【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營(yíng)決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-15 18:25
【總結(jié)】1河南商業(yè)高等??茖W(xué)校會(huì)計(jì)系第十九講主講教師:穆大常2第五章短期經(jīng)營(yíng)決策分析決策:從若干個(gè)可供選擇的方案中,選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),借助于科學(xué)的理論和方法,進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷,從若干個(gè)可供選擇的方案中,選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。第一節(jié)決策
2025-05-15 02:32
【總結(jié)】相對(duì)剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機(jī)會(huì)成本Ⅰ:相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ:絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本需要理解掌握的概念其實(shí)都可以用直接判斷法?
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】01短期經(jīng)營(yíng)決策分析概述0203生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析定價(jià)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)一、知識(shí)目標(biāo):意義及分類短期經(jīng)營(yíng)決策分析的成本概念的常用的方法二、技能目標(biāo):、邊際貢獻(xiàn)法、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法及概率分析法等進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析三、情感目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的習(xí)慣,提
2025-01-16 01:25
【總結(jié)】短期經(jīng)營(yíng)決策分析教學(xué)目標(biāo):【任務(wù)一】經(jīng)營(yíng)決策分析【任務(wù)二】生產(chǎn)決策分析【任務(wù)三】定價(jià)決策分析【任務(wù)四】存貨決策1、決策的概念及意義?所謂決策是指為了達(dá)到特定的目標(biāo),或者對(duì)某些特殊專門(mén)問(wèn)題決定是否采取某種行動(dòng)而在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中,選擇一個(gè)最優(yōu)方案
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義決策
【總結(jié)】第六章決策分析—短期經(jīng)營(yíng)決策上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍(一)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)(二)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)的勞務(wù)(三)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)確定型生產(chǎn)決策常用的方法:差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析
2025-04-06 14:43
【總結(jié)】7-Eleven經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析“現(xiàn)在的零售生意,需要的不是經(jīng)濟(jì)學(xué),而是心理學(xué)。”5、價(jià)值鏈分析4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3、戰(zhàn)略群組圖及SWOT分析2、外部環(huán)境分析1、7-Eleven簡(jiǎn)介6、超額利潤(rùn)從何而來(lái)?7-Eleven便利店誕生于美國(guó),前身是成立于1927年的“南大陸制冰公司”。?1991年,伊藤洋華堂取得南方
2025-05-12 13:09
【總結(jié)】第十章短期融資第十章短期融資學(xué)習(xí)要點(diǎn)短期融資是指融資使用時(shí)間在一年以內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以內(nèi)的資金。公司通常以短期資金融通來(lái)滿足暫時(shí)增加的流動(dòng)資產(chǎn)的需要。但是,每一個(gè)特定的融資需要又是通過(guò)每一個(gè)特定的短期融資來(lái)源及方法滿足的,因此,短期融資的方式是多種多樣的。短期融資
2025-05-01 22:21
【總結(jié)】短期籌資經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃本笑第七章短期籌資2第七章短期籌資第一節(jié)短期籌資策略第二節(jié)短期籌資方式第七章短期籌資3第一節(jié)短期籌資策略一、短期籌資的特點(diǎn)二、短期籌資策略第七章短期籌資4一、短期籌資的特點(diǎn)短期籌資的
【總結(jié)】第一節(jié)短期借款?短期借款是指企業(yè)向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)等借入的期限在1年以下(含1年)的各種借款。短期借款銀行存款銀行存款應(yīng)付利息財(cái)務(wù)費(fèi)用①取得短期借款本金④歸還短期借款本金②計(jì)提短期借款利息③歸還短期借款利息?【例題1·單選題】核算短期借款利息時(shí),不會(huì)涉及的會(huì)計(jì)科目是(
2025-01-17 09:11
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策溫州大學(xué)城市學(xué)院會(huì)計(jì)分院?第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述?第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念?第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法?第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決策?第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)——生產(chǎn)什么的決策?第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)——怎樣生產(chǎn)的決策?第七節(jié)定價(jià)決策溫
2024-12-08 11:31
【總結(jié)】LOGO經(jīng)營(yíng)分析思路交流2022-82022-2分析思路探討1經(jīng)營(yíng)分析的目的2總結(jié)回顧34分析結(jié)果呈現(xiàn)要點(diǎn)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯報(bào)分析的架構(gòu)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)良好數(shù)據(jù)分析原因挖掘原因問(wèn)題數(shù)據(jù)解決方案方案實(shí)施過(guò)程跟進(jìn)庫(kù)存分析盤(pán)點(diǎn)分析節(jié)假分
2025-05-04 12:01
【總結(jié)】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問(wèn)題,都是生產(chǎn)決策問(wèn)題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【總結(jié)】單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析新華人壽正逐步建立全公司各項(xiàng)職能和各層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),以便從考核、分析、計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述:?操作方法選擇指標(biāo)三個(gè)依據(jù)–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指標(biāo)
2025-05-06 13:05