短期經(jīng)營(yíng)決策ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-01 22:13本頁(yè)面
【正文】 先進(jìn)的設(shè)備 裝置，導(dǎo)致 固定成本高 ； 采用 傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反 。 在這種情況下，可以 采用成本無差別點(diǎn)法 進(jìn)行決策。 【 例 6－ 29】 三、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完 成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)將任務(wù) 下達(dá)給哪個(gè)分廠？ 正確的做法是： 在 不涉及追加專屬成本時(shí) ，以 各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn) ； 在 涉及專屬成本時(shí) ，則應(yīng)采用 相關(guān)成本分析法 進(jìn) 行決策。 【 例 6－ 30】 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 概率分析法的應(yīng)用 大中取大法的應(yīng)用 小中取大法的應(yīng)用 大中取小法的應(yīng)用 折衷決策法的應(yīng)用 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 大中取大法的應(yīng)用 :最大的最大收益值法 ,即在幾種不確定的隨機(jī)事件中 ,選擇 最有利的市場(chǎng)需求情況下收益值最大的 方案作為中選方案的決策方法 . 樂觀者的定價(jià) . “收益值 ” : 短期經(jīng)營(yíng)決策中 ,指貢獻(xiàn)邊際總額或稅前凈利 。 長(zhǎng)期投資決策中 ,指凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率或獲利指數(shù) . 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 小中取大法的應(yīng)用： 保守和穩(wěn)健者定價(jià) ,指在幾種不確定的隨機(jī)事件中 ,選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下的收益值最大 的方案作為中選方案 . 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 大中取小法的應(yīng)用 : 最小的最大后悔值法 ,在幾種不確定的隨機(jī)事件中 ,選擇最大后悔值中最小值 的方案作為中選方案 . 穩(wěn)健者的定價(jià) . 后悔值即損失額 ,指各種不同需求情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額 .它表示選錯(cuò)方案將會(huì)受到的損失額 . 出現(xiàn)幾種隨機(jī)事件 ,就會(huì)有幾個(gè)相應(yīng)后悔值 . 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 折衷決策法的應(yīng)用 : 赫威茲決策法 ,在確定樂觀系數(shù) α和各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上 ,選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為中選方案 . 各個(gè)方案的預(yù)期價(jià)值 =α*最高收益值 +( 1 α)*最低收益值 α取值范圍 : 0 ≤α≤ 1 α 取值接近于 1,則比較樂觀 。 α 取值接近于 0,則比較悲觀 . 第八節(jié) 定價(jià)決策 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 定價(jià)策略 一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 (一 )以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法 價(jià)格 ＝ (預(yù)計(jì)總成本 +目標(biāo)利潤(rùn) )/預(yù)計(jì)產(chǎn)銷數(shù)量 其中 , 預(yù)計(jì)總成本 =相應(yīng)的產(chǎn)品成本 +期間成本 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)應(yīng)用較簡(jiǎn)單 . (二 ) 以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法 1 成本加成定價(jià)法 (完法下和變法下的目標(biāo)價(jià)格應(yīng)一致 ) 價(jià)格 ＝單位產(chǎn)品成本 +加成額 =單位產(chǎn)品成本 (1+加成率 ) 成本加成率 =加成內(nèi)容 /相關(guān)成本 一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 完全成本法下 價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 其中： 成本毛利率 =（利潤(rùn) +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 【 例 6－ 36】 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 變動(dòng)成本法下 價(jià)格＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 (1+變動(dòng) 成本貢獻(xiàn)率 ) 其中： 變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率 =（利潤(rùn) +固定成本 +變動(dòng)非生產(chǎn)成本） /變動(dòng)生產(chǎn)成本 【 例 6－ 37】 二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 40】 邊際分析法在 最優(yōu)售價(jià)決策 中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即邊際利潤(rùn)為零， 邊際收入等于邊際成本， 此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售 價(jià)。 如果確實(shí)無法找到能使 “ 邊際利潤(rùn)等于零 ”的 售價(jià)， 也可以根據(jù) “ 邊際利潤(rùn)為不小于零的最小 值 ” 這個(gè)條件，來判斷最優(yōu)售價(jià)的位置 。 【 例 6－ 38】 【 例 6－ 39】 利潤(rùn)無差別法在 調(diào)價(jià)決策中 的應(yīng)用 【 例 6－ 40】 利潤(rùn)增量法在 調(diào)價(jià)決策中 的應(yīng)用 如果調(diào)價(jià)不會(huì)直接涉及成本水平，而 且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價(jià)需要，又不能 轉(zhuǎn)移，則可通過計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)增量來 判斷調(diào)價(jià)方案的可行性，這種方法稱為利 潤(rùn)增量法。 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 當(dāng)調(diào)低價(jià)格時(shí) ， Δx＞ 0， Δp＜ 0。 若 ΔP＞ 0， 即調(diào)價(jià) 增加的貢獻(xiàn)邊際額大于因調(diào)價(jià)減少的銷售收入 ， 則調(diào) 價(jià)有利可圖；否則當(dāng) ΔP＜ 0時(shí) ， 調(diào)價(jià)不可行 。 當(dāng)調(diào)高價(jià)格時(shí) ， Δx＜ 0， Δp＞ 0。 若 ΔP＞ 0， 即調(diào)價(jià) 增加的銷售收入大于調(diào)價(jià)減少的貢獻(xiàn)邊際額 ， 方案 可行；反之則不可行 。 此法可進(jìn)行調(diào)價(jià)可行性分析 ,又可提供調(diào)價(jià)后效益變動(dòng) 情況 ,實(shí)用價(jià)值高 ,但只適用于成本不變的情況 . 的銷售收入變動(dòng)額按調(diào)價(jià)前銷量計(jì)算邊際變動(dòng)額調(diào)價(jià)后貢獻(xiàn)）（△增量利潤(rùn) ??P【 例 6－ 41】 三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 保利定價(jià)法及其應(yīng)用 保本定價(jià)法 極限定價(jià)法 【 例 6－ 42】 五、定價(jià)策略 新產(chǎn)品定價(jià)策略 系列產(chǎn)品定價(jià)策略 心理定價(jià)策略 分期收款定價(jià)策略 彈性定價(jià)策略 撇油法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價(jià)格彈性 =需求變動(dòng)百分比 /價(jià)格變動(dòng)百分比 本章思考題 如果資料中既涉及收入又涉及成本，可以采用 哪些方法進(jìn)行決策？ 相關(guān)成本分析法與成本無差別點(diǎn)法的區(qū)別在哪 里？ 利潤(rùn)無差別點(diǎn)法與成本無差別點(diǎn)法有何區(qū)別？ 如何確定最優(yōu)售價(jià)？ 歡迎批評(píng)指正！ 謝謝各位！
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