短期經(jīng)營決策方法ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 22:21本頁面
【正文】 定、分析各該方案 預(yù)期邊際貢獻(xiàn) 的數(shù)額及其性質(zhì)的基礎(chǔ)上，評價有關(guān)方案優(yōu)劣程度的一種決策分析方法 ? 邊際貢獻(xiàn)分析法的 基本程序： 教材 211頁表格 ? 決策規(guī)則 –(S1–S2)(V1–V2)， 即 M1M2， 方案 1優(yōu) –(S1–S2)(V1–V2)， 即 M1M2， 方案 2優(yōu) ? 例 2： 教材 212頁 ? 應(yīng)用前提條件： 業(yè)務(wù)量已知、有關(guān)方案的固定成本相同 (相同經(jīng)營條件下的方案決策 ) 第七章 短期經(jīng)營決策方法 33 ? 單位資源邊際貢獻(xiàn)法 (與邊際貢獻(xiàn)總額等效 )： – 指以有關(guān)方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法 – 單位資源邊際貢獻(xiàn) ＝單位邊際貢獻(xiàn)247。單位產(chǎn)品資源消耗定額 ? 方法應(yīng)用的情形： ?不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額 或 單位資源邊際貢獻(xiàn) ?存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn) (剩余邊際貢獻(xiàn) =邊際貢獻(xiàn)總額 –專屬成本 ) ?某項資源受到限制的情況下，比較備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額 ? 注意： 單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，提供的邊際貢獻(xiàn)總額未必也大 第七章 短期經(jīng)營決策方法 34 臨界成本分析法 ? 也叫成本平衡分析法， 是指通過對若干可行性方案的預(yù)期固定成本和預(yù)期變動成本的計量與比較，在確定、分析各該方案 臨界業(yè)務(wù)量 (產(chǎn)量 )的基礎(chǔ)上，評價有關(guān)方案優(yōu)劣程度的一種決策分析方法 ? 臨界業(yè)務(wù)量 (成本平衡點(diǎn) )： 在有關(guān)方案預(yù)計固定成本總額和單位業(yè)務(wù)量變動成本都不相等的情況下，卻使各該方案的預(yù)期總成本恰好保持相等時所需要的業(yè)務(wù)量 ? 應(yīng)用前提條件： 各備選方案的相關(guān)收入均為零、相關(guān)成本 (固定成本總額和單位變動成本 )不等、相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定時 第七章 短期經(jīng)營決策方法 35 ? 基本原理： – 方案 1的成本方程： y１ ＝ a１ ＋ b１ x – 方案 2的成本方程： y2＝ ａ 2＋ｂ 2x – 當(dāng) y１ ＝ y2時，即 a１ ＋ b１ x＝ ａ 2＋ｂ 2x， 臨界業(yè)務(wù)量 Q： Q=(a１ ― ａ 2)?(ｂ 2― b １ ) 臨界業(yè)務(wù)量 =兩方案固定成本之差 /兩方案單位變動 成本之差 ? 決策規(guī)則： 成本最優(yōu) (下頁圖示 ) – 當(dāng)預(yù)計業(yè)務(wù)量大于臨界業(yè)務(wù)量時，應(yīng)以固定成本總額較高而單位變動成本較低的方案為優(yōu) (方案 1) – 當(dāng)預(yù)計業(yè)務(wù)量小于臨界業(yè)務(wù)量時，應(yīng)以固定成本總額較低而單位變動成本較高的方案為優(yōu) (方案 2) ? 例 3： 教材 213頁 假設(shè) a１ ａ 2 b１ ｂ 2 第七章 短期經(jīng)營決策方法 36 臨界成本分析圖 方案 1 方案 2 y1=a1+b1x y2=a2+b2x (業(yè)務(wù)量 ) (總成本 ) a2 a1 Q 0 第七章 短期經(jīng)營決策方法 37 其 他 方 法 ?線性規(guī)劃法 ?經(jīng)濟(jì)批量法 ?微分極值法 ?邊際分析法 第七章 短期經(jīng)營決策方法 38 二、非確定型決策的分析方法 ? 非確定型決策： 指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確、不固定的有關(guān)決策 (狀態(tài)概率無法估計 ) ? 大中取大決策法 – 樂觀決策法，以樂觀進(jìn)取的態(tài)度選擇決策行為方案的決策分析方法，即從最好的客觀環(huán)境條件出發(fā)選擇預(yù)期效果最佳的行動方案 – 基本程序及例 4：教材 214215頁 ? 小中取大決策法 – 悲觀決策法，以悲觀保守的態(tài)度選擇決策行為方案的決策分析方法，即從最壞的客觀環(huán)境條件出發(fā)選擇預(yù)期效果最佳的行動方案 – 基本程序及例子：教材 217頁 第七章 短期經(jīng)營決策方法 39 大中取小決策法 ? 也叫最小最大后悔值決策法，是根據(jù)客觀上最優(yōu)方案的收益同主觀上所采取的方案的收益值之間差額 (后悔值 的大小 )來選擇決策行動方案的一種決策分析方法 ? 基本程序、例子： 教材 215216頁 第七章 短期經(jīng)營決策方法 40 三、風(fēng)險型決策的分析方法 ? 是指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不能完全肯定，但其即將出現(xiàn)或發(fā)生的可能性的大小可以預(yù)先估計的有關(guān)決策 ? 方法： 概率分析法 ? 例 5： 教材 218頁
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1