短期決策分析及其意義-資料下載頁
2025-01-15 18:19本頁面
【正文】 3〉 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 。 （ 1） 2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件 ， 單位變動成本為 80元 /件 ， 發(fā)生虧損 10000元 ， 其完全成本為 110000元 。 假定 2023年甲產(chǎn)品的市場容量 、 價格和成本水平均不變 ， 停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 。 要求：直接做出 2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策 ， 并說明理由 。 解： （ 1） 2023年甲產(chǎn)品的 銷售收入 =成本十利潤 =110000＋ （ － 10000） = 100000（ 元 ） 2023年甲產(chǎn)品的 變動成本 =80 1000 = 80000（ 元 ） 2023年甲產(chǎn)品的 貢獻邊際 = 銷售收入 變動成本 = 100000－ 80000 = 20 000（ 元 ） 決策結(jié)論： 在其他條件不變的情況下，2023年應當繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 。因為甲產(chǎn)品的相關(guān)銷售收入 大于 其變動成本，貢獻邊際為 20230元大于零，符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件 ； 如果 2023年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，將導致該企業(yè)多損失 20230元利潤。 （ 2） 假定 2023年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可用于對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得 25000元 貢獻邊際 。 要求：直接做出 2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。 （ 2） 根據(jù)題意 ， 可得出以下決策結(jié)論： 2023年應當停止繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 這是因為繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品可獲得的貢獻邊際 20230元， 小于 繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機會成本 25000元。 如果繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，要多損失5000元利潤。
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