短期經營決策分析課件(ppt79頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 01:17 本頁面
【文章內容簡介】 ? (五）半成品和產成品的投入產出比不是 1 : 1 ? 【例 515】 ? 四、聯產品是否繼續(xù)生產的決策 ? 聯產品是指利用同一材料，經過同一加工過程生產出來的若干種經濟價值較大的多 種產品的總稱。通常聯產品產出結構比較穩(wěn)定，在分離后，有的聯產品可以直接出售， 有的可以繼續(xù)加工再出售。聯產品分離前的成本稱為聯合成本；分離后的繼續(xù)加工的成 本稱為可分成本。進行此類問題的決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似，聯產品分離 前的聯合成本屬于沉沒成本，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本才是決策 相關的成本。 這時，應采用差量損益分析法。 ? 經典實例 【 例 516】 ? 五、是否接受某一特殊訂單的決策 ? (一 )接受特殊訂單不沖擊正常業(yè)務量 ? 在企業(yè)有剩余的生產能力、接受特殊訂單不沖擊正常業(yè)務量的情況下，如果客戶欲 以較低價格追加訂貨，企業(yè)在決策時，可以采用差量損益分析法，也可以采用貢獻邊際 總額法。因為是利用剩余的生產能力去生產追加訂貨，因此與維持原有生產能力有關的 固定成本屬于沉落成本，是無關成本。 通常， 如果客戶給出的單價大于追加訂貨的單位 變動成本，并能彌補其可能發(fā)生的專屬成本或機會成本，即可接受追加訂貨； 反之，則 不接受。 ? 【 例 517】 ? 【 例 518】 ? (二）接受特殊訂單沖擊正常業(yè)務量 ? 如果追加訂貨量大于剩余生產能力，就會沖擊正常任務量，妨礙正常任務的按時完 成。所以，接受追加訂貨方案就會因沖擊正常任務、減少正常收入而帶來機會成本，該 機會成本為正常價格與沖擊正常任務量的乘積。由于沖擊正常任務，無法正常履行合同 而支付的違約金應作為接受追加訂貨方案的專屬成本。 ? 經典實例【例 519】 ? 六、零部件自制還是外購的決策 ? 零部件自制還是外購的決策是指企業(yè)在生產產品的過程中所需要的某種零部件是選 擇自己生產還是去外部購買的問題。該類型的決策問題，自制或外購的預期收入是相同 的， 故采用相關成本法，只需比較兩個方案的相關成本即可選擇出最優(yōu)方案。下面介紹 在不同情況下，零部件應該如何取得。 ? (一 )在零部件全年的需要量確定的情況下 ? ? 【 例 520】 ? ? 【例 521】 ? 【例 522】 ? (二）在零部件全年需要量不確定的情況下 ? 在零部件全年需要量不確定的情況下，可采用成本無差別點法來進行分析。 ? ? 【例 523】 ? ? 【例 524】 ? 七、不同生產工藝技術方案的決策 ? 不同生產工藝技術方案的決策是指企業(yè)在組織生產過程中，對不同的生產工藝技術 方案所作的決策。 ? 企業(yè)在生產某種產品或零件時，往往可以采用不同的生產工藝技術。先進的生產工 藝技術，由于勞動生產率提高、節(jié)省材料消耗，其單位變動成本較低，但固定成本會較 高； 而傳統(tǒng)的生產工藝技術則相反，其固定成本會較低，但是單位變動成本較高。 在分 析此類決策問題時，應充分考慮市場的需求情況和業(yè)務量水平，選擇合適的生產工藝技 術方案。 對此， 可采用成本無差別點法來進行分析。 ? 經典實例 【 例 525】 任務四 定價決策分析 ? 定價決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領域經營目標的實現，在短期內，圍繞如何 確定銷售產品價格水平的問題而展開的決策分析。定價決策將影響企業(yè)的經營規(guī)模、產品組合和長期的獲利能力。如果產品定價過高，企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢降低，會減少 產品的銷售量；反之，如果定價過低，則不能保證企業(yè)利潤的實現。因此，定價決策分 析是至關重要的，管理部門必須作出合理的定價決策，才能保證企業(yè)目標利潤的實現。 ? 一、定價應當考慮的基本因素 ? (一 )產品成本 ? (二 ） 市場需求 ? (三） 產品的質量 ? (四 ）競爭者的產品和價格 ? (五） 商品的市場生命周期 ? (六 ） 其他因素 ? 二、定價的基本方法 ? (一 )成本加成定價法 ? 成本加成定價法是指在單位產品成本的基礎上，加上按一定加成率所計算的加成額 作為
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