【摘要】第7章投資決策第一節(jié)投資決策的基礎(chǔ)第二節(jié)投資決策指標第三節(jié)幾種典型的長期投資決策第四節(jié)投資決策的擴展1一、貨幣時間價值?定義:是指貨幣經(jīng)過一定時間的投資不再投資后,所增加的價值。?表現(xiàn)形式:絕對數(shù)和相對數(shù)。?在沒有通貨膨脹和風險條件下,貨幣時間價值就是社會平均資本利潤率
2025-02-28 04:33
【摘要】第五章投資決策投資管理概述現(xiàn)金流量的估算投資決策方法第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義、分類和原則(一)企業(yè)投資的意義,可簡述如下幾方面:(1)是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基本前提(2)是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段(3)是降低風險的重要方法第一節(jié)投資管理概述(二)企業(yè)投資的
2025-02-28 14:04
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第三節(jié)生產(chǎn)決策(1)第四節(jié)生產(chǎn)決策(2)第五節(jié)生產(chǎn)決策(3)第六節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第七節(jié)定價決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義與分類決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類
2025-01-16 01:18
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價決策本章重點問題1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的程序決策分析的分類2決策分析的涵義針對企業(yè)未來經(jīng)營
2025-01-15 18:27
【摘要】,第六章經(jīng)營決策,1,,本章講授要點:通過本章學(xué)習(xí),掌握各種短期經(jīng)營決策的分析與評價方法。重點和難點:相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較,2,章節(jié)安排,第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評價第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策...
2024-11-20 04:22
【摘要】第三章多指標決策概述多指標決策基本概念無信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標:實數(shù)大小比較,多目標:多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,方案4和
2025-02-14 10:50
【摘要】執(zhí)行力執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是:做,不折不扣的做,做出結(jié)果。執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是:做事的行動能力,把事做完,做出結(jié)果的能力!團隊執(zhí)行力是什么?實現(xiàn)結(jié)果的組織能力。什么是執(zhí)行力文化?執(zhí)行力文化是指:執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價值
2025-01-27 01:11
【摘要】韓國三星集團制作人高金黃你們真以為三星地球人只是一個手機公司?三星公司介紹三星集團是韓國最大的企業(yè)集團,包括26個下屬公司及若干其他法人機構(gòu),在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù)人,業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。CEO簡介1938
2025-01-18 23:33
【摘要】第二講?多屬性決策的準備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標綜合評價特點指標間的不可公度性指標之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標準進行評價指標之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標,去可能損害另一指標。第一節(jié)多屬性決策的準備
2025-02-15 14:58
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章復(fù)習(xí)思考題第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決
2025-01-15 03:10
【摘要】第三章生產(chǎn)決策分析第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用第三節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟分析第五節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步?重點:邊際收益遞減規(guī)律,生產(chǎn)的三個階段、單一可變要素最優(yōu)投入量的確定、多種可變要素最優(yōu)投入量的確定、規(guī)模收益分析。第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-15 22:57
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策分析【學(xué)習(xí)目標】?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解決策的重要性及決策分析的原則和程序;重點區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本;掌握短期經(jīng)營決策分析的各種方法,并能熟練地進行決策分析。第一節(jié)決策分析概述?一、決策的概念?決策(Decision)是指為實現(xiàn)預(yù)定目標,在科學(xué)預(yù)測的
2025-01-16 01:17
【摘要】東南大學(xué)機械工程學(xué)院工業(yè)工程系1第七章決策分析方法系統(tǒng)工程(SystemsEngineering,SE)東南大學(xué)機械工程學(xué)院工業(yè)工程系2第七章決策分析方法一、管理決策概述二、風險型決策分析三、沖突分析東南大學(xué)機械工程學(xué)院工業(yè)工程系3一、管理決策概述1、基本概念
2025-03-29 03:57
【摘要】專題三第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)決策分析一、企業(yè)生產(chǎn)類型根據(jù)勞動作用的對象不同,生產(chǎn)可以分成三次產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè):利用工具直接作用于自然界,利用自然資源生產(chǎn)初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè):利用工具作用于初級產(chǎn)品,對初級產(chǎn)品進行再加工,以滿足人們生產(chǎn)或生活對物質(zhì)資料需要的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè):是指滿
2025-01-15 03:08
【摘要】第3章生產(chǎn)決策分析?第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用?第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合?第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系?第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)?第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步1第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)2生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過
2025-01-15 03:09