【正文】 預(yù)計(jì)乙單位售價(jià) 30元，但每一件乙產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本 4元，另需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金 20220元。一月上旬， C公司要求以 920元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨2500件，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 2022/2/8 78 例： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力 12022件，本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000間的供貨合同，平均價(jià)格為1200元 /件，單位完全成本為 1000元 /件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 800元 /件。 2022/2/8 68 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn) 1）相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下 對此類問題多采用邊際貢獻(xiàn)分析法，即在計(jì)算分析時(shí)只需弄清楚虧損產(chǎn)品是否提供邊際貢獻(xiàn)。 2022/2/8 63 解決方法： ?逐步測試 ?代數(shù)法 ?圖解法 ?單純形法 2022/2/8 64 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需要經(jīng)過部門 Ⅰ 、 Ⅱ 才能完成。如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為 10000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下： 每件機(jī)器小時(shí) 甲 20 乙 25 銷售單價(jià) 甲 16 乙 28 直接材料 甲 6 乙 9 直接人工 甲 4 乙 7 變動(dòng)制造費(fèi)用 甲 3 乙 8 固定制造費(fèi)用 甲 28 乙 35 要求：做出生產(chǎn)那種產(chǎn)品較為有利的決策？ 2022/2/8 49 解答： 方案 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 差量收入 乙產(chǎn)品 28*400 11， 200 甲產(chǎn)品 16*500 8， 000 △ =3， 200 差量成本： 乙產(chǎn)品 24*400 9， 600 甲產(chǎn)品 13*500 6， 500 △ =3， 100 選乙非甲的差量收益 100 2022/2/8 50 二、邊際貢獻(xiàn)法 P = px – ( a + bx ) = ( px – bx ) – a = Tcm a 選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：絕對數(shù) 邊際貢獻(xiàn)總額； 相對數(shù) 單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)； 2022/2/8 51 例：假定某廠使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲或乙。 2022/2/8 45 （八）成本的可遞延性 ：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后 會(huì)計(jì)年度再行開支的特性。 2022/2/8 43 （七）成本的可分性： 指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品成本中 ，有一部分可按階段分開的特性。 約束性成本： 指為生產(chǎn)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊，保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。 專屬成本： 明確可歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。 H公司購買銅有兩個(gè)方案可以選擇： 方案一： A公司可提供全部 10噸銅，開價(jià)每噸 8400元，共計(jì)84000元，但貨款必須立即付現(xiàn)。 ?2022/2/8 35 （二）成本的排他性 ：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時(shí)用 于 另一方面的特性 機(jī)會(huì)成本 例如： 遠(yuǎn)東公司以 100萬元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用， 預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入 60萬元，每年?duì)I業(yè)成本 35萬元，因而每年預(yù)計(jì)可獲得 營業(yè)凈利 25萬元。 ?四、與決策有關(guān)的成本概念 2022/2/8 31 （一）成本的差異性： 差量成本中的狹義差量成本 例如： 某出版社出版一本工具書，若其正常生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍為 10000~15000冊， 在這相關(guān)范圍內(nèi)該書的單位變動(dòng)成本為 4元，固定成本總額為 10000元。 付現(xiàn)成本是否相關(guān)取決于企業(yè)資金是否緊張。 2022/2/8 20 例：現(xiàn)有一批半成品，有兩個(gè)方案可供選擇：其一是直接銷售，其二是進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品后再售。 （六）選擇最優(yōu)方案 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。 互斥選擇決策： 在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備 選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對比， 最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策 最優(yōu)組合決策： 是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。它一般不涉及新 的固定資產(chǎn)投資 ?！? ?決策分析要求各級(jí)管理人員針對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題，做出有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。 ： 以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度 利潤最大化。 ?2022/2/8 9 （ 三）按決策者掌握信息的不同情況 確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。 ?2022/2/8 12 引言：什么是決策分析 管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必 須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù) 企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或 固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果， 進(jìn)行測算和對 比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短 ， 從中選出最優(yōu)方案， 供主管當(dāng)局“拍板’參考。 2022/2/8 14 （四）通過定量分析對備選方案作出初步評價(jià) 這是整個(gè)決策分析的關(guān)鍵階段。 補(bǔ)： 2022/2/8 18 ?生產(chǎn)經(jīng)營能力 (capacity) ?最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ?正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ?剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ?追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 2022/2/8 19 ?相關(guān)成本 (relevant cost) ?相關(guān)成本（ relevant cost） ： 是指與特定決策方案有直接關(guān)聯(lián)且能對決策產(chǎn)生重大影響的成本， 在決策分析