短期投資決策培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 300 結(jié)論 停產(chǎn)甲產(chǎn)品，將設(shè)備對(duì)外出租 繼續(xù)生產(chǎn)并增產(chǎn)甲產(chǎn)品 如何決策？ 商 場 工 廠 四、半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 ?加工后增加的收入 ﹥ 加工過程中追加的成本 → 加工 ?加工后增加的收入 ﹤ 加工過程中追加的成本 → 出售 ?相關(guān)成本：與深加工有關(guān)的成本 半成品 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差量 相關(guān)收入 200 1000=202300 100 1000=100000 +100000 相關(guān)成本 84000 0 +84000 其中：變動(dòng)成本 80 1000=80000 0 專屬成本 4000 差別損益 16000 ∴ 半成品應(yīng)該繼續(xù)加工 【 例 57】 某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本 60元 /件，售價(jià)為100元 /件，年產(chǎn)量 1000件。甲半成品經(jīng)深加工為產(chǎn)成品，售價(jià)為 200元 /件，每完成一件須追加變動(dòng)成本 80元，并需要購買價(jià)值 4000元的專用模具。用差量分析法進(jìn)行決策，是否將甲半成品進(jìn)行加工。 自制能力無法轉(zhuǎn)移 自制能力可以轉(zhuǎn)移 需要追加專屬成本 零部件的全年需用量固定 通過差別成本分析表進(jìn)行分析 零部件的全年需用量不確定 通過成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行分析 五、零件自制還是外購的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 【 例 58】 ①某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，其中零件下年需 18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià) 60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi) 30元，直接人工費(fèi) 20元，變動(dòng)制造費(fèi)用 8元，固定制造費(fèi)用 6元，合計(jì) 64元。要求決策下半年零件是自制還是外購。 ②假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái) 100000元，使用期限 5年，假定沒有殘值，按直線法記提折舊，每年 40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購？ ①、自制零件成本 = （ 30+20+8） 18000 = 1044000（元） 外購零件成本 = 60 18000 = 1080000（元） 差量成本 = 1044000 – 1080000 = 36000（元） ∴ 自制 ② 、自制零件的預(yù)期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購零件的預(yù)期成本 y2 = 60 x 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 X = （ 0– 40000） 247。 （ 58 – 60） = 20230（個(gè)） ∵ 18000﹤20230 ∴ 外購 六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策 追加訂貨量小于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 不需要追加投入專屬成本 簡單條件下的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 追加訂貨量 不影響 企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力 可以轉(zhuǎn)移 追加訂貨量 影響 企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力 無法轉(zhuǎn)移 追加訂貨量 不影響 企業(yè)正常生產(chǎn)，且企剩余生產(chǎn)能力 無法轉(zhuǎn)移 ，但 需要追加 投入專屬成本 復(fù)雜條件下的決策 六、是否接受低價(jià)追加定貨的決策 其他組合情況 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 解： ①企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 = 12023 – 10000 = 2023（件） 大于追加的 1000件，不會(huì)沖擊正常任務(wù) 追加定貨的相關(guān)收入 = 900 1000 = 900000（元） 追加定貨的增量成本 = 800 1000 = 800000（元） 相關(guān)損益 = 900000 – 800000 = 100000（元） ∴ 接受追加訂貨 【 例 59 】 A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 12023件，本年已與其他企業(yè)簽定了 10000件的供貨合同，價(jià)格為 1200元 /件，單位成本為 1000元 /件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 要求：①、一月上旬， B企業(yè)要求以 900元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。 ② 差別損益分析表 單位：元 ∴ 拒絕追加訂貨 項(xiàng) 目 接受 拒絕 差 量 相關(guān)收入 900000 0 +900000 相關(guān)成本 980000 0 +980000 其中：增量成本 800000 0 專屬成本 180000 0 差別損益 80000 【 例 510 】 A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 12023件，本年已與其他企業(yè)簽定了 10000件的供貨合同，價(jià)格為 1200元 /件，單位成本為 1000元 /件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 要求：②、假定追加定貨有特殊的工藝要求，需要追加投入 180000元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。 復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 12 000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1 200元 /件，單位完全成本為 1 000元 /件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800元 /件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶 10 000元違約金。 一月上旬， C公司要求以 920元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨 2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 要求： 計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入； 計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本； 計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)； 計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本； 確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本； 用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 解： 該方案的相關(guān)收入 =920 2 500=2 300 000元 該方案的增量成本 =800 2 000=1 600 000元 因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù) 2 5002 000=500件 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 =1 200 500=600 000元 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為 10 000 項(xiàng)目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 2 300 000 2 210 000 1 600 000 600 000 10 000 0 0 0 0 0 +2 300 000 +2 210 000 —— —— —— 差別損益 + 90 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 +90 000元 ∴ 應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得
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