【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義決策
2025-01-16 01:25
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)ppt任務(wù)一決策分析概述?一、決策的概念?決策是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí),為了達(dá)到特定的目標(biāo)或者對(duì)某些特殊或?qū)iT問(wèn)題,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中,選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過(guò)程。情境寫實(shí)?二、決策的原則?決策原則是指決策必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。它是科學(xué)
2025-01-16 01:17
【總結(jié)】01短期經(jīng)營(yíng)決策分析概述0203生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析定價(jià)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)一、知識(shí)目標(biāo):意義及分類短期經(jīng)營(yíng)決策分析的成本概念的常用的方法二、技能目標(biāo):、邊際貢獻(xiàn)法、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法及概率分析法等進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析三、情感目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的習(xí)慣,提
【總結(jié)】第五章短期決策分析學(xué)習(xí)要點(diǎn):?深入理解與短期決策分析有關(guān)的一些成本概念,并且能在決策分析中正確使用;?掌握短期決策分析基本方法,能夠熟練使用這些方法進(jìn)行具體的決策;?掌握幾種常見問(wèn)題的決策1、概述決策含義:為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)所能掌握的盡可能豐富的有關(guān)資料,采用一定的決策分析方法,對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行加工處理得出決策結(jié)論的過(guò)程。
2025-01-15 18:19
【總結(jié)】短期決策分析一、決策分析的意義決策就是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí),對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程。?管理會(huì)計(jì)中的決策分析指針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題,由各級(jí)管理人員做出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)
【總結(jié)】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-01-25 14:21
【總結(jié)】生產(chǎn)與成本決策分析一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問(wèn)題討論與交流1、高投入能否帶來(lái)高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來(lái)高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
2025-01-18 12:17
2025-05-09 14:31
【總結(jié)】14-1決策制訂-攸關(guān)成本與效益14-2本章大綱?管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中扮演的角色?攸關(guān)資訊?辨識(shí)攸關(guān)成本與效益?特別決策的分析?製造業(yè)公司的特殊決策?制定決策時(shí)的其他問(wèn)題14-3管理會(huì)計(jì)人員在決策過(guò)程中所扮演的角色設(shè)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)資訊系統(tǒng)跨功能管理團(tuán)隊(duì)制訂生產(chǎn),財(cái)務(wù),行銷決策
2025-01-25 10:45
【總結(jié)】第六章短期決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo):熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用;重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案條件下的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法;了解成本加成定價(jià)法和利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用;重、難點(diǎn):1、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素
2025-05-01 22:13
【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營(yíng)決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-26 06:28
【總結(jié)】第五講生產(chǎn)與成本決策分析一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問(wèn)題討論與交流1、高投入能否帶來(lái)高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來(lái)高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
2025-01-18 12:28
【總結(jié)】81/81成本控制與決策第一章成本控制的起點(diǎn)——把握成本習(xí)性1.1成本習(xí)性的形態(tài)1.2混合成本分析1.3貢獻(xiàn)式損益表1.4本-量-利分析基礎(chǔ)1.5盈虧平衡分析第二章從經(jīng)營(yíng)決策的角度計(jì)算成本第三章標(biāo)準(zhǔn)成本及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第四章彈性預(yù)算和經(jīng)常費(fèi)用分析第五章成本與決策5.1短期經(jīng)營(yíng)決策分析5.2資
2025-07-30 01:10
【總結(jié)】短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、決策及決策分析的含義管理會(huì)計(jì)中的決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,對(duì)與企來(lái)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程。二、決策的特征(一)決策總是面向未來(lái)(二)決策要有明確的目標(biāo)(三)決策要考慮人的因素三、決策的分類(一)按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短分類分為短期決策和長(zhǎng)期決策兩大類
2025-07-24 22:29
【總結(jié)】生產(chǎn)與成本決策分析一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問(wèn)題討論與交流1、高投入能否帶來(lái)高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來(lái)高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對(duì)生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。特別強(qiáng)調(diào)
2025-01-18 12:15