短期經(jīng)營(yíng)決策概述(ppt76頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-15 17:22本頁(yè)面
【正文】 策 差別損益分析法 不追加專(zhuān)屬成本條件下的品種決策 ?單位資源貢獻(xiàn)邊際法 ?貢獻(xiàn)邊際總額法分析 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 某企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、 B兩種產(chǎn)品可供選擇。 A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià) 200元 /件，單位變動(dòng)成本為 160元 /件，消耗甲材料的單耗為 10千克 /件； B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià) 100元 /臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 70元 /臺(tái)，消耗甲材料的單耗為 6千克 /臺(tái)。 要求： ①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策； ②開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專(zhuān)屬成本 8000元和70000元，用差量分析法決策。 ? 邊際貢獻(xiàn)總額法 ? 開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000（件） ? 開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 6 = 10000（臺(tái)） ? 開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （ 200 – 160） 6000 = 240000（元） ? 開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （ 100 – 70） 10000 = 300000（元） ? ∴ 開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品 ? 單位資源邊際貢獻(xiàn)法 ? A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 200 – 160 = 40 （元 /件） ? B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 100 – 70 = 30 （元 /臺(tái)） ? 開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 40 /10 = 4 （元 /千克） ? 開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 30 /6 = 5 （元 /千克） ? ∴ 開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品 ② 、編制差別損益分析表 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 200 6000=1202300 100 10000=1000000 +202300 相關(guān)成本 968000 770000 +198000 其中 :變動(dòng)成本 160 6000=960000 70 10000=700000 專(zhuān)屬成本 8000 70000 差別損益 +2023 ∴ 開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品 【 例 51】 某企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克，將利用甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、 B兩種產(chǎn)品可供選擇。 A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià) 200元 /件，單位變動(dòng)成本為 160元 /件，消耗甲材料的單耗為 10千克 /件； B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià) 100元 /臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 70元 /臺(tái)，消耗甲材料的單耗為 6千克 /臺(tái)。 要求： ①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法和邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策； ②開(kāi)發(fā)過(guò)程中分別需要追加專(zhuān)屬成本 8000元和 70000元，用差量分析法決策。 如何決策？ 商 場(chǎng) 工 廠 四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 ?加工后增加的收入 ﹥ 加工過(guò)程中追加的成本 → 加工 ?加工后增加的收入 ﹤ 加工過(guò)程中追加的成本 → 出售 ?相關(guān)成本：與深加工有關(guān)的成本 半成品 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差量 相關(guān)收入 200 1000=202300 100 1000=100000 +100000 相關(guān)成本 84000 0 +84000 其中：變動(dòng)成本 80 1000=80000 0 專(zhuān)屬成本 4000 差別損益 16000 ∴ 半成品應(yīng)該繼續(xù)加工 【 例 57】 某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本 60元 /件，售價(jià)為100元 /件，年產(chǎn)量 1000件。甲半成品經(jīng)深加工為產(chǎn)成品，售價(jià)為 200元 /件，每完成一件須追加變動(dòng)成本 80元，并需要購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 4000元的專(zhuān)用模具。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。 自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 自制能力可以轉(zhuǎn)移 需要追加專(zhuān)屬成本 零部件的全年需用量固定 通過(guò)差別成本分析表進(jìn)行分析 零部件的全年需用量不確定 通過(guò)成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行分析 五、零件自制還是外購(gòu)的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 【 例 58】 ①某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，其中零件下年需 18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià) 60元，如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi) 30元，直接人工費(fèi) 20元，變動(dòng)制造費(fèi)用 8元，固定制造費(fèi)用 6元，合計(jì) 64元。要求決策下半年零件是自制還是外購(gòu)。 ②假定上題中自制零件方案需增添專(zhuān)用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái) 100000元，使用期限 5年，假定沒(méi)有殘值，按直線(xiàn)法記提折舊，每年 40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購(gòu)？ ①、自制零件成本 = （ 30+20+8） 18000 = 1044000（元） 外購(gòu)零件成本 = 60 18000 = 1080000（元） 差量成本 = 1044000 – 1080000 = 36000（元） ∴ 自制 ② 、自制零件的預(yù)期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購(gòu)零件的預(yù)期成本 y2 = 60 x 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 X = （ 0– 40000） 247。 （ 58 – 60） = 20230（個(gè)） ∵ 18000﹤20230 ∴ 外購(gòu) 七、不同生產(chǎn)工藝的決策 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案所作的決策。它屬于“互斥方案”的決策類(lèi)型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。 可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 【 例 511 】 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品。現(xiàn)有三種加工方案進(jìn)行選擇，即分別采用手工加工、機(jī)械化設(shè)備加工及自動(dòng)化方式加工，各加工方式的有關(guān)成本資料見(jiàn)下表，要求作出決策。 生產(chǎn)方式 單位變動(dòng)成本 固定成本總額 手工 機(jī)械化 自動(dòng)化 8 4 2 300 600 1200 設(shè)手工、機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式下的總成本分別為 y y y3，加工數(shù)量為 x件， 則有： y1=300+8x y2=600+4x y3=1200+2x 解上述三式，可得到： x1=75件 x2=150件 x3=300件 ?在生產(chǎn)量小于 75件時(shí)，用手工生產(chǎn)成本最低； ?產(chǎn)量在 75300件之間時(shí)，用機(jī)械化設(shè)備生產(chǎn)成本較低； ?當(dāng)生產(chǎn)量大于 300件時(shí)，宜用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝。 C1 C3 C2 0 75 150 300 銷(xiāo)售量（件） 1200 600 300
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