短期經(jīng)營決策培訓(xùn)課程(ppt34頁)(參考版)
2025-01-17 18:28本頁面
【正文】 其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（Ａ類）和次要的多數(shù)（Ｂ類和Ｃ類），并對關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。 ABC分類法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售所需的存貨按 “ 重要的少數(shù)、次要的多數(shù) ” 原則進(jìn)行分類，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫存管理方法。 ? 完全成本定價(jià)法 ? 變動成本定價(jià)法 ? 臨界成本定價(jià)法 五、特殊訂貨價(jià)格決策 ? 當(dāng)企業(yè)正常訂貨不足 ， 考慮到現(xiàn)有生產(chǎn)能力的充分利用 ，臨時接受一些特殊的訂貨 （ 臨時訂貨 、 追加訂貨 ） 也不失為一條可供考慮的途徑 。采用邊際分析法來確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，就是要求出產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時的價(jià)格，也就是能給企業(yè)帶來最大利潤的銷售價(jià)格。邊際收入是產(chǎn)品銷售量增減一個單位所帶來的總收入的增減額；邊際成本則是產(chǎn)品生產(chǎn)量增減一個單位所帶來的總成本的增減額。（客觀環(huán)境和基本情況以及出現(xiàn)或發(fā)生的可能性大小均無法估計(jì)）。風(fēng)險(xiǎn)型決策的分析方法主要是概率分析法，以下舉例說明其應(yīng)用。 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不能完全肯定，但可以預(yù)先估計(jì)其即將出現(xiàn)或發(fā)生的可能性大小的有關(guān)決策。 ? 臨界成本分析法是通過臨界成本點(diǎn)（成本平衡點(diǎn)）的確定來優(yōu)選方案的決策分析方法。 ? 差量分析法就是通過比較各種備選方案的預(yù)期收入 ，預(yù)期成本及預(yù)期利潤以確定最優(yōu)方案的方法 。 ? 邊際貢獻(xiàn)分析 ? 差量分析法 ? 臨界成本分析法 ? 邊際貢獻(xiàn)分析法是根據(jù)備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額優(yōu)選方案的決策分析方法。 例如： 沉落成本 、 不可避免成本 、共同成本 等通常屬于非相關(guān)成本 。 例如： 差量成本 、 邊際成本 、 機(jī)會成本 、 付現(xiàn)成本 、 可避免成本 、 可延緩成本 、 不可延緩成本 、 專屬成本等通常屬于相關(guān)成本 。 ? 不可延緩成本是指已選定的某一方案 ， 既使在企業(yè)財(cái)力有限的情況也不能推遲執(zhí)行 ， 否則就會影響企業(yè)的大局 ， 那么與這一方案有關(guān)的成本就稱為不可延緩成本
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