短期經(jīng)營決策分析教材(ppt45頁)(存儲版)
【正文】 D—— 存貨全年需要量 Q—— 每次訂貨量 C—— 單位存貨的年儲存成本 TC —— 存貨的全年總成本 F —— 每次進貨成本 N —— 年度最佳進貨次數(shù) T —— 最佳進貨周期 經(jīng)濟批量和訂貨點的確定 最佳經(jīng)濟進貨批量： Q*=√2DF/C TC（ Q*） =√2DFC N=D/ Q* T=360/N ?例題： 飛達公司全年耗用 A材料 360000千克， A材料單位采購成本 100元，單位存貨年儲存成本 4元，平均每次進貨成本 200元。 ? 儲存成本 ? 是指企業(yè)因持有存貨而發(fā)生的費用。若采用自銷方式，預計年銷售量為 20萬件，相關固定成本為 10萬元；若采用代銷方式，預計年銷售量為 10萬件，相關固定成本為 6萬元；乙產(chǎn)品的目標利潤為 50萬元。 （ 5）根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特征及其他營銷策略的要求，運用恰當可行的定價方法及定價技巧。若由本企業(yè)自制， A零件單位變動成本 26元，另需購買專用設備，每月發(fā)生專屬固定成本 500元。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺時為 4臺時，甲產(chǎn)品銷售單價 40元，單位變動成本 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額臺時為 2臺時，乙產(chǎn)品銷售單價 20元， 單位變動成本 8元 .假設飛達公司若生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要追加專屬成本 10000元，若生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要追加專屬成本16000元，其他條件不變。 要求：做出 A半成品直接出售還是深加工決策分析。 （ 4）共同成本 它是指由幾種、幾批或幾個有關部門共同分擔的固定成本。 （ 5）付現(xiàn)成本 指需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。 一、決策分析概述 知識鏈接 決策分析的種類 決策時間 長短 信息掌握 程度 決策的層次 決策的性質 短期決策 長期決策 確定型決策 風險型決策 不確定型決策 高層決策 中層決策 基層決策 采納與否決策 互斥選擇決策 最優(yōu)組合決策 決策分析的程序 ① 確定決 策目標 ②收 集 有 關 信 息 ③ 提出備 選方案 ④ 通過定量分析備選方案作出初步評價 ⑤ 考慮非計量因素確定最優(yōu)方案 ⑥ 評估決策執(zhí)行情況 修定目標 補充新方案 糾正偏差 （ 信息反饋 ） 二、經(jīng)營決策分析中的相關概念 相關成本： 相關成本是指在決策分析中 必須加以考慮并且同方案選擇有關的未來成本 。 （ 8）可遞延成本 無關成本 無關成本是指在決策分析中無需考慮、對未來沒有影響的成本，或是指在各個備選方案中，項目相同、金額相等的未來成本。 產(chǎn)品加工程度的決策：即是
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