短期經(jīng)營(yíng)決策分析培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-15 18:26本頁(yè)面
【正文】 要求 : 就以下不相關(guān)情況作出正確布置該項(xiàng)任務(wù)的決策分析 。 (1)甲 、 乙分廠均不須追加專屬成本 。 (2)甲分廠 若要完成該項(xiàng)任務(wù)，須重新啟用一臺(tái)封存設(shè)備(該設(shè)備原始價(jià)值 12 000元，使用年限 10年，期末無(wú)殘值，已使用 2年 ) 相關(guān)成本分析表 單位 :元 方案 項(xiàng)目 由甲分廠完成 由乙分廠完成 變動(dòng)成本 專屬成本 101 000＝ 10 000 12 000247。 10＝ 1 200 111 000＝ 11 000 0 合 計(jì) 11200 11000 解： 在第一種情況下，只要比較單位變動(dòng)成本即可，因?yàn)榧追謴S單位變動(dòng)成本小于乙分廠單位變動(dòng)成本，所以應(yīng)安排由甲分廠生產(chǎn)，這樣可為公司節(jié)約 1 000元［ =(1110) 1 000］成本開支。（固定成本屬沉沒(méi)成本） 第二種情況如下： 結(jié)論：在第二種情況下，應(yīng)由乙分廠完成此任務(wù)，這樣可為公司節(jié)約 200元成本開支。 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 本節(jié)內(nèi)容僅作了解 第八節(jié) 定價(jià)決策 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 定價(jià)策略 （其中 1和 3的內(nèi)容和變動(dòng)成本法和本量利分析的內(nèi)容重復(fù)， 4作了解） 二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 邊際分析法在 最優(yōu)售價(jià) 決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在 調(diào)價(jià) 決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用（了解） 邊際 分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。 【例 6－ 38】邊際分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用 ——公式法 已知：某產(chǎn)品售價(jià)與銷量的關(guān)系式為： p=602x；單位變動(dòng)成本與銷量的關(guān)系式是： b=20+， 固定成本 a=70萬(wàn)元 。 要求：用公式法求最優(yōu)售價(jià) 解： 依題建立的總收入模型為 : TR=px=(602x)x=60x2x2 則邊際收入 MR=604x 總成本模型為 :TC=a+bx=70+(20+)x=70+20x+ 則 邊際成本 MC=20+x 令 MR=MC， 可求得最優(yōu)銷量 x0=8(件 ) 將最優(yōu)銷量 x 0 =8代入 p=602x， 可求得 最優(yōu)售價(jià)p0=44(萬(wàn)元 /件 )。 顯然 ， 當(dāng)企業(yè)按 44萬(wàn)元 /件的價(jià)格銷售 8件產(chǎn)品時(shí) ， 可實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn) 為： P0=(pb)xa=(448) 870=90(萬(wàn)元 ) 【例 6－ 40】利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在 調(diào)價(jià)決策 中的應(yīng)用 已知：當(dāng)某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 A產(chǎn)品的售價(jià)為 100萬(wàn)元 /件時(shí) ， 可以實(shí)現(xiàn)銷售量 10 000件 ， 固定成本為 300 000萬(wàn)元 ， 單位變動(dòng)成本為 60萬(wàn)元 /件 ， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為 100 000萬(wàn)元 。 假定企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為 19 000件 。 要求：利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性 。 (1)若將售價(jià)調(diào)低為 85萬(wàn)元 /件 ， 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到 16 500件左右； (2)若將售價(jià)調(diào)低為 80萬(wàn)元 /件 ， 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到 20 000件以上； (3)若調(diào)低售價(jià)為 80萬(wàn)元 /件 ， 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到 23 000件 ， 但企業(yè)必須追加 50 000萬(wàn)元固定成本才能具備生產(chǎn) 23 000件產(chǎn)品的能力； (4)若調(diào)高售價(jià)為 110萬(wàn)元 /件 ， 只能爭(zhēng)取到 7 000件訂貨 (剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 )； (5)調(diào)價(jià)水平與銷量情況同 (4)， 但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ， 可獲貢獻(xiàn)邊際 60 000萬(wàn)元 。 解 : (1)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 = （ 300000+100000） /（ 8560） =16 000(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 1 9000件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量 1 6500件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =1 6500件＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 =1 6000件 ∴ 應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) (2)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 = （ 300000+100000） /（ 8060） =20 000(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 19 000件＜預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量＝ 20 000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =19 000件＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)＝ 20 000件 ∴ 不應(yīng)調(diào)價(jià) 剩下三問(wèn)作為課堂練習(xí) 解 : (3)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 = （ 300000+50000） +100000/（ 8060） =22 500(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量 =23 000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =23 000件＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 =22 500件 ∴ 應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) (4)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 = （ 300000+100000） /（ 11060） =8 000(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =1 900件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量＝ 7 000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =7 000件＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量＝ 8 000件 ∴ 不應(yīng)調(diào)價(jià) (5)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 = 300000+（ 10000060000） /（ 11060） =6 800(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =1 900件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量＝ 7 000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =7 000件＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 =6 800件 ∴ 應(yīng)考慮調(diào)價(jià) 完 ！
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