【正文】 /特殊訂貨數(shù)量 例 29 因減少正常銷售而損失的邊際貢獻 實質就是一種機會成本? （３）暫時利用剩余生產(chǎn)能力轉產(chǎn)其他產(chǎn)品時： 轉產(chǎn)產(chǎn)品價格＞單位變動成本＋新增專屬成本 /轉產(chǎn) 產(chǎn)品數(shù)量 剩余生產(chǎn)能力轉產(chǎn)其他產(chǎn)品時，往往需要增添部分設備、工卡具等，因此而增加的專屬固定成本應該從轉產(chǎn)產(chǎn)品價格中得到補償。由于共同固定成本并不因轉產(chǎn)而變動，屬于無關成本，無需加以考慮第八章 短期經(jīng)營決策實務 43v 實例： 設某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年正常生產(chǎn)能力為10， 000件，該產(chǎn)品正常單位售價及成本資料如下：單位售價 120元，單位成本 110元，其中直接材料成本 40元，直接人工成本 20元，變動制造費用 20元，固定制造費用 30元。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力還有 20％未被利用，現(xiàn)有一顧客前來要求訂貨 2023件，每件只出價 100元，而且，該批訂貨還需租用一臺專用設備，租金 3000元。要求作出應否接受該項追加訂貨的決策v按照傳統(tǒng)的觀點，這種產(chǎn)品的正常單位成本為 110元，出價只有 100元，每件虧 10元，另外還需支出租金 3 000元，這批訂貨是不能接受的。但進一步分析可知，由于接受該批訂貨，與原有生產(chǎn)能力聯(lián)系的固定成本不受影響，只需對變動成本和租用專用設備租金加以考慮，根據(jù)上述資料，編制差量分析表如下 :第八章 短期經(jīng)營決策實務 44v 上表表明，接受該項訂貨是合理的，可為企業(yè)增加37000元的利潤 v 必須指出，在上例中是以不影響到企業(yè)正常顧客的訂貨為前提進行分析的。若追加的訂貨影響到企業(yè)的正常銷售，則還要考慮因減少正常銷售而損失的收益，應在追加訂貨所提供的收益中得到補償?shù)诎苏? 短期經(jīng)營決策實務 45練習 (二 )參考解答產(chǎn)品 計算過程 耗用 1公斤緊缺材料帶來的邊際貢獻A B C D 單位售價 產(chǎn)品合格率－單位變動成本單位產(chǎn)品耗用某緊缺材料量第八章 短期經(jīng)營決策實務 46新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策v 開利公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準備發(fā)展乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品、有關資料如下表所示甲產(chǎn)品（實際）乙產(chǎn)品（預計）丙產(chǎn)品（預計）銷售收入 120,00060,00080,00050,00040,00020,000變動成本邊際貢獻 60,00020,00030,000 20,000固定成本利　　潤 40,000第八章 短期經(jīng)營決策實務 47新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策（續(xù)）v 問題? 如果是利用剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，投產(chǎn)新產(chǎn)品對原有的甲產(chǎn)品生產(chǎn)沒有影響，應選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品還是丙產(chǎn)品? 如果發(fā)展乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品必須減產(chǎn) 189。；發(fā)展丙產(chǎn)品， 甲產(chǎn)品必須減產(chǎn) 1／ 5，則應選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品還是丙產(chǎn)品? 在前一問的基礎上，如果發(fā)展丙產(chǎn)品需要增加固定成本開支 10000元，則應選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品還是丙產(chǎn)品第八章 短期經(jīng)營決策實務 48分 析v 乙產(chǎn)品帶來的邊際貢獻更多，選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品v 發(fā)展乙產(chǎn)品帶來的邊際貢獻 =3－ 3=0 發(fā)展丙產(chǎn)品帶來的邊際貢獻 =2－ =或者 發(fā)展乙產(chǎn)品后帶來的邊際貢獻總額 =3+3=6發(fā)展丙產(chǎn)品后帶來的邊際貢獻總額 =+2=結論：發(fā)展丙產(chǎn)品能帶來更多的邊際貢獻，選擇丙v 發(fā)展丙產(chǎn)品帶來的邊際貢獻 =2－ － 1=發(fā)展丙產(chǎn)品后帶來的邊際貢獻總額 =+2－ 1=結論：發(fā)展乙產(chǎn)品能帶來更多的邊際貢獻，選擇乙第八章 短期經(jīng)營決策實務 49配套產(chǎn)品的定價策略v 威騰公司是生產(chǎn)打印機和墨盒的企業(yè)。打印機和墨盒現(xiàn)在的市場單價分別為 600元和 110元，單位變動成本分別為 450元和 60元v 經(jīng)市場調查，一臺打印機平均每年要消耗 3個墨盒v 今年預計可銷售 20230臺打印機，已經(jīng)銷售了 10000臺（配套的墨盒也已實現(xiàn)了銷售）。若將該打印機的價格降低 50元，可使其年銷售量上升到 25000臺（比預期增加 5000臺）v 現(xiàn)該企業(yè)打算將打印機的價格降低 50元，將墨盒的價格上漲 10元v 假定企業(yè)尚有多余的生產(chǎn)能力，不需增加固定成本支出第八章 短期經(jīng)營決策實務 50配套產(chǎn)品的定價策略 （續(xù)）v 問題：? 打印機的降價損失、墨盒的漲價收益以及由此給企業(yè)增加的凈收益? 企業(yè)應否采取這樣的調價策略? 要使調價策略可行，打印機至少需達到的銷售量是多少第八章 短期經(jīng)營決策實務 51分　　析v 打印機的降價損失　　 5010000－ 1005000＝ 0v 墨盒的漲價收益　 1010000 3＋ 6050003＝ 1202300v 調價帶來的凈收益增加： 1202300v 調價策略帶來了凈收益的增加，可行v 凈增收益＞ 0，計算打印機至少需達到的銷售量第八章 短期經(jīng)營決策實務 52特殊定價的決策v 明明文具公司生產(chǎn)某種乒乓球板，年銷售量 100,000副，每副售價 7元，生產(chǎn)能力尚有 50,000副的潛力v 最近國外來訂貨，要求訂購 60,000副，單價 5元?？蛻籼岢?，訂購單是一整體，可以接受或不接受，但不能變動供應數(shù)量v 年產(chǎn)量 100,000副的成本如下　直接材料　　　 400,000元　直接人工　　　 50,000元　固定成本　　　 150,000元　總成本　　　　 600,000元　單位成本　　　　　 6元第八章 短期經(jīng)營決策實務 53v 對此項訂貨廠內(nèi)進行討論? 銷售部門： 為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少 10,000副是可以的，但要損失 20,000元不合算（原來單價 7元，出口單價 5元，每副少 2元）? 生產(chǎn)部門： 在不影響國內(nèi)銷售的前提下，可以動員工人加班，只要另支付 20,000元費用（包括加班工資等）就可增產(chǎn) 10,000副? 會計部門： 生產(chǎn) 150,000副的單位成本為 ，生產(chǎn) 160,000副的單位成本為 ，都比售價高，不應該接受這筆訂貨v 問題? 你認為應不應該接受這筆特殊訂貨？? 如果接受，是銷售部門的方案好還是生產(chǎn)部門的方案好？第八章 短期經(jīng)營決策實務 54分 析v 可以接受接受后的凈增利潤 =6(5－ )－ 1(7－ )=v 生產(chǎn)部門的方案好 生產(chǎn)部門的方案帶來的凈增利潤 = 6(5－ )－ 1=2