短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法概述-資料下載頁(yè)
2025-01-15 18:29本頁(yè)面
【正文】 y1 y2 V 34 二、非確定型決策的分析方法 （一）非確定型概念 P115 指未來(lái)客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確、不固定。如：預(yù)計(jì)未來(lái)銷(xiāo)量，有三種可能： 10萬(wàn) → 行情較好時(shí)； 8萬(wàn) → 行情一般時(shí)； 5萬(wàn) → 行情較差時(shí)。 （二）非確定型決策分析方法 大中取大決策法 （亦稱(chēng)樂(lè)觀決策法） （ 1）確定不同方案在不同自然狀態(tài)下最大收益 （ 2）在各 “ 最大收益 ” 中取最大值 （ 3） “ 最大收益 ” 最大的方案為最優(yōu)方案 35 大中取小決策法（亦稱(chēng)最小最大后悔值決策法） （ 1）分別確定不同自然狀態(tài)下預(yù)期收益最大的方案及其收益值 （ 2）確定不同自然狀態(tài)下各方案的后悔值 （ 3）各方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值 （ 4）在 “ 各最大后悔值 ” 中取最小者，與之對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方 小中取大決策法（悲觀決策法） （ 1）確定各備選方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值 （ 2）在 “ 最小收益值 ” 中取最大者，與之對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 如上例中甲、乙、丙在不同狀態(tài)下的最小值分別為 150、 300、 90。 “ 小中取大 ” 90→ 丙方案。 36 例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品有三備選方案，要求據(jù)下列資料確定何方案好。 大中取大決策法 ： （ 1）確定不同方案在不同市場(chǎng)需求下的最大收益。甲、乙、丙分別為 600、 800、 400 （ 2）取 “ 最大收益 ” 中的最大值： 800—乙方案 預(yù)期收益 市場(chǎng)需求 甲 乙 丙 最多 600 800 400 一般 400 350 250 較少 150 300 90 37 大中取小決策法： 1）在最多狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為： 200、 0、 400 在一般狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為： 0、 50、 150 在較少狀態(tài)下甲、乙、丙的后悔值分別為： 2 390、 0 2）確定各方案在不同狀態(tài)下的最大后悔值 甲、乙、丙在不同狀態(tài)下的最大后悔值分別為 2 390、 400 3）確定最小的 “ 最大后悔值 ” 240→ 甲方案最優(yōu) 小中取大決策法：丙方案 38 三、風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法（概率分析法） 風(fēng)險(xiǎn)型：指未來(lái)的自然狀態(tài)不能完全確定，但可測(cè)算出各自發(fā)生的概率的決策。 P115 如銷(xiāo)量的三種情況： 10萬(wàn) → 行情好 概率 30% 8萬(wàn) → 行情一般 概率 50% 5萬(wàn) → 行情差 概率 20% 39 風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法： 如方案 A方案期望收益 =202300 70%+20230 30%=146000 B方案期望收益 =350000 70%+（ 50000） 30%=230000 B方案更優(yōu) P 130 例 67 狀態(tài) 概率 A方案預(yù)收益 B方案預(yù)收益 暢銷(xiāo) 70% 202300 350000 滯銷(xiāo) 30% 20230 50000 40 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般標(biāo)準(zhǔn) （增量，追加）收入 ＞ 差別（增量，追加）成本 ，在經(jīng)濟(jì)上都是有利的，可行 （佳）經(jīng)濟(jì)利益的可行性方案都是最優(yōu)的，如：成本、費(fèi)用最?。皇杖?、利潤(rùn)最多；虧損最??；風(fēng)險(xiǎn)最小等等 ，能使單位生產(chǎn)能力和單位經(jīng)濟(jì)資源的邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品或方案都是最優(yōu)的 ，可進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)將隨著增加；而當(dāng)邊際收入小于邊際成本時(shí)，則不能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，否則，利潤(rùn)將隨著減少 41 在決策時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題： 有關(guān)方案經(jīng)濟(jì)性的標(biāo)準(zhǔn) ，共同成本、沉沒(méi)成本和不可避免成本都不構(gòu)成差量成本，不應(yīng)列入決策分析過(guò)程。 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，核心方法是差量分析方法，其他為輔助方法。 42
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1