經(jīng)營決策分析ppt課件(存儲版)
【正文】 9。 南京工 業(yè)職業(yè) 技 術(shù)學(xué) 院 一、風(fēng)險性決策 如果決策方案中各項條件都是已知的，但每一方案可能會出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果，且可以預(yù)先估計每一種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率，據(jù)此決策，稱為風(fēng)險性決策。 風(fēng)險中性者最偏向于依靠期望值的結(jié)果來進(jìn)行決策。他們從最壞的客觀環(huán)境出發(fā)，選擇預(yù)期收益最大的方案為最優(yōu)方案。 ɑ是經(jīng)驗值，取值在 0到 1之間，如果 ɑ＞ ，表示比較樂觀； 如果 ɑ≤，表示比較悲觀。 （三）折衷決策法 決策者對未來情況既不悲觀也不樂觀，采用折衷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。 （一）保守決策法 也稱悲觀決策法，或小中取大法。按照決策者對待風(fēng)險的態(tài)度，可以將其分為三種： 風(fēng)險偏好者、風(fēng)險中性者和風(fēng)險回避者。 例 4 411。 決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前發(fā)生的 聯(lián)合成本 ，無論是固定成本還是變動成本，都屬于無關(guān)得沉沒成本，不予考慮；進(jìn)一步加工過程中發(fā)生的變動成本（如材料和人工耗費等）和專屬固定成本，屬于可分成本，在決策中應(yīng)予以考慮。 如果考慮成本因素，應(yīng)注意兩點，一是如果企業(yè) 已經(jīng)具備自制零部件的能力 ，那么利用剩余生產(chǎn)能力自制零部件，無論自制與否，固定成本都要發(fā)生，那么 固定生產(chǎn)成本 就屬于沉沒成本，在決策中不考慮；二是如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則需要考慮 機(jī)會成本 。 本決策的備選方案有三個： 繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，稱為繼續(xù)生產(chǎn)，或 不停產(chǎn)方案 ； 若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，稱為 停產(chǎn)方案； 若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，稱為 轉(zhuǎn)產(chǎn)方案 。 增加的利潤 =特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 專屬成本 因特殊訂貨沖擊了正常的銷售，減少了正常銷售的邊際貢獻(xiàn)。 Table of Contents 一、特殊訂單決策（拒絕或接受方案決策） 1 二、虧損產(chǎn)品的處置決策（拒絕或
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