短期經營決策培訓課程(ppt34頁)-資料下載頁
2025-01-15 18:28本頁面
【正文】 單位所帶來的總收入的增減額；邊際成本則是產品生產量增減一個單位所帶來的總成本的增減額。當產品的邊際收入等于邊際成本時，產品獲得最大利潤，此時的產銷量為最佳產銷量，此時的銷售價格為最佳銷售價格。采用邊際分析法來確定產品的銷售價格，就是要求出產品的邊際收入與邊際成本相等時的價格，也就是能給企業(yè)帶來最大利潤的銷售價格。 四、以成本為基礎的定價方法 ? 而對于其他一些行業(yè)（如汽車、管理咨詢以及法律服務），存在較大的產品差異，可以采用以需求為基礎的定價或以成本為基礎的方法。 ? 完全成本定價法 ? 變動成本定價法 ? 臨界成本定價法 五、特殊訂貨價格決策 ? 當企業(yè)正常訂貨不足 ， 考慮到現有生產能力的充分利用 ，臨時接受一些特殊的訂貨 （ 臨時訂貨 、 追加訂貨 ） 也不失為一條可供考慮的途徑 。 ? 不削減現有產銷規(guī)模的特殊訂貨價格決策 ? 削減現有產銷規(guī)模的特殊訂貨價格決策 第五節(jié) 存貨決策 ? 一 、 企業(yè)持有存貨的成本 ? ? ? ? ? 二、存貨經濟批量實務 ? ? 三、 ABC控制法 ? 當企業(yè)的存貨品種異常繁雜、單價高低懸殊、存量多少不一時，為了存貨控制能夠突出重點、區(qū)別對待，那么，采用 ABC（ ABC Analysis Method）分析法是最簡單易行的。 ABC分類法是對企業(yè)生產經營或銷售所需的存貨按 “ 重要的少數、次要的多數 ” 原則進行分類，分主次及重要程度進行不同控制的庫存管理方法。 ABC分類法的基本原理是對企業(yè)庫存物品按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類排序，以分清主次、抓住重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數（Ａ類）和次要的多數（Ｂ類和Ｃ類），并對關鍵的少數進行重點管理，以收到事半功倍的效果。 四、零存貨控制 ? （ 一 ） 零存貨控制的原理 ? （ 二 ） 企業(yè)零庫存的存在方式 ? （ 三 ） 零庫存實現方法的探討
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