短期經(jīng)營(yíng)決策分析教材(ppt45頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 D—— 存貨全年需要量 Q—— 每次訂貨量 C—— 單位存貨的年儲(chǔ)存成本 TC —— 存貨的全年總成本 F —— 每次進(jìn)貨成本 N —— 年度最佳進(jìn)貨次數(shù) T —— 最佳進(jìn)貨周期 經(jīng)濟(jì)批量和訂貨點(diǎn)的確定 最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量： Q*=√2DF/C TC（ Q*） =√2DFC N=D/ Q* T=360/N ?例題： 飛達(dá)公司全年耗用 A材料 360000千克， A材料單位采購(gòu)成本 100元，單位存貨年儲(chǔ)存成本 4元，平均每次進(jìn)貨成本 200元。 ? 儲(chǔ)存成本 ? 是指企業(yè)因持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用。若采用自銷(xiāo)方式，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為 20萬(wàn)件，相關(guān)固定成本為 10萬(wàn)元；若采用代銷(xiāo)方式，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為 10萬(wàn)件，相關(guān)固定成本為 6萬(wàn)元；乙產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為 50萬(wàn)元。 （ 5）根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特征及其他營(yíng)銷(xiāo)策略的要求，運(yùn)用恰當(dāng)可行的定價(jià)方法及定價(jià)技巧。若由本企業(yè)自制， A零件單位變動(dòng)成本 26元，另需購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用設(shè)備，每月發(fā)生專(zhuān)屬固定成本 500元。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)為 4臺(tái)時(shí)，甲產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià) 40元，單位變動(dòng)成本 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)為 2臺(tái)時(shí)，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià) 20元， 單位變動(dòng)成本 8元 .假設(shè)飛達(dá)公司若生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要追加專(zhuān)屬成本 10000元，若生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要追加專(zhuān)屬成本16000元，其他條件不變。 要求：做出 A半成品直接出售還是深加工決策分析。 （ 4）共同成本 它是指由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門(mén)共同分擔(dān)的固定成本。 （ 5）付現(xiàn)成本 指需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。 一、決策分析概述 知識(shí)鏈接 決策分析的種類(lèi) 決策時(shí)間 長(zhǎng)短 信息掌握 程度 決策的層次 決策的性質(zhì) 短期決策 長(zhǎng)期決策 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 高層決策 中層決策 基層決策 采納與否決策 互斥選擇決策 最優(yōu)組合決策 決策分析的程序 ① 確定決 策目標(biāo) ②收 集 有 關(guān) 信 息 ③ 提出備 選方案 ④ 通過(guò)定量分析備選方案作出初步評(píng)價(jià) ⑤ 考慮非計(jì)量因素確定最優(yōu)方案 ⑥ 評(píng)估決策執(zhí)行情況 修定目標(biāo) 補(bǔ)充新方案 糾正偏差 （ 信息反饋 ） 二、經(jīng)營(yíng)決策分析中的相關(guān)概念 相關(guān)成本： 相關(guān)成本是指在決策分析中 必須加以考慮并且同方案選擇有關(guān)的未來(lái)成本 。 （ 8）可遞延成本 無(wú)關(guān)成本 無(wú)關(guān)成本是指在決策分析中無(wú)需考慮、對(duì)未來(lái)沒(méi)有影響的成本，或是指在各個(gè)備選方案中，項(xiàng)目相同、金額相等的未來(lái)成本。 產(chǎn)品加工程度的決策：即是
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