短期經(jīng)營(yíng)決策分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 22:20本頁(yè)面
【正文】 的決策分析 是指企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所需零部件既可以直接外購(gòu)，又可以利用剩余生產(chǎn)能力自己加工，且不需要增加任何專(zhuān)屬成本所作的決策。 例 5： A汽車(chē)有限公司，每年需要甲零件 1000 件，如果外購(gòu)，其外購(gòu)單價(jià)為 27元每件，外購(gòu)一 次的差旅費(fèi)為 1500元，每次運(yùn)費(fèi) 400元，每年采 購(gòu) 2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn) 能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料 15 元，直接人工 8元，變動(dòng)制造費(fèi)用 5元，固定制造 費(fèi)用 10元。 要求 :作出甲零件自制還是外購(gòu)的決策。 外購(gòu)： （元）＝＋＋ 0 0 0 24 0 01 0 0 0 21 5 0 027 ??解法一：比較單位差量成本。 自制： （元）＝＋＋ 285815所以自制比較有利。 將外購(gòu)的單位增量成本 ，即購(gòu)買(mǎi)零配件的價(jià)格 (包括買(mǎi)價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用 )，與自制時(shí)的單位增量成本（單位變動(dòng)成本）相對(duì)比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 解法二：比較總的差量成本。 外購(gòu)相關(guān)總成本： （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???自制相關(guān)總成本： （元）＝）＋＋（ 280 00100 05815 ?所以自制比較有利。 ※ 一般采用 差量分析法 進(jìn)行決策。 ※ 在決策過(guò)程中： ? 相關(guān)收入：無(wú) ? 相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 接上例：假設(shè)如果外購(gòu)，閑置的生產(chǎn)能力也可以 用于生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件，每件可以提供 8元的邊際貢 獻(xiàn)，或者可以對(duì)外出租，每年租金 6000元，兩者 是互斥的。要求：作出自制還是外購(gòu)的決策。 解：外購(gòu)相關(guān)總成本 ＝ 自制相關(guān)總成本＝ （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???（元）＝＋）＋＋（ 34000600010005815 ?所以外購(gòu)比較有利。 分析方法是：將自制方案的變動(dòng)成本與機(jī)會(huì)成本（租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額 )之和，與外購(gòu)相關(guān)成本相比，擇其低者。 （二）用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制 不增加固定成本。 ※ 一般采用 差量分析法 進(jìn)行決策。 ※ 在決策過(guò)程中： ? 相關(guān)收入：無(wú) ? 相關(guān)成本：各方案需要增加的增量成本 自制方案需要考慮 機(jī)會(huì)成本 一般而言，外購(gòu)的單位變動(dòng)成本較高，固定成 本較低或者沒(méi)有；自制的單位變動(dòng)成本會(huì)較低，但 是往需要有比較高的固定成本的投入。 （三）自制會(huì)增加固定成本的決策 這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)，并將產(chǎn) 量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪 個(gè)方案最優(yōu)。 由于單位專(zhuān)屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少， 因此自制方案單位增量成本與外購(gòu)方案單位增量 成本的對(duì)比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn) 象，即產(chǎn)量超過(guò)某一限度時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于 該限度時(shí)外購(gòu)有利。 Fc VVcFcTc ???VVcFcTc ??? 39。39。39。 需求量 V 年 成 本 Tc Fc’ V* 0 外購(gòu) 自制 例 6： A汽車(chē)有限公司需要使用甲零件，如果 外購(gòu)，單位成本為 30元每件；如果自制，需購(gòu)置 專(zhuān)用設(shè)備一臺(tái)，采購(gòu)成本 50000元，預(yù)計(jì)可用 5 年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，使用直線法計(jì)提折舊，單位零 件直接材料 15元，直接人工 8元，變動(dòng)制造費(fèi)用 5 元。 問(wèn)：甲零件自制還是外購(gòu)比較劃算？ 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要確定成本無(wú)差別 點(diǎn)的需求量。設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)需求量為 X。 件5 0 0 0)5815(55 0 0 0 030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關(guān)成本＝ 581555 0 0 0 0X?30外購(gòu)年相關(guān)成本＝ 當(dāng)年需求量小于 5000件時(shí)，外購(gòu)比較劃算；反之，自制比較有利。 例 7： A企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購(gòu)，單價(jià)為 20元 /件；若自制，則其單位變動(dòng)成本為 10元 /件，并需為此追加固定成本 20220元，要求據(jù)此分析是自制還是外購(gòu)？ 解： 若自制與外購(gòu)方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為 x， 則有： 20x=10x+20220 x=2022（件） 評(píng)價(jià) ：當(dāng)年需求量小于 2022件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)； 當(dāng)年需求量大于 2022件時(shí)，應(yīng)自制； 當(dāng)年需求量等于 2022件時(shí)，皆可。 練習(xí)題： 某公司每年約需要甲零件 4 000個(gè)，如從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)為 30元；若該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本數(shù)據(jù)如下： 直接材料 15元 直接人工 6元 變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 固定制造費(fèi)用 7元 單位零件成本 32元 1）若該公司的車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金 1 800元 2）若該公司的車(chē)間自制甲零件時(shí)，每年需增加專(zhuān)屬成本 15 000元。 （一）差量成本 ?自制成本 =（ 15+6+4） 4000+1800 12+15000 = 136 600（元） ?外購(gòu)成本 =30*4000 =120 000（元） 外購(gòu)方案比自制方案節(jié)約成本 16 600元，采用外購(gòu)較佳。 （二）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 ?設(shè)自制成本與外購(gòu)成本相同的零件數(shù)為x， 25x+1800 12+15 000=30x 5x=36 600 x=7 320 ?當(dāng)零件數(shù)大于 7 320件時(shí)，外購(gòu)成本大于自制成本，應(yīng)該自制； ?當(dāng)零件數(shù)小于 7 320件時(shí)，外購(gòu)成本小于自制成本，應(yīng)該外購(gòu)。 ?本例中零件數(shù)為 4 000件，外購(gòu)成本小于自制成本，應(yīng)外購(gòu)該零件。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1