【總結(jié)】第四章決策引言:世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】第六章存貨決策第一節(jié)存貨的成本第二節(jié)經(jīng)濟(jì)訂購批量第三節(jié)存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用第四節(jié)不確定情況下的存貨決策第五節(jié)零存貨管理第六章存貨決策第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)存貨的成本一、采購成本二、訂貨成本三、儲存成本四、缺貨成本第六章存貨決策第六章短
2025-01-07 19:26
【總結(jié)】項目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項目四決策【知識目標(biāo)】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)?!局攸c(diǎn)難點(diǎn)】決策內(nèi)涵決策方法
2025-01-18 04:37
【總結(jié)】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可對決策進(jìn)行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個步驟:(1)識別機(jī)會或診斷
【總結(jié)】第7章存貨決策?l存貨的成本l經(jīng)濟(jì)訂購批量l存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用l不確定情況下的存貨決策l零存貨管理到目前為止,格蘭仕應(yīng)該算是中國成長最快的企業(yè)之一。從2023年2023年的130億銷售額,格蘭仕僅僅用了六年的時間。并且在國內(nèi)空調(diào)業(yè)業(yè)績普遍下滑的2023年,格蘭仕不降反升,上半年銷
2025-01-07 19:54
【總結(jié)】第二篇管理職能第三章決策本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?決策的基本思想?決策的方法?決策發(fā)展趨勢1決策的基本思想?決策的概念?決策的分類?決策的基本特征?決策的基本程序?決策的基本要素1-1決策的概念?所謂決策,一般是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)
【總結(jié)】短期流動性及償債能力分析?短期資產(chǎn)流動性分析?短期償債能力分析?其他流動性指標(biāo)1一、短期資產(chǎn)流動性分析?流動資產(chǎn)是指價值周轉(zhuǎn)期不超過一年或一個營業(yè)周期的資產(chǎn),主要包括:1、現(xiàn)金2、有價證券3、應(yīng)收帳款4、存貨及預(yù)付款等21、現(xiàn)
2025-03-08 13:11
【總結(jié)】第9章短期財務(wù)決策營運(yùn)資金管理一、營運(yùn)資金及其分類營運(yùn)資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)方面的資金,數(shù)量上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債以后的余額。所以又稱凈營運(yùn)資金。營運(yùn)資本包含兩個構(gòu)成要素,即流動資產(chǎn)和流動負(fù)債(一)流動資產(chǎn)及其分類流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或者超過一
2025-01-07 14:28
【總結(jié)】成本會計學(xué)李新來制作成本管理會計制作:李新來2022/2/12短期經(jīng)營決策2短期經(jīng)營決策2022/2/12短期經(jīng)營決策3?第一節(jié)成本決策概述?決策分析的涵義?決策分析的特點(diǎn)?決策分析的原則?決策分析的程序?決策分析的分類2022/2/1
2025-01-15 05:44
【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)主要內(nèi)容:?存貨決策?生產(chǎn)決策?定價決策第一節(jié)存貨決策?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存儲的各種有形資產(chǎn)。如在商業(yè)中,指各種商品存貨;在制造業(yè)中,包括材料、物料、零配件、在產(chǎn)品、半成品等。?存貨決策的兩個基本問題:訂購數(shù)量和訂購時間?決定這兩
2025-02-06 10:49
【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)【學(xué)習(xí)目的與要求】通過本章的學(xué)習(xí),能熟練運(yùn)用上章所學(xué)的各種經(jīng)營決策分析方法解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)及定價決策等問題?!局饕獌?nèi)容】第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策第二節(jié)產(chǎn)品定價決策【本章重點(diǎn)】1、生產(chǎn)對象決策、虧損產(chǎn)品處置決策、半成品是否深加工決策
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】第八章短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)1第八章短期經(jīng)營決策實(shí)務(wù)2看哪家銀行的英文縮寫最牛v中國銀行-BC(BankofChina)-“不存!”v中國農(nóng)業(yè)銀行-ABC(AgricultureBankofChina)-“啊,不存!”v中國工商銀行-ICBC(IndustryandCommercialBank
2025-01-16 01:18
【總結(jié)】管理會計短期經(jīng)營決策分析?一短期經(jīng)營決策概述?二經(jīng)營決策分析(決策分析方法)?三生產(chǎn)決策分析?四定價決策分析?五存貨決策分析決策分析概述?決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),通過預(yù)測及對比分析,在兩個或兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】第五章短期經(jīng)營決策一、學(xué)習(xí)目的及要求?通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)成本法和成本無差別點(diǎn)分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量成本、機(jī)會成本、專屬成本等相關(guān)成本的內(nèi)容與計算方法;掌握生產(chǎn)最有批量的確定方法。二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品品種決策。主要包括新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特
2025-01-06 12:40
【總結(jié)】CHAPTER10PricingProducts:PricingConsiderationsandStrategies準(zhǔn)備?閱讀《營銷管理》第14章?《通信市場營銷學(xué)》第11章?案例學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)膬r格競爭復(fù)習(xí)題?企業(yè)有可能的定價目標(biāo)是什么??幾種主要的企業(yè)定價方法是什么?
2025-03-08 17:52