短期經營決策基本方法概述-wenkub.com
2025-01-13 18:29 本頁面
【正文】 P115 如銷量的三種情況： 10萬 → 行情好 概率 30% 8萬 → 行情一般 概率 50% 5萬 → 行情差 概率 20% 39 風險型決策的分析方法： 如方案 A方案期望收益 =202300 70%+20230 30%=146000 B方案期望收益 =350000 70%+（ 50000） 30%=230000 B方案更優(yōu) P 130 例 67 狀態(tài) 概率 A方案預收益 B方案預收益 暢銷 70% 202300 350000 滯銷 30% 20230 50000 40 短期經營決策的一般標準 （增量，追加）收入 ＞ 差別（增量，追加）成本 ，在經濟上都是有利的，可行 （佳）經濟利益的可行性方案都是最優(yōu)的，如：成本、費用最?。皇杖?、利潤最多；虧損最小；風險最小等等 ，能使單位生產能力和單位經濟資源的邊際貢獻最大的產品或方案都是最優(yōu)的 ，可進一步擴充產銷規(guī)模，營業(yè)凈利潤將隨著增加；而當邊際收入小于邊際成本時，則不能進一步擴大產銷規(guī)模，否則，利潤將隨著減少 41 在決策時應注意的幾個問題： 有關方案經濟性的標準 ，共同成本、沉沒成本和不可避免成本都不構成差量成本，不應列入決策分析過程。 “ 小中取大 ” 90→ 丙方案。 預計業(yè)務量 臨界業(yè)務量，選擇變動成本大（斜率大）的方案。 A B 預計銷售收入 50000 80000 預計變動成本 30000 40000 預計邊際貢獻 20230 40000 32 （三）臨界成本分析法 ?成本臨界（平衡）點，是指兩個備選方案的預期成本相等時對應的業(yè)務量。此法主要適用于不改變生產能力和經營規(guī)模條件下的有關經濟問題的決策分析 30 方案 1 方案 2 差量 R(預期收入 ) R1 R2 R1R2 V(變動成本 ) V1 V2 V1V2 M（邊際貢獻） M1＝ S1－ V1 M2＝ R2－ V2 M1－ M2 a（固定成本） a a － P(預期利潤 ) P1=M1a P2=M2a P1P2 M1M20時 方案一為優(yōu)； M1M20時 方案二為優(yōu) 31 例：企業(yè)擬用現(xiàn)有生產能力生產 A產品或 B產品，生產 A產品，預計產（銷）量 10000件，單價 5元 ,單位變動成本 3元。在固定成本不需考慮的情況下，分析若干備選方案的邊際貢獻大小，評價有關方案的優(yōu)劣。 項目 甲產品 乙產品 差額 預計收入 138000 150000 12023 預計成本 126000 128000 2023 預計利潤 12023 22023 10000 28 ?注意：在計算差量收入和差量成本時，方案的前后排序必須保持一致；如果兩個備選方案的相關預期收入相同，或不涉及收入，則只需比較其相關成本，并注意盡量省去發(fā)生額相同，不影響 “ 差量 ” 的部分，以簡化計算。 （一）差量分析法 分析比較若干可行性方案的差別收入、差別成本和差別損益，評價有關方案優(yōu)劣的決策分析方法。 （二）無關成本：對決策沒有影響的成本，在決策時不予考慮，如沉沒成本、共同成本、不可避免成本，不可延緩成本等 23 例：企業(yè)有一舊設備，現(xiàn)有兩種備選方案 上例中，相關成本有修理費、收入；無關成本有原始價值、累計折舊 。 例：某企業(yè)由現(xiàn)有的生產甲產品轉而生產乙產品，除利用現(xiàn)有生產設備外，還需添置一臺 50000元的專用設備，則 50000元的設備購置費為轉產乙的可避免成本 （二）不可避免成 不與特定備選方案直接相聯(lián)的成本，其發(fā)生與否與有關方案是否被選定無關。 沉沒成本 ？ 如何決策 ？ 16 17 由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。
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