短期經(jīng)營決策培訓(xùn)課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-04 01:18:02 本頁面
【正文】 （ 1）簡(jiǎn)單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為 1： 1 分析：不需考慮專屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。 相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷量 *產(chǎn)成品單價(jià) 相關(guān)產(chǎn)銷量 *半成品單價(jià) 例題 3：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為 80元 /件，市場(chǎng)售價(jià)為 100元 /件，年產(chǎn)量為 1000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為 200元 /件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為 80元 /件。確定是否深加工并說明理由。 解：深加工的相關(guān)收入為： 200*1000=202300元 相關(guān)成本為： 80*1000= 80000元 相關(guān)損益為： 120230 直接出售的相關(guān)收入為： 100*1000=100000元 相關(guān)成本為： 0 相關(guān)損益為： 100000（ 120230） 故：應(yīng)深加工再出售，可多獲利 20230元。 （ 2） 復(fù)雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 4：以上例，若預(yù)計(jì)一年對(duì)外出租可獲得 15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為 6000元。做是否深加工的決策并說明理由。 解：據(jù)上題，深加工多獲利 20230元，考慮 15000元機(jī)會(huì)成本后，仍有 5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。 折舊為固定成本，是否深加工都會(huì)發(fā)生，屬于無關(guān)成本 。 企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題 5：仍以例 3，如果每年企業(yè)支付 21000元租入一臺(tái)設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。 依例 3結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利 20230元，但此時(shí)需要考慮專屬成本 2100020230元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利 1000元。 只具備部分深加工能力 例題 6：若企業(yè)具備將 80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲 15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為 6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。 解：深加工的相關(guān)收入為： 1000＊ 80％＊ 200=160000元 加工成本為： 1000＊ 80％＊ 80=64000元 機(jī)會(huì)成本為： 15000元 相關(guān)損益為： 81000元 直接出售的相關(guān)收入為： 1000＊ 80％＊ 100=80000元 相關(guān)成本為： 0 相關(guān)損益為： 80000（ 81000） 結(jié)論：應(yīng)深加工再出售。 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是 1： 1 例題 7：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為 1： 0. 9。其他條件不變。 分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 1000件。 解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180， 000 相關(guān)成本為 80*900 = 72， 000 相關(guān)損益為 108， 000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100， 000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為 100， 000 108,000 結(jié)論：深加工能多獲利 8， 000元 五、是否低價(jià)接受追加訂貨 備選方案：接受 、拒絕 （ 1） 簡(jiǎn)單條件下 （ 必須同時(shí)符合以下三個(gè)條件） 又稱特殊價(jià)格（低于正常售價(jià)）訂貨決策 追加的訂貨量不超過絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力：不沖擊正常銷售 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移：不考慮機(jī)會(huì)成本 不考慮專屬成本 此時(shí)接受的相關(guān)成本只是增量成本 ? 例題 8： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12023件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元/‘件，單位變動(dòng)成本為 800元 /件。假定企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移， B企業(yè)要求以 900元 /件的價(jià)格向該企業(yè)追加訂貨1000件。是否接受追加訂貨？ 方案 項(xiàng)目 （ 2）復(fù)雜條件下是否接受追加訂貨 追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務(wù) 例題 9：如果現(xiàn)在
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