經(jīng)營(yíng)決策分析ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 其基本程序是：首先從各個(gè)方案中選出最高收益值和最低收益值；然后根據(jù)決策者要求的樂觀系數(shù) ɑ，計(jì)算各方案的預(yù)期收益，公式如下：各方案的預(yù)期收益 =最高收益值 *ɑ+最低收益值 *（ 1ɑ）； 最后選擇預(yù)期收益值最大的方案為最優(yōu)方案。主要是風(fēng)險(xiǎn)回避者以悲觀保守的態(tài)度選擇決策方案。 風(fēng)險(xiǎn)偏好者會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的方案，風(fēng)險(xiǎn)大，投資回報(bào)率較高。 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)和不確定條件下的生產(chǎn)決策 決策按決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定性決策。 此決策一般采用 差量分析法 。 （ 1） 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 ，直接比較自制成本與外購(gòu)成本；如果生產(chǎn)能力不夠，有專屬成本，比較（自制成本 +專屬成本）與外購(gòu)成本，選擇總成本小的方案； （ 2） 剩余生產(chǎn)能力有其他用途，需要考慮機(jī)會(huì)成 本，比較（自制成本 +機(jī)會(huì)成本）與外購(gòu)成本，選擇總成本小的方案。 如果虧損產(chǎn)品 不能提供邊際貢獻(xiàn) ，則停產(chǎn)。企 業(yè)要增加利潤(rùn)，就必須使特殊訂貨的價(jià)格在補(bǔ)償單位變動(dòng)成本以及因減少正常銷售所損失的邊際貢獻(xiàn)后仍有富余。 不包括于企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的 ， 一次性的 、 出價(jià)較低的訂單就叫做特殊訂單 。 在特定的條件下 ， 企業(yè)可以利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力接受這樣一些訂單 。 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 增加的利潤(rùn) =特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 因正常銷售而損失的邊際貢獻(xiàn) 0 （二）剩余生產(chǎn)能力有其他用途 1. 不削減現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模的特殊訂單決策 在生產(chǎn)能力有其他用途的情況下（多種用途，涉及機(jī)會(huì)成本），需要比較特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)與其他用途帶來的機(jī)會(huì)成本。 如果虧損產(chǎn)品 能提供邊際貢獻(xiàn)，分兩種情況 ：一是如果生產(chǎn)能力沒有其他用途，則繼續(xù)生產(chǎn)（彌補(bǔ)一部分的固定成本，對(duì)企業(yè)來說有利）。 如果企業(yè) 尚不具備 自制能力，且零部件的需要量不確定， 采用本量利分析法進(jìn)行決策 。例 4
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