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2025-01-16 04:32 本頁面
【正文】 索爾伯格研究發(fā)現(xiàn)，隱含最愛方案通常只在一個或兩個方面優(yōu)于證實性備選方案。比如，對組織中的重大決策，邀請公正獨立的第三方專家進行診斷咨詢，提出建議與批評。例如：美國社會崇尚冒險，敬慕敢于冒險而成功的人士，所以其群體決策更富于冒險性。 （ 3）領導的作用。 原因： （ 1）決策責任分散。在員工 遴選與聘任方面，只招募那些認同和信奉“為顧客盡心服務”的價值觀與經(jīng)營理念的人，而不是那些很有本事的個人英雄或與公司思路不相同的人。 對歷史上美國外交政策決策過程的研究表明，在不成功的政府決策中，這些癥狀處處可見，比如， 1941年毫無準備的珍珠港事件，美國入侵北朝鮮事件，豬羅灣入侵事件和越南戰(zhàn)爭事件。 三、群體思維 群體思維現(xiàn)象有多種癥狀表現(xiàn)： ?群體成員把他們所作出假設的任何反對意見合理化。 最佳決策與滿意決策 類別 內(nèi)涵與特點 最佳決策 ?是指在理想條件下做出的決策 ?這種決策有三方面的要求： 1）要對所有方案都考慮到，從中選出最佳； 2）要求每個方案都要按照最好的條件來設計； 3）要求方式實施的條件是最好的 ?上述三個條件通常難以全部同時滿足，所以，決策中千萬不要追求“完美” 滿意決策 ?是指在現(xiàn)實的、可行的條件下取得滿意結果的決策 ?不好高騖遠、不勉強，而是腳踏實地、量力而行，力求把現(xiàn)有的資源和能力發(fā)揮到最大的程度 ?但也必須避免因此而走向另一個極端，那就是不要為自己尋找無所作為、退而不前的借口，不要因此而停留在小富即安的地步，喪失了雄心壯志 一、決策的四種思維模式 （一）垂直思維 ?田忌賽馬 （二）橫向思維 ?謝安搖蒲扇 （三）直覺思維 ?巴頓將軍、聰明的女間諜 （四）模糊思維 ?西安事變 二、決策的三種信念原則 信念值 無悔值 風險值 一、平衡型 信念值 風險值 無悔值 三、少進寡悔型 信念值 無悔值 風險值 二、冒進多悔型 風險值 無悔值 信念值 四、勇進善謀型 二、決策的三種信念原則 （一）決策的風險性：慮定心強 ?深思熟慮，對風險做充分評估 ?“奧里斯悖論” （二）決策的信念性：擇善固執(zhí) ?認定目標不予放棄 ?該出手時就出手，出手了就莫后悔 （三）決策的無悔性：行慎寡悔 ?信息原則：謹慎行事后，便不再反悔。畢竟美女與戀人毫無感情基礎，公主求她令覓愛侶，相信她不會有太大反對 出來美女，戀人與美女結婚，后續(xù)的故事可能按照公主的設想發(fā)展，也有美女愛上了戀人，不愿意答應公主的請求 方案三 讓戀人先和美女結婚，然后在戀人身上打主意，可以存錢后私奔，重新開始，這樣代價甚大，但總比陰陽相隔好許多。戀人還可要求在場的觀眾替他主持公道 在眾目睽睽之下，大曝皇室的隱私，皇帝本人也會有所顧忌的，最后戀人成功躲過死劫 理 由 結 果 方案一 讓戀人先和美女結婚，然后在父皇身上打主意
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