【正文】 解：（ 1） X5000件 假設自制的固定成本為 a1=12023元，單位變動成本為b1=5元 外購的固定成本為 a 2=0元，單位變動成本為 b 2=8元 因為 a1a 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業(yè)務量 =（ 120230）247。 現(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨 。 A．單位產品成本 B．單位變動成本 C．正常價格 D．單位固定成本 ８ .下列各項中，屬于短期經營決策無關成本的是 A．機會成本 B．聯(lián)合成本 C．增量成本 D．可延緩成本 １、企業(yè)每年生產 1000件甲產品，其單位完全成本為 18元，(其中單位固定性制造費用為 2元 )，直接出售的價格為 20元。x 在成本水平不變的條件下： 當調低單價時（ ⊿ p＜ 0， ⊿ x＞ 0） ⊿ P＞ 0，降價可行 ⊿ P＜ 0，降價不可行 當調高單價時（ ⊿ p＞ 0， ⊿ x＜ 0） ⊿ P＞ 0，升價可行 ⊿ P＜ 0，升價不可行 三、以特殊要求為導向的定價決策方法 保利定價法及其應用 保本定價法 極限定價法 四、定價策略 新產品定價策略 彈性定價策略 撇油法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價格彈性 =需求變動百分比 /價格變動百分比 價格彈性 xppfppxxQp?????????)(lim0價格變化的百分比需求量變化的百分比其中 p為價格， x為需求量， x=f(x)為需求函數(shù) ① ∣ Ｑ ∣ ＞１，稱為彈性大，即價格小變化可使需求量大變化， 此時可考慮降價。 利潤無差別點法在調價決策中的應用 bpax??????10P單位變動成本擬調單價調價前利潤固定成本(p1－ b)x－ a=P ① 當調價后的銷售量＞ x０ ，則調價可行； ② 當調價后的銷售量＜ x０ ，則不能調價； ③當調價后的銷售量＝ x０ ，則調價與不調價等效。這時的售價就是最優(yōu)售 價。 20 28 40 三、追加任務交給誰獨立完成的決策 當公司下屬的若干個分廠同時具備獨立完 成某一生產任務的剩余生產能力時，應將任務 下達給哪個分廠？ 正確的做法是：在不涉及追加專屬成本時， 以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標準；在 涉及專屬成本時，則應采用相關成本分析法進 行決策。在這種情況下，甲零件是自制還是外購有利？ 差量成本： 自制方案：總成本（ y） =a+bx=14000+（ 24*3600） =100400元 舍棄外購的機會成本 = 1300*12= 15600元 預期成本總額 = 84800元 外購方案：預期成本總額 =28*3600 =100800元 差量損失 16000元 從以上計算的結果可知：自制方案比外購方案節(jié)約成本 16000元，故采用自制為宜。 解：全部深加工時的相關收入為 200*900=180， 000 相關成本為 80*900 = 72， 000 相關損益為 108， 000 直接出售的相關收入為 100 *1000 = 100， 000 相關成本為 0 相關損益為 100， 000 108,000 故 深加工能多獲利 8， 000元 設東方紡織廠有一批半成品棉紗，完成了初步加工后，可以馬上在市場出售，也可以進一步加工為棉布再出售，其有關資料如下： 紡紗階段 自制半成品 織布階段 直接材料 20230 收入 80件 48000 直接材料－紗 40000 直接人工 9000 成本 80件 40000 直接人工 8000 變動制造費用 8000 變動制造費用 4000 固定制造費用 3000 棉布成本 52023 棉紗成本 40000 產量 1000 產量 80件 單位成本 52 單位成本 500 單位售價 62 單位售價 600 四、聯(lián)產品是否深加工的決策 聯(lián)產品是指通過對同一種原料按照同一工 藝過程加工 ， 所產出的性質相近 、 價值相差 不多的多種產品的統(tǒng)稱 。 企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題 18：仍以上例，如果每年企業(yè)支付 21000元租入一臺設備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。視具體情況而定。 生產甲產品 生產乙產品 生產丙產品 最大產量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2023 單位售價（元） 30 40 50 單位變動成本（元） 20 26 30 單位邊際貢獻（元） 10 14 20 專屬成本（元） —— —— 5000 邊際貢獻總額（元） 40000 37324 40000 剩余邊際貢獻總額（元） —— —— 35000 單位產品定額工時（小時） 2 3 4 單位工時邊際貢獻（元） 5 4。 解： 開發(fā) A品種時可獲得的 單位資源貢獻邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時 開發(fā) B品種時可獲得的 單位資源貢獻邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時 因為 2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利。 分析：將上題的機會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。做是否接受追加訂貨的決策并說明理由。 解 :增加生產該產品 貢獻邊際為 200*（ 10080） =4000元 增加的 貢獻邊際 4000元 ＜相關機會成本 40000 則應 出租 。若產品的市場容量、價格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產該產品的決策。 例題 5： 某企業(yè)某年生產的甲產品產銷量為 1000件，單位 售價為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 bpax???????10 單位變動成本擬調單價調價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差(p1－ b)x－ a=P 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關判斷條件直接作出決策 的方法。記作 x0。 差別損益分析表 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關收入 200*6000 =1202300 100*10000 =1000000 +202300 相關成本合計： 增量成本 專屬成本 968000 160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000 方案 項目 差別損益 +20230 可見，開發(fā) A產品可多獲 20230元利潤 四、 相關損益分析法 相關損益 =相關收入 相關成本 判斷標準 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關損益分析法 以相關損益（各方案的相關收入 相關成本） P 指標的大小作為決策評價指標。 判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu) 貢獻邊際總額分析法 例題 2：仍以例 1的資料 ， 假定設備可提供機器工時 60000小時 。 單位產品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準：哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 包括 最大生產經營能力 ——不追加投資的能力上限（理論） 正常生產經營能力 ——計劃生產經營能力 追加生產經營能力 ——臨時性租入、永久性購入 剩余生產經營能力 ——絕對、相對 暫時未被利用的生產潛力 因臨時轉產而閑置的 相關業(yè)務量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產、銷量。第七章 短期經營決策分析 第一節(jié) 短期經營決策分析的相關概念 一、短期決策分析的含義 指決策結果只會影響或決定企業(yè)近期經營實踐的方向、方法和策略，側重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經營環(huán)境，以取得盡可能大的 經濟效益而實施的決策 二、短期經營決策分析的目標 取得盡可能大的 經濟效益，判斷決策優(yōu)劣的標志是能否使企業(yè)在一年內獲得更多的利潤 三、短期經營決策分析的類型和內容 生產經營決策分析、定價決策分析 生產經營決策分析： 圍繞一年內是否生產、生產什么、怎樣生產、生產多少展開。 受決策影響或改變的，通過對相關收入和相關成本的影響也能影響決策方案的 六、相關收入與相關成本 相關收入 ——有關收入 與特定決策方案相依存、對決策產生重大影響的必須充分考慮的收入。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時 。 計算：利用設備分別開發(fā) A、 B 兩種產品的相關業(yè)務量 。 P 越大說明獲利能力越大。 X。 九、微分極值法 程序： ●建立相關的數(shù)學模型 y=f（ x） ●對函數(shù)模型求一階導數(shù) y39。若產品的市場容量、價格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產該產品的決策。 解 :當年銷售收入 =100000 元 變動成本 =80 *1000=800000 元， 則下年度的貢獻邊際為 10000080000=20230元 貢獻邊際