短期經(jīng)營決策分析-資料下載頁
2025-01-15 18:26本頁面
【正文】 車輪 30000個，若外購，單價為 46元一個，若自制，預計每個車輪的成本為：直接材料 30元 /個，直接人工 5元 /個，變動制造費用 9元 /個，固定制造費用 7元 /個，單位成本合計為 51元。又假設外購車輪時，生產(chǎn)車間可用來出租，每月租金 20230元。 ? 試做出該廠車輪是外購還是自制的決策分析 *、生產(chǎn)工藝技術方案的決策分析 ? 一般來說，生產(chǎn)設備越先進，固定成本就越高，但由于技術先進生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就越低。反之，固定成本低，但生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動成本就相應較高。 ? 企業(yè)規(guī)模較小，選擇生產(chǎn)效率相對較低、固定成本較低的工藝技術方案。 ? 企業(yè)規(guī)模較大，選擇生產(chǎn)效率相對較高、固定成本較高的工藝技術方案。 *、是否接受特殊價格追加訂貨的決策 是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對是否安排 低于正常價格的訂貨 的追加訂貨生產(chǎn)任務所作的決策 開展決策需要掌握的信息： 正常訂貨資料： 正常單價、最大生產(chǎn)能力、正常訂貨量、單位變動成本、固定成本、生產(chǎn)能力能否轉移等 追加訂貨資料： 特殊單價、訂貨量、專屬成本等 簡單條件下的決策是 指追加訂貨小于或等于剩余生產(chǎn)能力， 不需要追加專屬成本時所作的決策。 ※ 特殊單價大于單位變動成本，就可以接受訂貨。 ? 是指企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉移或需要追加專屬成本或者會沖擊正常訂貨所作的決策 （ 1）剩余生產(chǎn)能力可以轉移 應將剩余生產(chǎn)能力轉移的收益作為特殊條件追加訂貨的機會成本予以考慮 追加訂貨條件：該方案的貢獻邊際大于機會成本 （ 2）需要追加專屬成本 企業(yè)生產(chǎn)能力不足，需要購買專屬設備 接受特殊訂貨條件：該方案的貢獻邊際大于專屬成本 （ 3）追加訂貨沖擊正常任務 如接受追加訂貨就不能完成正常任務，應將減少的收入作為機會成本予以考慮。 接受特殊追加訂貨條件 :該方案的貢獻邊際大于機會成本。 習題八 ? 某企業(yè)原來生產(chǎn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力 10000件，每年尚有 35%的剩余生產(chǎn)能力，正常銷售價格為 65元，成本構成如下：直接材料（元 /件） 18元，直接人工（元/件） 12元，制造費用（元 /件） 20元，其中變動制造費用（元 /件） 12元，固定制造費用（元 /件） 8元。單位產(chǎn)品成本合計 50元。現(xiàn)有一客戶提出訂貨 3500件，每件定價 40元，但該訂貨還有些特殊要求，需要購置一臺專業(yè)設備，年增加固定成本 3000元。 ? 問：是否接受該訂貨？ 習題九 ? 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力 10000件，每年有 35%剩余生產(chǎn)能力。甲產(chǎn)品正常售價68元 /件，其中，直接材料 20元 /件，直接人工16元 /件，變動制造費用 8元 /件，固定制造費用 12元 /件，單位產(chǎn)品成本合計 56元 /件。 ? 要求：現(xiàn)有一客戶提出訂貨 3000件，每件 45元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨不需要專屬成本。問是否接受訂貨？ 定價決策分析 ? 企業(yè)的定價目標 為獲取最高利潤 為使生產(chǎn)經(jīng)營活動延續(xù) 為保持或提高市場占有率 為達到廣告效應 為達到投資收益率 ? 完全成本加成定價法 ? 變動成本加成定價法 ? 保本分析定價法 ? 邊際成本定價法 定價決策分析方法 —成本導向 ? 單位產(chǎn)品售價 =單位產(chǎn)品完全成本 +單位目標利潤額 完全成本加成定價法 ? 單位產(chǎn)品售價 =單位產(chǎn)品完全成本 （ 1+成本加成率） ? 單位產(chǎn)品售價 =單位變動成本 +單位貢獻邊際 變動成本加成定價法 ? 單位產(chǎn)品售價 =單位變動成本 /（ 1貢獻邊際率） ? 隨行就市定價法 ? 競爭價格定價法 ? 密封投標定價法 定價決策分析方法 —競爭導向 ? 需求價值定價法 ? 需求差異定價法 定價決策分析方法 —需求導向
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