短期投資決策分析要點解讀(編輯修改稿)
2025-02-02 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 單位資源邊際貢獻 /元 30 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 綜合考慮： （ 1）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，可以直接根據(jù)邊際貢獻是否大于零來做出是否停產(chǎn)的決策。 如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，就不應(yīng)該停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻小于零，則必須停產(chǎn)。 重點在于邊際貢獻為正的產(chǎn)品還可以為企業(yè)彌補一定的固定成本，如果停產(chǎn)，企業(yè)的固定成本總額不會因停產(chǎn)而減少。 例：已知某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，相關(guān)資料如表所示，加入停產(chǎn)以后， C產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，要求作出是否停產(chǎn)的決策。 企業(yè)利潤表 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售收入 2023 1500 800 變動成本 1000 800 700 邊際貢獻 1000 700 100 固定成本 600 400 200 利潤 400 300 100 C產(chǎn)品的邊際貢獻為正，不應(yīng)當停產(chǎn) C產(chǎn)品 （ 2）當虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置下來的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的，如對外出租，或者轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。這時判斷重點在于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻是否大于機會成本。如果大于，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，否則就應(yīng)該停產(chǎn)。 承上例，如果因 C產(chǎn)品停產(chǎn)而閑置的生產(chǎn)能力可用于對外加工，預(yù)計每年可以獲得 200萬的邊際貢獻，要求作出是否繼續(xù)生產(chǎn) C產(chǎn)品的決策。 繼續(xù)生產(chǎn) C產(chǎn)品的機會成本是 200萬，大于 C產(chǎn)品的邊際貢獻 100萬。所以應(yīng)該停產(chǎn) C產(chǎn)品，而將生產(chǎn)能力對外出租加工。 （ 3）企業(yè)存在閑置的生產(chǎn)能力時，在市場許可的情況下，可以增加虧損產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而使產(chǎn)量達到盈虧平衡點，所以增加產(chǎn)量的話，就可以減少虧損，甚至扭虧為盈。 承上例，假定企業(yè)存在閑置的生產(chǎn)能力，充分利用可以使得產(chǎn)量增加 50%，且該生產(chǎn)能力不能用于生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品。同時市場上 C產(chǎn)品需求量較大，可以使得增產(chǎn)產(chǎn)品可以銷售出去，要求作出是否增產(chǎn)C產(chǎn)品的決策。 解：可以采取差量分析法，編制差量分析表。 差量分析表 增產(chǎn) C產(chǎn)品 繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn) C產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 1200 800 400 相關(guān)成本 1050 700 350 差量損益 50 半成品是否進一步加工的決策 采用差量分析法 （ 1）如果企業(yè)具有繼續(xù)繼續(xù)加工半成品的能力，且該能力無法轉(zhuǎn)移。那么就應(yīng)該比較繼續(xù)加工的成本和 增加的銷售收入 例：某企業(yè)生產(chǎn) A半成品，其單位變動成本為 15元 /公斤，市場售價為 20元 /公斤，年產(chǎn)量為 10噸。固定成本總額為30000元。若繼續(xù)加工成 B產(chǎn)品，售價可以達到 25元 /公斤，但需要追加單位變動成本 2元 /公斤，請對企業(yè)是否進行深加工做出決策。 繼續(xù)加工 A半成品 直接出售 A產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 25*10000=250000 20*10000=202300 50000 相關(guān)成本 2*10000=20230 0 20230 差量損益 30000 由此可知，應(yīng)該對 A半成品進行繼續(xù)加工后出售，企業(yè)可以增加盈利 30000元 （ 2）企業(yè)如果有繼續(xù)加工半成品的能力，而且能力可以轉(zhuǎn)移，那么就要加入對機會成本的考慮。 例：承上例，如果企業(yè)直接出售半成品，空閑
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