短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-13 18:28 本頁(yè)面
【正文】 ② ∣ Ｑ ∣ ＜１，稱(chēng)為彈性小，即價(jià)格大變化可使需求量小變化， 此時(shí)可考慮升價(jià)。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 bpax??????10P單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前利潤(rùn)固定成本(p1－ b)x－ a=P ① 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＞ x０ ，則調(diào)價(jià)可行； ② 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＜ x０ ，則不能調(diào)價(jià)； ③ 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＝ x０ ，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。 8 取 x0 =8 最優(yōu)售價(jià)為Ｓ（ 8）／ 8 =352/8=44 ２、當(dāng)售價(jià)為 “離散型” 時(shí)，最優(yōu)售價(jià)應(yīng)該是邊際利潤(rùn)最接近０（或＝０）的地方。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售 價(jià)。 20＜ x＜ 40件時(shí)，采用專(zhuān)用車(chē)床為優(yōu)。 【例 6－ 25】 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） —— 怎樣生產(chǎn)的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策 一、零部件自制或外購(gòu)的決策 １、當(dāng)需要量為已知時(shí)，采用差量分析法： 若 自制成本＜外購(gòu)成本 ， 則應(yīng)自制！ 其中自制成本包括變動(dòng)成本、專(zhuān)屬成本、機(jī)會(huì)成本 【例 6－ 26】 【例 6－ 27】 零部件自制或外購(gòu)的決策 ２ 、 當(dāng)需要量為未知時(shí) ， 可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策 。只有追加的加工成 本才屬于決策的相關(guān)成本。直接人工 15元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 10元，現(xiàn)有一客戶(hù)要向該企業(yè)追加訂貨 300件甲產(chǎn)品，特殊定價(jià)為 70元／件，追加訂貨要求追加 1200元專(zhuān)屬成本。 ◆ 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＞ x０ ， 則調(diào)價(jià)可行； ◆ 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＜ x０ ， 則不能調(diào)價(jià)； ◆ 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷(xiāo)售量＝ x０ ， 則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效 。記作 x0。 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標(biāo)準(zhǔn) ΔP＝ ΔR ΔC 若差別損益 ΔP＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 無(wú)關(guān)成本 概念 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已 經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。 四、相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中 必須予以充分考慮的成本。 4． 按決策對(duì)象的 業(yè)務(wù)內(nèi)容 可分為生產(chǎn)決策 、 定價(jià)決策 、 資源利用決策 、 技術(shù)決策和存貨決策等 。第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） 第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策 第八節(jié) 定價(jià)決策 第一節(jié) 決策分析概述 決策分析的涵義 決策分析的特點(diǎn) 決策分析的原則 決策分析的程序 * 決策分析的分類(lèi) * 反饋 提出問(wèn)題 確定決策目標(biāo) 擬定備選方案 評(píng)價(jià)選擇 組織實(shí)施、跟蹤反饋 決策分析的一般程序，如圖所示： 決策可以按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)： 1． 按決策的 重要程度 分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 。 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 涉及面小 影響小 特點(diǎn) 內(nèi)容 生產(chǎn)決策 定價(jià)決策 是否生產(chǎn)？ 生產(chǎn)什么？ 怎樣生產(chǎn)？ 生產(chǎn)多少？ 經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)和內(nèi)容 : 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力 臨時(shí)性追加生產(chǎn)能力、永久性追加生產(chǎn)能力 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn) 真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷(xiāo)量 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1