短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-03 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本無(wú)差別點(diǎn)法 各備選方案的相關(guān)收入均 = 0，相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定時(shí)，通過(guò)判斷在不同水平的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系作出決策 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 = 兩 方 案 相 關(guān) 固 定 成 本 之 差兩 方 案 單 位 變 動(dòng) 成 本 之 差a1 a2 X 業(yè)務(wù)量 Y 成本 YA= a1 + b1 x Y B= a2 + b2 x 無(wú)差別點(diǎn) x0 a1a2, b1b2 x0= 若業(yè)務(wù)量 x0， A 方案優(yōu)；業(yè)務(wù)量 x0 ， B 方案優(yōu) 如左圖示 1221bbaa??例題 5： 某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量 5000件時(shí)單價(jià)為 8元， 5000件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為 7元，若追加投入 12023元的專(zhuān)屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元。作出自制或外購(gòu)的決策并說(shuō)明理由。 分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較 采購(gòu)量不同單價(jià)不同，會(huì)有兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)存在。 解：采購(gòu)量不足 5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 X 則： 12023 + 5X = 8X X = 4000件 采購(gòu)量超過(guò) 5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 Y 則： 12023 + 5Y = 7Y Y = 6000件 4000 5000 6000 部件需要量 外購(gòu) 自制 外購(gòu) 自制 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（互斥方案） 方法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法 例題 1：某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。 A品種的單價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2小時(shí) /件， B品種的單價(jià)為 120元 /個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8小時(shí) /個(gè)。 要求：作出開(kāi)發(fā)哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。 第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策舉例 解： 開(kāi)發(fā) A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時(shí) 開(kāi)發(fā) B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時(shí) 因?yàn)?2010 所以開(kāi)發(fā) A品種比開(kāi)發(fā) B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā) A品種 注意：若需要追加專(zhuān)屬成本的品種決策，則采用差別損益。 二、虧損產(chǎn)品決策 （一）虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 方案：繼續(xù)生產(chǎn) 、 停產(chǎn) 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于 0 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益） （二） 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 方案：增產(chǎn) 、 停產(chǎn) 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于 0 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本（轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益） 解：當(dāng)年銷(xiāo)售收入 = 利潤(rùn) +成本 = 10000+110000=100000 元 變動(dòng)成本 =80 *1000=800000 元 貢獻(xiàn)邊際 =10000080000=20230元 0 結(jié)論：則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失 20230元。 例題 2： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為 1000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，虧損 10000元，完全成本為 110000元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 四、半成品是否深加工的決策 備選方案 將半成品深加工為產(chǎn)成品 直接出售 思考：方案 1的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案 2的相關(guān)成本為？ 方案 1的相關(guān)成本： 深加工的增量成本、追加的專(zhuān)屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本，等。 方案 2的相關(guān)成本： 相關(guān)成本為 0，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本
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