【正文】 的專屬成本，就可以自行制造，自制單位變動(dòng)成本 5元 /件。 要求：用成本無差別點(diǎn)法做出自制或外購(gòu)該零件的決策。 當(dāng)零件的全年需要量小于 5000件時(shí)，自制方案的固定成本為 12023元，單位變動(dòng)成本 5元 /件，外購(gòu)單價(jià)為 8元 /件。 結(jié)論：當(dāng)該零件的全年需用量小于4000件時(shí)，應(yīng)當(dāng)外購(gòu)；如果大于 4000件小于 5000件時(shí)，則應(yīng)當(dāng)自制。 當(dāng)零件的全年需要量大于 5000件時(shí)，自制方案的固定成本為 12023元，單位變動(dòng)成本 5元 /件，外購(gòu)單價(jià)為7元 /件。 結(jié)論：當(dāng)該零件的全年需用量大于或等于 5000件，小于 6000件時(shí)，應(yīng)當(dāng)外購(gòu)；如果大于 6000件時(shí)，則應(yīng)當(dāng)自制。 成本無差別點(diǎn)法 在自制或外購(gòu)的決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 18】 已知：企業(yè)需用的乙部件可從市場(chǎng)上買到 ， 市價(jià)為 20元 /件；如果安排自制 ， 每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本 30000元 ， 單位變動(dòng)成本為14元 /件 。 要求： 作出自制或外購(gòu)乙部件的決策 。 解：設(shè)自制方案的固定成本為 a1， 單位變動(dòng)成本為 b1 外購(gòu)方案的固定成本為 a2 ， 單位變動(dòng)成本為 b2 ∵a 1=30000＞ a2=0 b1=14＜ b2=20 ∴ 符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 300000） /（ 2014） =5000(件 ) 決策結(jié)論： 當(dāng)乙部件全年需用量在 0件～5000件之間變動(dòng)時(shí)，應(yīng)安排外購(gòu)；當(dāng)超過 5000件時(shí)，則以自制為宜 。 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用 成本無差別點(diǎn)法 進(jìn)行決策。 用成本無差別點(diǎn)法 作出不同工藝技術(shù)方案的決策 【 例 6－ 19】 已知：某企業(yè)決定生產(chǎn) A零件 ， 有甲 、 乙兩種不同的工藝方案可供選擇 。 甲方案的固定成本為 240 000元 ， 單位變動(dòng)成本為 80元 /件；乙方案的相關(guān)固定成本為 160 000元 ， 單位變動(dòng)成本為 120元 /件 。 要求 :用成本無差別點(diǎn)法作出采用何種工藝方案的決策。 設(shè)甲方案的固定成本為 a1 ， 單位變動(dòng)成本為 b1 乙方案的固定成本為 a2 ， 單位變動(dòng)成本為 b2 ∵a 1=240000＞ a2=160000 b1=80＜ b2=120 ∴ 符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 。 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 240000160000） /（ 12080） = 2023(件 ) 決策結(jié)論： 當(dāng) A零件的需用量小于或等于2023件時(shí) ， 應(yīng)選擇乙工藝方案；當(dāng) A零件的需用量大于 2023件時(shí) ， 應(yīng)選擇甲工藝方案 。 追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)將任務(wù)下達(dá)給哪個(gè)分廠？ 正確的做法是： 在不涉及追加專屬成本時(shí)，以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn) ；在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用 相關(guān)成本分析法 進(jìn)行決策。 相關(guān)成本分析法在追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 20】 已知：某公司現(xiàn)有在一年內(nèi)加工 1000件 A產(chǎn)品的任務(wù) ， 其下屬的甲 、 乙分廠目前均有獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)的潛力 。 甲分廠上報(bào)的生產(chǎn) A產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本為 15元 (其中單位變動(dòng)成本為 10元 )， 乙分廠上報(bào)的生產(chǎn) A產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本為 14元 (其中單位變動(dòng)成本為 11元 )。 要求 :就以下不相關(guān)情況作出正確布置該項(xiàng)任務(wù)的決策分析 。 (1)甲 、 乙分廠均不須追加專屬成本 。 (2)甲分廠若要完成該項(xiàng)任務(wù)，須重新啟用一臺(tái)封存設(shè)備 (該設(shè)備原始價(jià)值 12023元，使用年限 10年，期末無殘值，已使用 2年 ) (1)在第一種情況下 ， 只要比較單位變動(dòng)成本即可 ， 因?yàn)?甲 分廠單位變動(dòng)成本 小于乙 分廠單位變動(dòng)成本 ， 所以應(yīng)安排由甲分廠生產(chǎn) ， 這樣可為公司節(jié)約 1000元 ［ =(1110) 1000］ 成本開支 。 甲、乙分廠均 不須追加專屬成本 相關(guān)成本分析表 單位 :元 應(yīng)由乙分廠完成此任務(wù) ，這樣可為公司節(jié)約 200元成本開支。 調(diào) 價(jià)決策 —— 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法是指 調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷量 與 利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)決策的一種方法，也稱為價(jià)格無差別點(diǎn)法。 調(diào)價(jià)決策是指在不突破相關(guān)范圍的前提下，對(duì)于那些價(jià)格彈性加大的產(chǎn)品所做的是否改變其售價(jià)的決策。 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法銷售量，是指某種產(chǎn)品要 確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后至少達(dá)到的銷售量 指標(biāo)。 決策標(biāo)準(zhǔn) ?如果調(diào)價(jià)后的預(yù)計(jì)銷售量 大于 利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量，就可以 考慮調(diào)價(jià) ； ?如果調(diào)價(jià)后的預(yù)計(jì)銷售量 小于 利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量，就 不應(yīng)當(dāng)調(diào)價(jià) ； ?如果調(diào)價(jià)后的預(yù)計(jì)銷售量等于利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。 成本無差別點(diǎn)法和利潤(rùn)無差別點(diǎn)法的區(qū)別 單位自制變動(dòng)成本外購(gòu)單價(jià)自制固定成本）成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（ ?X單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前貢獻(xiàn)邊際利潤(rùn)無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 ? 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法 在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 21】 已知：當(dāng)某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 A產(chǎn)品的售價(jià)為 100元 /件時(shí) ， 可以實(shí)現(xiàn)銷售量 10000件 ， 固定成本為 300000元 ， 單位變動(dòng)成本為 60元 /件 ， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為 100000元 。 假定企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為 19000件 。 要求：利用利潤(rùn)無差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性 。 (1)若將售價(jià)調(diào)低為 85元 /件 ， 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到 16500件左右； (2)若將售價(jià)調(diào)低為 80元 /件 ， 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到 20230件以上； (1)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 =（ 300000+100000） /（ 8560） =16000(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =1900 0 件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量=16500件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =16500件＞利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=16000件 ∴ 應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) (2)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 =（ 300000+100000） /（ 8060） =20230(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 19000件＜預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量＝20230件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =19000件＜利潤(rùn)無差別點(diǎn)＝20230件 ∴ 不應(yīng)調(diào)價(jià) 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法 在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 21】 已知：當(dāng)某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 A產(chǎn)品的售價(jià)為 100元 /件時(shí) ， 可以實(shí)現(xiàn)銷售量 10000件 ， 固定成本為 300000元 ， 單位變動(dòng)成本為 60元 /件 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為 100000元 。 假定企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為 19000件 。 要求：利用利潤(rùn)無差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性 。 (3)若調(diào)低售價(jià)為 80元 /件 ， 預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到 23000件 ， 但企業(yè)必須追加 50000元固定成本才能具備生產(chǎn) 23000件產(chǎn)品的能力； (4)若調(diào)高售價(jià)為 110元 /件 ， 只能爭(zhēng)取到 7000件訂貨 (剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 )； (5)調(diào)價(jià)水平與銷量情況同 (4)， 但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ， 可獲貢獻(xiàn)邊際 60000元 。 (3)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 =（ 300000+50000） +100000/（ 8060） =22500(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量 =23000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =23000件＞利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 = 22500件 ∴ 應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) (4)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 = （ 300000+100000） /（ 11060） =8000(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =1900件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量 ＝ 7000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =7000件＜利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 ＝ 8000件 ∴ 不應(yīng)調(diào)價(jià) (5)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 = 300000+（ 10000060000） /（ 11060） =6800(件 ) ∵ 最大生產(chǎn)能力 =1900件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量＝ 7000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量 =7000件＞利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量 =6800件 ∴ 應(yīng)考慮調(diào)價(jià) 課后練習(xí) 已知：某產(chǎn)品按每件 10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。 要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、并分別根據(jù)以下不相關(guān)條件利用利潤(rùn)差別點(diǎn)法作出是夠調(diào)價(jià)的決策。 （ 1） 將價(jià)格調(diào)低為 9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9000件； （ 2） 將價(jià)格調(diào)高為 12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3000件，相對(duì)剩余能力無法轉(zhuǎn)移。 本章內(nèi)容要求 ?熟練掌握差別損益分析、相關(guān)損益分析法和成本無差別點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用技巧； ?重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案條件下增量成本、機(jī)會(huì)成本和專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法； ?掌握利潤(rùn)無差差別點(diǎn)在定價(jià)決策中的應(yīng)用。