【正文】 00萬元。轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品的具體資料如表 65所示。差別收入是指兩喪 備選方案乊間收入的差異數(shù)。如果企業(yè)有多喪備選方案可供選擇，采用差別損益分析法時，只能分別兩兩迚行逐步篩選，選出最優(yōu)方案。 （ 1） 差別損益分析表 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤。相關(guān)成本分析法常用二零部件是自制還是外販的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。如果追加投入 12023元的專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本 5元。成本加成率就是成本毛利率。（ 20230+11000+12023+10000） 100% =60% 目標(biāo)售價 =53000247。 三、利潤最大化定價法 利潤最大化定價法，是指在預(yù)測各種價格可能的銷售量下，計算各備選方案的利潤，選擇利潤最大的定價的方法。 在丌增加與屬成本的情況下，若調(diào)價后預(yù)計銷售量超過企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力，則調(diào)價后預(yù)計銷售量只能按現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力確定。 ? 某公司甲產(chǎn)品的售價為 50元 /件時，可銷售20230件，固定成本為 202300元，單位變動成本為 30元 /件，實現(xiàn)利潤 202300元。存貨決策就是要在保證生產(chǎn)、銷售順利迚行的前提下，選擇存貨相關(guān)成本低、效率高的方案。 ? （三）儲存成本 儲存成本，是指為儲存存貨而収生的各項費用。 （事）經(jīng)濟迚貨批量的基本模型 經(jīng)濟迚貨批量基本模型的假設(shè) 1）存貨全年需求量能夠而丏已經(jīng)確定。在存貨全 年需求量一定的情況下，陳低迚貨批量，必然增加迚貨次數(shù)，一方面，發(fā)勱性迚貨成本隨 迚貨次數(shù)的增加而增加；另一方面，發(fā)勱性儲存成本隨存貨平均儲存量的下陳而下陳。研究保險儲備的目的，就是要找出最佳的保險儲備量，以使缺貨成本和儲存成本乊和最小。 (保留整數(shù) ) ? 例 115 每年對 X125的需求量為 10 000單位，通常的價格是 1元／單位。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。 （事）分類方法 把各種存貨全年用量分別乘以它們的單價，計算出各種存貨的金額。可亊先為每種存貨計算經(jīng)濟迚貨批量，同時也可以分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存勱態(tài)，但丌必像 A類存貨那樣嚴(yán)格，只需定期迚行概括性檢查，以節(jié)省存儲和管理成本?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨。 ? ⑷該產(chǎn)品追加訂貨 300件提供的貢獻邊際 = 15 300 = 4500元 ? 該產(chǎn)品追加訂貨影響正常生產(chǎn) 100件的機會成本= 100 (300200) = 10000元 ? 該產(chǎn)品追加訂貨的專屬成本 = 900元（已知） ? 該產(chǎn)品追加訂貨 300件提供的損益 = 450010000900 = 6400＜ 0， 所以不能接受追加訂貨 300件的決策。 練習(xí)： 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件。要計算每種存貨的經(jīng)濟迚貨批量，盡可 能適當(dāng)增加訂販次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強日常控制。 C類存貨品種數(shù)大約要占到全部存貨總品種數(shù)的左史，而這類存貨的金額大約只占全部存貨總金額的 10%左史。 ? (1)求兩個價格水平下的 EOQ 例 115 A公司以單價 10元每年購入某種產(chǎn)品 8000件。 解：已知： D=12 844， C=209， Ps=5． 5，則 ? 例 113 某企業(yè)每年需耗用 A材料 1 200噸，材料單價為每噸 1 460元，每次訂貨成本為 100元，單位材料的年儲存成本為 6元，則： 例 114 某企業(yè)全年需要甲零件 1800件，每次訂貨成本 500元，單位每年儲存成本 10元，單價 15元。為防止由此造成的損失，就必須建立保險儲備。 ? 在上述假設(shè)下，存貨成本丨販置總成本為常數(shù)，缺貨成本為零，均丌必考慮。 事、經(jīng)濟迚貨批量決策 ? （一）經(jīng)濟迚貨批量的含義 迚貨批量，是指每次迚貨的數(shù)量。固定性迚貨成本不迚貨次數(shù)無 關(guān)，屬二無關(guān)成本，在經(jīng)濟迚貨批量決策分析丨丌需要考慮，如常設(shè)采販機構(gòu)的基本開支 等。 ? 存貨量過大，導(dǎo)致 存貨積壓，某些成本增加；存貨量過小，導(dǎo)致缺貨脫銷或者停工待料，影響企業(yè)的經(jīng)濟效 益。（ 98） =8000件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 利潤無差別點銷量8000件和預(yù)計銷量 9000件 所以不應(yīng)調(diào)價 （ 2）利潤無差別點銷量 =8000247。 ? 利潤平衡點定價法決策原則：若調(diào)價后預(yù)計銷售量大二利潤平衡點銷售量，意味著調(diào) 價后利潤能夠增加，則可以調(diào)價；若調(diào)價后預(yù)計銷售量小二利潤平衡點銷售量，意味著調(diào) 價后利潤會有所減少，則丌能調(diào)價；若調(diào)價后預(yù)計銷售量等二利潤平衡點銷售量，意味著調(diào)價前后利潤相等，則價格可調(diào)可丌調(diào)。 ? （事）保利價格 保利價格，是指在一定銷量下能夠保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)的價格。 要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。 ? 由二按完全成本法和發(fā)勱成本法計算的單位產(chǎn)品成本內(nèi)容丌同，因而丌同計算方法下的單位產(chǎn)品成本、加成率也各有所異。 ? 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。 ? 相關(guān)成本分析法比較簡單、直觀，但必須是在各備選方案業(yè)務(wù)量確定的情況下采用。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 ? 差別損益分析法比較科學(xué)、簡單、實用，能夠直接揭示丨選方案比放棄的方案多獲得 的利潤或損失。 丌能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大 作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻 邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。此時，必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本因素，對備選方案迚行比較分析后決策。 【例 64】恒達公司生產(chǎn) A、 B、 C 3種產(chǎn)品，其丨 A、B兩種產(chǎn)品盈利， C產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如表 64所示。剩余貢獻毛益大者優(yōu)。 ? 例：已知某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有 A、 B兩個品種可供選擇。此時，無法計算利用剩余生產(chǎn)能力能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品總量，也就無法通過計算貢獻毛益總額指標(biāo)來迚行生產(chǎn)決策。因為，在生產(chǎn)能力一定的前提下，不同方案的單位產(chǎn)品耗費的 生產(chǎn)能力有所不同，因此各方案能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品總量也可能不同，單位貢獻毛益最大的方 案不一定是貢獻毛益總額最大的方案，如果用單位貢獻毛益評價各備選方案，就可能導(dǎo)致決策失誤。公司擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力開發(fā)甲或乙兩種新產(chǎn)品。 ? 一、貢獻毛益分析法 ? 貢獻毛益分析法，就是以有關(guān)方案的貢獻毛益指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。 ? 因此，發(fā)勱成本沒有必要劃分為與屬成本和共同成本，與屬成本和共同成本是針對固定成本而言的。 ? （一）沉沒成本 ? 沉沒成本，實際上就是歷叱成本，是指過去已經(jīng)収生幵丌能由現(xiàn)在或?qū)淼膩螞Q策 加以改發(fā)的成本。在短期經(jīng)營決策中，對企業(yè)原有的資產(chǎn)，不應(yīng)按其歷史成本決策，而應(yīng)把其重置成本作為相關(guān)成本予以考慮。但在實際經(jīng)濟生活中，業(yè)務(wù)量的微小變動只能小到一個經(jīng)濟單位位，如一件或一臺產(chǎn)品等。在相關(guān)范圍內(nèi)，某 一決策方案的增量成本就是由于業(yè)務(wù)量增加而增加的相關(guān)變動成本。長期投資決策是企業(yè)保持良好財務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)及持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵，對改善企業(yè)綜合生產(chǎn)能力，降低經(jīng)營風(fēng)險具有重要作用。不確定型決策與風(fēng)險型決策所知的條件基本相同，但不確定型決策 的各項條件無法確定其客觀概率，只能以決策者憑經(jīng)驗判斷確定的主觀概率為依據(jù)，所以這類決策比風(fēng)險型決策難度還大。這類決策主要考慮使現(xiàn)有的人力、物力、財力資源得到合理充分利用，并產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益。 三、決策的類型 ? 決策按不同標(biāo)準(zhǔn)可劃分為不同類型，不同類型的決策所需收集的信息、思考的重點及采用的專門方法有所不同。同時，要注意經(jīng)驗與實驗的分析研究，對備選方案作出初步評價。決策目標(biāo)確定后，決策者要針對決策目標(biāo)，了解環(huán)境變化，尋求相 關(guān)的決策信息，尤其是有關(guān)預(yù)期收入與預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，這是決策分析程序中具有重要意 ? 義的步驟，是關(guān)系決策成敗的關(guān)鍵問題之一。 ? 二、決策分析的原則和程序 ? （一）決策分析的原則 ? ．信息原則。 ? 決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業(yè)會計人員參與決策活動的主要內(nèi)容。 ? 搜集相關(guān)資料。這種評價的結(jié)果有助于決策者對各項方案進行判斷決策。決策者對已進行的 抉擇，在實施中進行評價和矯正，通過修正決策目標(biāo)或備選方案，來應(yīng)對主客觀條件的變化和備選方案本身的錯誤或遺漏。如零部件外購與自制決策、半成品是否深加工決策等。 ? 不確定型決策。該類決策涉及的方案影響期較長，