【正文】 中必須加以考慮。另一家要價 15萬，要求一次付清。 差量成本 廣義： 指兩個備選方案的預期成本的差異數(shù)。 總成本 y = a + bx 邊際成本 MC = dy/dx = b 平均成本 AC = (a+bx)/x = a/x+b MC = AC 所以 b = a/x+b 即 a = 0 AC=b （ 2） 當某產品的邊際收入與邊際成本相等時，可使企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤。 沉沒成本 ：由于過去決策所引起，并已支 付過款項而發(fā)生的成本。 付現(xiàn)成本： 方案一是全部付現(xiàn) 84000元， 方案二近期的付現(xiàn)成本 8000元， 遠小于方案一。 可選擇成本： 由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本。 如：變動成本、變量成本、付現(xiàn)成本、差量成本、邊際成 本、機會成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本、 可分成本等。以歷史成本為基礎考慮，每個商品可獲購銷差價 5元，共獲毛利 50000元。如：廣告費、研 發(fā)費等。 2022/2/8 60 ?大中取大法 假定最佳的或最有利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益最大的方案 2022/2/8 61 ?小中取大法 假定最不利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益值最大的方案。在這種情況下， 固定成本 不會因生產新產品而增加，屬于非相關成本，與決策無關，可以不予考慮。已知 D訂貨量為 6000，單價24元，單位變動成本 14元，專屬成本 20220元，試問轉產方案是否可行？ 解：銷售收入 24*6000=144000元 邊際貢獻 14400014*6000=60000元 剩余邊際貢獻 6000020220=40000元 所以，轉產 D產品可以扭虧為盈，故方案可行。 2022/2/8 81 接受追加訂貨 拒絕接受定貨 差異額 相關收入 相關成本 其中：增量成本 機會成本Ⅰ 900000 950000 800000 150000 0 0 0 900000 950000 差別損益 50000 結論： A企業(yè)不應該接受 B企業(yè)的特殊訂貨要求。 2022/2/8 86 五、產品是否進一步加工還是出售的決策 運用差量分析法，誰的收益大就選誰。 解： MS=1208x MC=x28x+20 令 MS=MC， 1208x=x28x+20 x=10 p=S/x=1204x=80 2022/2/8 97 （二）以需求為基礎定價 2022/2/8 98 2022/2/8 99 學習參考： 2022/2/8 100 作業(yè)： 2022/2/8 101 2022/2/8 102 2022/2/8 103 。 在這種情況下：相關成本 =增量成本 +專屬成本 例：一月上旬， B企業(yè)要求以 900元 /件的價格向 A企業(yè)追加訂貨1000件，年底前交貨；追加訂貨有特殊工藝要求，需要追加專屬成本 180000元。 結論： A企業(yè)應該接受 B企業(yè)訂貨要求。 2022/2/8 72 虧損產品是否轉產的決策 同 2）：剩余生產能力可以轉移 —— 只要轉產的產品僅利用虧損產品停產后騰出的生產能力，同時其所提供的邊際貢獻大于虧損產品提供的邊際貢獻，這種轉產是可行的。 2022/2/8 65 第三節(jié) 產品生產決策分析 一、新產品開發(fā)的決策分析： ?這里所說的新產品開發(fā)決策，是基于利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產能力之上的，不涉及通過投資擴大生產能力來發(fā)展新產品的情況。 2022/2/8 54 ?業(yè)務量在 0~x0范圍內，方案 1的總成本較小，選擇方案 1為優(yōu)； ?業(yè)務量 x0，方案 2的總成本較小，選擇方案 2為優(yōu)； 方案 1： y1=a1+b1x 方案 2： y2=a2+b2x x0 成本 業(yè)務量 0 2022/2/8 55 例：某企業(yè)需要某種零部件，若外購，可以 20元每件購入；若自制，則單位變動成本為 10元，并需為此追加固定成本 20220元每年，請據(jù)以分析，該零件的年需要量為多少時，宜于自制？ 2022/2/8 56 解：設自制與外購方案的成本平衡點，年需要量為 x，則有： 20x=10x+20220 X=2022件 ?當零件的年需要量超過 2022件，自制成本低于外購，以自制為宜。 2022/2/8 46 （九）成本的可避性指： 成本中有一部分可隨管理當局的決策行動改變其數(shù)額的特性。 2022/2/8 44 重置成本 例如：某商場一月份購入商品Ａ 10000個，購入單價 45元。 相關成本： 指與未來決策有關聯(lián)的成本。 共同成本： 指那些需由幾種、幾批或幾個有關部門共同分擔的固定 成本。 2022/2/8 39 H公司選擇方案二比較合理。 2022/2/8 36 方案一：招待所方案的所得與所費： 預計營業(yè)收入 60萬元 預計營業(yè)成本 35萬元 放棄出租的機會成本 30萬元 65萬元 預計營業(yè)凈虧 5萬元 可見，用作招待所的方案，考慮了機會成本以后，顯然不可取。 2022/2/8 32 （一）成本的差異性： 邊際成本 ? 邊際成本的內涵是隨產量變動的變動率， 是成本函數(shù)的一階導數(shù)。完成該訂單的相關成本是多少？ 設備 目前狀態(tài) 取得方式 情況說明 A 無 租賃 租期 1個月，月租金 3000元 B 有 租賃 租期 1年，每月支付租金 2500元，已租了 5個月 C 有 購置 購入原價為 48000元，累計折舊為12022元，尚可使用 3年（無殘值）。 2022/2/8 22 ?沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本是否相關？ 2022/2/8 23 例：某企業(yè)半年前購買了某商品，當時的購買價格為 20萬元，目前市價為 25萬，現(xiàn)有一個購買者出價 24萬購買商品。 ?相關收入 (relevant revenue)： 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學 決策的基礎。 控制的決策： 指為 控制日常經濟活動 作出的決策。 ?第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 8 （ 二）按決策范圍廣狹 微觀經濟決策： 在一個企業(yè)或事業(yè)范圍內所進行的決策 。 ： 在任何經濟組織內，為了實現(xiàn)預定目標，需要在科學預測的基礎上，結合本單位的內部條件和外部環(huán)境，對未來經濟活動的各種備選方案，通過調查研究、分析評價，最終做出抉擇和判斷的過程。 2022/2/8 5 第一節(jié) 決策概述 一、經濟決策的意義和應注意的問題 ： 人們?yōu)榱诉_到預定目標，從 兩個或兩個以上 的備選方案中通過比較分析，選擇一個 最優(yōu)的 行動方案的過程。它一般需要投入大量資金 。主要是在預測分析 的基礎上，探索多種途徑和可行性方案，測算、比較、