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決策分析模型-免費閱讀

2025-04-14 03:59 上一頁面

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【正文】 用效用標(biāo)準測定法,通過問答方式,測得效用函數(shù)如圖 3所示。一個大企業(yè)的決策者,對長期的和經(jīng)常性的經(jīng)營決策,往往采用這種效用函數(shù)。 當(dāng)預(yù)報暢銷時: 當(dāng)預(yù)報銷售情況一般時,同理可得: )/(,106)/(,86)/( 232221 ??? XaEXaEXaE最佳行動方案是 a2。 例如 根據(jù)天氣預(yù)報,這一天可能是睛天,也可能是陰天,不妨將這些狀態(tài)參數(shù)記為 Xb,那么,又可以有這樣一些概率;實際上是晴天預(yù)報也是晴天的概率,實際上是晴天預(yù)報為陰天的概率,實際上是陰天預(yù)報也是陰天的概率,實際上是陰天預(yù)報為晴天的概率。則標(biāo)注在各對應(yīng)樹梢旁邊。那么,工廠選擇哪一種行動最佳。具有最大收益期望值或最小損失期望值的行動是最佳行動。因為,實際上很少有百分之百準確的概率數(shù)字的風(fēng)險決策,也很少有對客觀狀態(tài)百分之百無知的所謂不確定性。 數(shù)學(xué)模型 很顯然,由于信息的不充分與不確定性,不確定性決策的結(jié)局很大程度上是由決策者所左右的。 〔 5〕樂觀系數(shù)法 )()( ?? aHaHMax jj小中取大原則顯得過于悲觀保守,而大中取大原則又顯得太冒險,這種情況下可采用樂觀系數(shù)法。 數(shù) 學(xué) 模 型 〔 3〕等概率原則及算法 在缺乏準確信息的情況下,各行動狀態(tài)是未知的。 a,?數(shù)學(xué)模型 表 2 下面,以表 2中的收益矩陣為例說明不同的行動原則及其具體計算方法。 近幾十年來,隨著運籌學(xué)等數(shù)學(xué)理論的發(fā)展,以數(shù)學(xué)規(guī)劃理論為基礎(chǔ)的一整套最優(yōu)化方法在決策方面起著越來越重要的作用。 【問題分析與求解】 數(shù) 學(xué) 模 型 微分法 當(dāng)行動是連續(xù)變量,或者行動雖是離散變量,但其取值個數(shù)很多,甚至是無窮多,行動的取什多一個或少一個數(shù)量間接對行動結(jié)局基本沒有影響,可彩微分法求最 佳行動。顯然,不確定性決策問題狀態(tài)的概率分布一旦確定,它便成為風(fēng)險決策問題。 在決策中,把行動確定以后,目標(biāo)值所領(lǐng)帶的參數(shù)稱為狀態(tài),讓為 θ的集合稱 作狀態(tài)空間,記為 Ω。 例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案: 100輛、 150輛、 200輛,這里的行動就是一個離散變量。 決策函數(shù)是決策的依據(jù),它與行動空間、狀態(tài)空間一直構(gòu)成了 決策系統(tǒng) , 記為( Ω, A, F)。這種方法能從主觀和客觀兩方面反映問題,所產(chǎn)生的結(jié)果一般比較符合實際。 【問題】 數(shù)學(xué)模型 【模型構(gòu)成與求解】 根據(jù)問題,構(gòu)造損失函數(shù): aaR10 00 00041000 ???由于日產(chǎn)量多一臺或少一臺對工廠幾乎沒有什么影響,所以, a可以近似地看作是連續(xù)變量,于是,最佳行動可以通過求損失函數(shù)的最小值得到。 常用決策方法 為討論方便,設(shè)決策行動是有限的離散變量,其收益矩陣為: mxmFgF )(? 除了客觀因素的作用,主觀因素(例如決策者的偏好)也將對行動原則產(chǎn)生很大的影響,對同一問題不同的決策者往往會作出不同的決策,所以,不能離開行動原則去研究不確定性決策問題。這種模式適用于最好狀態(tài)發(fā)生的可能性很大,或研究對象承受風(fēng)險能力強的情況。在該原則下,滿足 ),(),(min ??? aRaRMax jiij ??其中, ),(),(),( jijiIji aFaFMaxaR ??? ??的行動 a*是最佳行動。使用該方法決策,滿足 數(shù)學(xué)模型 其中, ),()1(),()( jiijiii aFMinaFMaxaH ???? ????是樂觀系數(shù), 0≤ ?≤1 的行為 a*是最佳行動。例如,引進 PERT技術(shù)中的狀態(tài)估計方法,對未來狀態(tài)作出三種估計,即最樂觀估計、最悲觀估計、最可能估計,綜合這三種估計得到期望值,并擾此進行比選。 風(fēng)險決策通常也受主客觀兩方面因素的影響,這就要求決策者把概率統(tǒng)計理論與其智慧和經(jīng)驗融合貫通,既尊重客觀規(guī)律,又發(fā)揮人的主觀能動性。 現(xiàn)在,就通過一個實例說明期望值決策的具體操作過程。 從行動結(jié)點長出的樹枝是行動分枝,有多少個不同行動就有多少個運行分枝,每個行動分枝上都要標(biāo)明所代表的行動。 貝葉斯法 是利用補充信息進行決策的一種方法,補充信息的作用在于對狀態(tài)概率原來的估計值(亦即先驗概率)進行修正,獲得所謂后驗概率,并據(jù)此進行決策分析,以選取最佳行動。 【問題】 該公司經(jīng)過深入的市場調(diào)查,對市場銷售前
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