【摘要】第4章生產(chǎn)決策分析2023年經(jīng)濟工作主要任務(wù)大力節(jié)約能源資源,加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。兩頭在外,大進大出“兩頭在外,大進大出”在20世紀80年代的中國一度是一個非常流行的概念。按照這個概念,有關(guān)的合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)的原料來自國外,產(chǎn)品銷往國外,中國不用付出資源成
2025-01-23 19:37
【摘要】專題一決策分析Decisionmaking一、決策的概念?決策就是作決定,領(lǐng)導(dǎo)“拍板”;?決策就是一種選擇,從若干個行動方案中選出最佳方案;?決策就是管理,管理就是決策;?決策就是人類社會為了確定行動目標(biāo)的一種重要活動。?etc.1.什么是決策?2.決策的概念-廣義的與狹義的
2025-02-27 17:21
【摘要】第五章短期決策分析學(xué)習(xí)要點:?深入理解與短期決策分析有關(guān)的一些成本概念,并且能在決策分析中正確使用;?掌握短期決策分析基本方法,能夠熟練使用這些方法進行具體的決策;?掌握幾種常見問題的決策1、概述決策含義:為了實現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)所能掌握的盡可能豐富的有關(guān)資料,采用一定的決策分析方法,對有關(guān)信息進行加工處理得出決策結(jié)論的過程。
2025-01-15 18:19
【摘要】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,
2025-02-26 01:33
【摘要】第七章決策分析—長期投資決策上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院本章重點1、什么是長期投資決策?包括那些內(nèi)容?如何分類?2、長期投資決策分析需要考慮哪四種重要因素?每個重要因素的含義、表現(xiàn)形式、計算方法如何?3、評價長期投資方案優(yōu)劣的專門方法有哪些?如何運用?4、在長期投資決策中如
2025-04-06 14:13
【摘要】第六章決策分析—短期經(jīng)營決策上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍(一)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)(二)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)的勞務(wù)(三)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)確定型生產(chǎn)決策常用的方法:差量分析法、貢獻毛益分析
2025-04-06 14:43
【摘要】第七章短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策二、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-15 18:25
【摘要】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)教授20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學(xué)建模會
2025-04-06 14:24
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價特點?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準進行評價;?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-04-06 14:55
【摘要】市場定位決策分析一、市場定位的次序二、如何進行顧客定位三、怎樣進行產(chǎn)品定位四、消費者消費商品的規(guī)律五、企業(yè)多元化經(jīng)營決策六、如何進行價格定位問題討論與交流◆伴隨著買方市場的出現(xiàn),顧客的身份也自然而然地從“奴仆”變成了“上帝”。那么,企業(yè)怎樣才能把顧客當(dāng)成真正的“上帝”,企業(yè)自身能否也成為顧客的
2025-03-05 13:51
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-02-18 11:46
【摘要】第四章不確定型決策分析回顧——確定性決策l只有一種完全確定的自然狀態(tài)。l價值型指標(biāo)(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值A(chǔ)C)l效率性指標(biāo)(內(nèi)部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)l時間型指標(biāo)(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)l相對經(jīng)濟效益指標(biāo)(差額凈現(xiàn)值△NPV、差額內(nèi)
2025-02-14 00:33
【摘要】第二講?多屬性決策的準備工作?多屬性決策方法?AHP方法多屬性多指標(biāo)綜合評價特點指標(biāo)間的不可公度性指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準進行評價指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性某一方案提高了這個指標(biāo),去可能損害另一指標(biāo)。第一節(jié)多屬性決策的準備
2025-02-15 14:58
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識,提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-01-25 14:21
【摘要】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念(三個量的概念);?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量??規(guī)模經(jīng)濟問題?柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的
2025-01-23 12:23