短期經(jīng)營決策分析培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 獻(xiàn)總額法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 直接判斷法 思考 :各方法的異同 ,是否可以都用直接判斷法 ? 一、是否停產(chǎn) ? 相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 單位邊際貢獻(xiàn) ﹥ 0 則繼續(xù)生產(chǎn) 相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會成本 Ⅰ 則繼續(xù)生產(chǎn) 二、是否增產(chǎn) ? 已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 單位邊際貢獻(xiàn) ﹥ 0 增產(chǎn) 相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)總額﹥ 機(jī)會成本 Ⅰ 增產(chǎn) （說明：增產(chǎn)前的邊際貢獻(xiàn)總額可能小于機(jī)會成本 Ⅰ ，但增產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)總額就可能會超過機(jī)會成本 Ⅰ ） 已具備增產(chǎn)能力，且可以轉(zhuǎn)移 相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)前邊際貢獻(xiàn)總額﹥ 0 則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會成本 Ⅱ 則增產(chǎn) 相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)前邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥機(jī)會成本 Ⅰ 則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會成本 Ⅱ 則增產(chǎn) 不具備增產(chǎn)能力 相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)前邊際貢獻(xiàn)總額﹥ 0 則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 專屬成本 則增產(chǎn) 相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)前邊際貢獻(xiàn)總額﹥ 機(jī)會成本 Ⅰ 則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 專屬成本 則增產(chǎn) 三、是否接受低價追加訂貨？ 接受低價追加訂貨后仍具備絕對剩余生產(chǎn)能力且無法轉(zhuǎn)移，同時追加訂貨部分的單位邊際貢獻(xiàn) ﹥ 0，則可接受 接受低價追加訂貨后仍具備絕對剩余生產(chǎn)能力但可以轉(zhuǎn)移，同時追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會成本 Ⅱ ，則可接受 接受低價追加訂貨后不再具備絕對剩余生產(chǎn)能力且沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，同時追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ （機(jī)會成本 Ⅲ +專屬成本），則可接受 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 決策前提 企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新品種 不追加專屬成本條件下的品種決策 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 追加專屬成本條件下的品種決策 差別損益分析法 【例 6－ 16】單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用 已知 :某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力 ， 現(xiàn)有 A， B兩個品種可供選擇 。 解： (1) 開發(fā) A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝ 60000/10=6000（件） 開發(fā) B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝ 60000/6=10000（臺） （ 2）開發(fā) A品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際 = (200160)6 000 = 240 000(萬元 ) 開發(fā) B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際 =(10070)10 000 = 300 000(萬元 ) ∵ 300 000＞ 240 000 ∴ 開發(fā) B品種比開發(fā) A品種更有利 【例 6－ 18】差別損益分析法在開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策中的應(yīng)用 已知 :開發(fā) A品種和開發(fā) B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量 、 單價與單位變動成本等資料均同例 6－ 17， 但假定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用模具 ， 相應(yīng)分別需要 追加專屬成本 8 000萬元和 70 000萬元 。 解 : (1)依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如表所示： 方案 項目 轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 繼續(xù)生產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 增 產(chǎn) 乙產(chǎn)品 增 產(chǎn) 丙產(chǎn)品 開 發(fā) 丁產(chǎn)品 相關(guān) 收入 變動 成本 45 00030 000 =15 000 15 000 60% = 9 000 14 000 14 000 50% =7 000 13 500 13 ０ 00 40% =5 400 20 000 20230 80% =16 000 貢獻(xiàn)邊際 6000 7000 8100 4000 結(jié)論： 無論如何都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。 差別損益分析表 價值單位：萬元 方案 項目 將全部甲半 成品 深加工 為乙產(chǎn)成品 直接出售 甲半成品 差異額 相 關(guān) 收 入 相關(guān)成本 其中 : 加工成本 200 1000=202300 80 000 80 1000= 80000 100 1000=100000 0 +100000 +80000 差 別 損 益 +20 000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 ， 這樣可以使企業(yè)多獲得 20 000萬元的利潤 。 【例 6－ 22】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應(yīng)用（ 3） 已知：仍按例 6－ 20的資料 。 其他條件均不變 。 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 本節(jié)內(nèi)容僅作了解
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