi)，產(chǎn)品售價(jià)只要高于變動(dòng)成本 32元即可銷售。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要想保本，其售價(jià)至少要高于成本價(jià) 52元，這也是企業(yè)的保本點(diǎn)價(jià)格。 企業(yè)的最終目標(biāo)是為了獲取利潤(rùn)，因此，其產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定為目標(biāo)售價(jià) 62元，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。 假設(shè)某企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍（ 1500件以內(nèi)）生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 50萬(wàn)元，固定成本總額為 20230萬(wàn)元，現(xiàn)該企業(yè)的銷售部門(mén)擬參加商品交易會(huì)，預(yù)期利潤(rùn)為 40000萬(wàn)元。試根據(jù)上述資料為銷售部門(mén)制定銷售量在 4001000件之間。每間隔 200件的保本價(jià)格和保利價(jià)格。 銷售量 400 600 800 1000 保本價(jià)格 100 75 70 保利價(jià)格 200 150 125 110 存貨決策： 有關(guān)成本 訂貨成本 固定訂貨成本 變動(dòng)訂貨成本 儲(chǔ)存成本 變動(dòng)儲(chǔ)存成本 固定儲(chǔ)存成本 采購(gòu)成本 缺貨成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量相關(guān)成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型： 模型假設(shè)： ?存貨及時(shí)補(bǔ)充，并集中到貨； ?無(wú)數(shù)量折扣； ?消耗均衡 思考 ： （ 1）提前訂貨點(diǎn)或提前訂貨期如何確定？ （ 2）如果有數(shù)量折扣，該如何確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量？ 例 1：某公司 A材料全年需要量為 36000公斤，該材料變動(dòng)儲(chǔ)存成本為 18元 /公斤，每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用為 250元。試分析計(jì)算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，每年最佳訂貨次數(shù)、最低相關(guān)總成本。 例 2：承上題，假設(shè)采購(gòu)的單價(jià)為 10元 / 件，如果每次訂貨量大于（或等于） 2023公斤，供應(yīng)商將給與 5%的折扣，若每次訂貨量大于（或等于） 5000公斤，則給與 10%的折扣，試確定 A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其相關(guān)總成本。
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