短期經(jīng)營決策分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 22:20本頁面
【正文】 的決策分析 是指企業(yè)對于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專屬成本所作的決策。 例 5： A汽車有限公司，每年需要甲零件 1000 件，如果外購，其外購單價為 27元每件，外購一 次的差旅費為 1500元，每次運費 400元，每年采 購 2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn) 能力無法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料 15 元，直接人工 8元，變動制造費用 5元，固定制造 費用 10元。 要求 :作出甲零件自制還是外購的決策。 外購： （元）＝＋＋ 0 0 0 24 0 01 0 0 0 21 5 0 027 ??解法一：比較單位差量成本。 自制： （元）＝＋＋ 285815所以自制比較有利。 將外購的單位增量成本 ，即購買零配件的價格 (包括買價、單位零配件應負擔的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用 )，與自制時的單位增量成本（單位變動成本）相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 解法二：比較總的差量成本。 外購相關總成本： （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???自制相關總成本： （元）＝）＋＋（ 280 00100 05815 ?所以自制比較有利。 ※ 一般采用 差量分析法 進行決策。 ※ 在決策過程中： ? 相關收入：無 ? 相關成本：各方案需要增加的增量成本 接上例：假設如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以 用于生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件，每件可以提供 8元的邊際貢 獻，或者可以對外出租，每年租金 6000元，兩者 是互斥的。要求：作出自制還是外購的決策。 解：外購相關總成本 ＝ 自制相關總成本＝ （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???（元）＝＋）＋＋（ 34000600010005815 ?所以外購比較有利。 分析方法是：將自制方案的變動成本與機會成本（租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻總額 )之和，與外購相關成本相比，擇其低者。 （二）用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制 不增加固定成本。 ※ 一般采用 差量分析法 進行決策。 ※ 在決策過程中： ? 相關收入：無 ? 相關成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考慮 機會成本 一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成 本較低或者沒有；自制的單位變動成本會較低，但 是往需要有比較高的固定成本的投入。 （三）自制會增加固定成本的決策 這時，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點，并將產(chǎn) 量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪 個方案最優(yōu)。 由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少， 因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量 成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn) 象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于 該限度時外購有利。 Fc VVcFcTc ???VVcFcTc ??? 39。39。39。 需求量 V 年 成 本 Tc Fc’ V* 0 外購 自制 例 6： A汽車有限公司需要使用甲零件，如果 外購，單位成本為 30元每件；如果自制，需購置 專用設備一臺，采購成本 50000元，預計可用 5 年，預計無殘值，使用直線法計提折舊，單位零 件直接材料 15元，直接人工 8元，變動制造費用 5 元。 問：甲零件自制還是外購比較劃算？ 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要確定成本無差別 點的需求量。設成本無差別點需求量為 X。 件5 0 0 0)5815(55 0 0 0 030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關成本＝ 581555 0 0 0 0X?30外購年相關成本＝ 當年需求量小于 5000件時，外購比較劃算；反之，自制比較有利。 例 7： A企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價為 20元 /件；若自制，則其單位變動成本為 10元 /件，并需為此追加固定成本 20220元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？ 解： 若自制與外購方案“成本平衡點”的年需用量為 x， 則有： 20x=10x+20220 x=2022（件） 評價 ：當年需求量小于 2022件時，應外購； 當年需求量大于 2022件時，應自制； 當年需求量等于 2022件時，皆可。 練習題： 某公司每年約需要甲零件 4 000個，如從市場購買，每個進貨價包括運雜費為 30元；若該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預計每個零件的成本數(shù)據(jù)如下： 直接材料 15元 直接人工 6元 變動制造費用 4元 固定制造費用 7元 單位零件成本 32元 1）若該公司的車間生產(chǎn)設備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金 1 800元 2）若該公司的車間自制甲零件時，每年需增加專屬成本 15 000元。 （一）差量成本 ?自制成本 =（ 15+6+4） 4000+1800 12+15000 = 136 600（元） ?外購成本 =30*4000 =120 000（元） 外購方案比自制方案節(jié)約成本 16 600元，采用外購較佳。 （二）成本無差別點分析法 ?設自制成本與外購成本相同的零件數(shù)為x， 25x+1800 12+15 000=30x 5x=36 600 x=7 320 ?當零件數(shù)大于 7 320件時，外購成本大于自制成本，應該自制； ?當零件數(shù)小于 7 320件時，外購成本小于自制成本，應該外購。 ?本例中零件數(shù)為 4 000件，外購成本小于自制成本，應外購該零件。
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