短期經(jīng)營決策培訓課件-資料下載頁
2025-01-16 01:18本頁面
【正文】 C公司要求以 920元 /件的價格追加訂貨2500件，沒有特殊要求，不需要投入專屬成本。 分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加 2023件，剩余 500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務，減少正常收入帶來的機會成本 =正常售價 * 不足的生產(chǎn)能力。 解：接受的相關收入 =920*2500=2300000 相關成本 =增量成本 +機會成本 =800*2023+1200*500=1600000+600000=2202300 此時，相關收入 相關成本 故應接受低價追加訂貨。 注意：若接受此任務使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應作為接受追加訂貨決策的專屬成本。 可以轉移絕對剩余生產(chǎn)能力 例題 10：假定 A企業(yè)在不接受追加訂貨時的設備可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲 150000元，其他條件不變。 分析：在上題基礎上若接受追加訂貨又增加了一個機會成本 150000。兩者比較后接受會給企業(yè)多損失50000元，故應放棄 需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題 11：如果追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入 180000元，其他條件不變。 分析：將上題的機會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。此時的相關收入差異額 相關成本的差異額 = 80000 0， 故不能接受特殊價格訂貨。 六、零部件自制還是外購的決策 自制能力無法轉移 例題 12：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件 100000件。該零件可以自制也可以外購，自制的單位完全生產(chǎn)成本為 30元，其中直接材料 20元、直接人工 4元、變動性制造費用 1元，固定性制造費用 5元，假定該零件的外購價為 27元，自制能力無法轉移。 分析：相關成本分析法。 只要比較單位變動成本與外購單價的高低即可 題中，生產(chǎn)能力無法轉移，單位變動成本為 20+4+1=25 外購零件的單價 27 ，應自制。 自制的生產(chǎn)能力可以轉移 例題 13：上例中若不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務預計可獲貢獻邊際 300000元，其他條件不變。 分析：仍采用相關成本分析法。只是多了機會成本。 應外購 七、組合生產(chǎn)的決策（ 兩種產(chǎn)品的組合決策） 方法：圖解法、線性規(guī)劃法 例 14：某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都需要經(jīng)過部門 A和部門 B才能完成。資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價 8元 5元 單變 5元 3元 邊際貢獻 3元 2元 加工小時 A部門 2小時 1小時 B部門 2小時 最大銷售量 250件 150件 已知： A、 B兩部門的最大生產(chǎn)能力為 500小時、 480小時。 問題：確定兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合。 八、概率分析法 對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進去，因而使決策更加接近于實際情況。 步驟： 確定與決策結果有關的變量； 確定每一變量的變化范圍； 憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量 的概率； 計算各變量相應的聯(lián)合概率； 將不同聯(lián)合概率條件下的結果加以匯總，得到預期值。 [例 15]某企業(yè)在進行銷售利潤決策時，對甲產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本進行綜合測定： 預計單位售價為 100元； 預計銷售量為 60件、 80件和 100件，其概率分別為 20%、 60%和 20%； 預計單位變動成本分別為 10元、 20元和 30元，其概率分別為 20%、 30%和 50%； 預計固定成本總額分別為 800元和 1000元，其概率分別為 80%和 20%。 計算期望利潤。 以售價 100元、銷售量 60件、單位成本 10元，固定成本800元 這一組合為例，則可實現(xiàn)利潤為： 利潤 =（單價 *銷售量） （單位變動成本 *銷售量 +固定成本） =100*60（ 10*60+800） =4600（元） 計算聯(lián)合概率為： **= 此條件下利潤的預期值為： 4600*=（元） 同理，對其他各種組合依次進行計算求出結果后，將所有預期值匯總，計算出利潤預期值為 5320元。 未完待敘，謝謝大家！ 溫素彬 南京理工大學經(jīng)濟管理學院 Email:
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