短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材(ppt67頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-15 18:27本頁(yè)面
【正文】 余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ： 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn) TCM＞ 0 產(chǎn)品的變動(dòng)成本率＜ 1 邊際貢獻(xiàn)率＞ 0 不 應(yīng)該停產(chǎn) 52 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ： （如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后所騰出來(lái)的廠房、機(jī)器設(shè)備可以出租給他人）則： 出租凈收益 ＞原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額 應(yīng)該停產(chǎn) 53 虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品利用了虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不占用其它產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn) 應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn) 54 三、本量利分析法的應(yīng)用 本量利分析法是在相關(guān)的業(yè)務(wù)量為一不確定因素時(shí)根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系來(lái)確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu)的專門方法。 55 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率 高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的 單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置， 導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí) ，情況就會(huì)相反 。在這種情況下，可以采用成本 無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 56 ◎ 若 業(yè)務(wù)量 X＞ X0時(shí) ， 則 a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0時(shí) ， 則 a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可 12210bbaax????本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別決策標(biāo)準(zhǔn) P117【例 7－ 12】 【例 7－ 13】 【例 7－ 14】 57 風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策 ——概率分析 1. 確定這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)型決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，并為每個(gè)事件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率。 2. 2．根據(jù)各種事件的條件價(jià)值計(jì)算期望值。 3. 3．從期望值分析表中選出最優(yōu)方案。 P126【例 7－ 17】 58 不確定型生產(chǎn)決策 大中取大法的應(yīng)用 小中取大法的應(yīng)用 大中取小法的應(yīng)用 折衷決策法的應(yīng)用 59 第五節(jié) 定價(jià)決策 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法 非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法 特殊情況下的定價(jià)決策方法 定價(jià)策略 60 一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法 P138【例 7－ 23】 完全成本法下： 價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 成本毛利率 =（利潤(rùn) +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 61 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法 變動(dòng)成本法下： 價(jià)格＝單位變動(dòng)成本 (1+成本貢獻(xiàn)率 ) 成本貢獻(xiàn)率 =（利潤(rùn) +固定成本） /變動(dòng)成本 P139【例 7－ 24】 62 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略方法也稱為“成本加成定價(jià)法”。這里的“加成”，不論是采用全部成本法或是變動(dòng)成本法，均包含一部分成本項(xiàng)目在內(nèi)。因此，在制定加成百分率時(shí)，必須使它除了能為企業(yè)提供預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)外，還需包括應(yīng)該補(bǔ)償?shù)乃谐杀卷?xiàng)目。 記住 63 二、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法 固定價(jià)格合同 成本加成合同 成本加固定費(fèi)合同 獎(jiǎng)勵(lì)合同 P142【例 7－ 26】 64 三、特殊情況下的定價(jià)決策方法 按 貢獻(xiàn)方式定價(jià) 保本定價(jià)法 保利定價(jià)法 【例 6－ 42】 65 五、定價(jià)策略 新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 系列產(chǎn)品定價(jià)策略 心理定價(jià)策略 分期收款定價(jià)策略 66 本章重點(diǎn)問(wèn)題 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類 虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策 半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不確定條件下的決策方法 67
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