短期決策分析課件-資料下載頁
2025-01-15 18:19本頁面
【正文】 競爭較為激烈，企業(yè)擬調整產(chǎn)品價格，降為 75元，預計降價后的銷售量為 7200件。試分析企業(yè)是否應調整價格。 A產(chǎn)品不應調價。 特殊情況下的定價決策 特殊情況： 指企業(yè)在存在剩余生產(chǎn)能力，市場需求發(fā)生變化，參加訂貨交易會或投標活動過程中，遇到強勁的競爭對手等環(huán)境下所采取的定價決策，這種定價基本上屬于“一次性”定價。 單位變動成本： 直接材料 直接人工 變動制造費用 變動銷售及管理費用 變動成本合計 12元 8元 5元 7元 32元 價格下限（基礎價格） 成本加成： 固定成本分攤 20元 預期利潤分攤 10元 目標售價 62元 成本價 52元 保本價格 價格上限（保利價格） 價格彈性區(qū)間 當企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時，為了充分利用生產(chǎn)能力，占領市場，在短期內，產(chǎn)品售價只要高于變動成本 32元即可銷售。 從長遠看，企業(yè)要想保本，其售價至少要高于成本價 52元，這也是企業(yè)的保本點價格。 企業(yè)的最終目標是為了獲取利潤，因此，其產(chǎn)品售價應定為目標售價 62元，以實現(xiàn)預期利潤。 假設某企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍（ 1500件以內）生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為 50萬元，固定成本總額為 20230萬元，現(xiàn)該企業(yè)的銷售部門擬參加商品交易會，預期利潤為 40000萬元。試根據(jù)上述資料為銷售部門制定銷售量在 4001000件之間。每間隔 200件的保本價格和保利價格。 銷售量 400 600 800 1000 保本價格 100 75 70 保利價格 200 150 125 110 存貨決策： 有關成本 訂貨成本 固定訂貨成本 變動訂貨成本 儲存成本 變動儲存成本 固定儲存成本 采購成本 缺貨成本 經(jīng)濟訂貨批量相關成本 經(jīng)濟訂貨批量決策模型： 模型假設： ?存貨及時補充，并集中到貨； ?無數(shù)量折扣； ?消耗均衡 思考 ： （ 1）提前訂貨點或提前訂貨期如何確定？ （ 2）如果有數(shù)量折扣，該如何確定經(jīng)濟訂貨批量？ 例 1：某公司 A材料全年需要量為 36000公斤，該材料變動儲存成本為 18元 /公斤，每次訂貨發(fā)生的費用為 250元。試分析計算A材料的經(jīng)濟訂貨批量，每年最佳訂貨次數(shù)、最低相關總成本。 例 2：承上題，假設采購的單價為 10元 / 件，如果每次訂貨量大于（或等于） 2023公斤，供應商將給與 5%的折扣，若每次訂貨量大于（或等于） 5000公斤，則給與 10%的折扣，試確定 A材料的經(jīng)濟訂貨批量及其相關總成本。
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