短期決策分析課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 銷售量 400 600 800 1000 保本價(jià)格 100 75 70 保利價(jià)格 200 150 125 110 存貨決策： 有關(guān)成本 訂貨成本 固定訂貨成本 變動(dòng)訂貨成本 儲(chǔ)存成本 變動(dòng)儲(chǔ)存成本 固定儲(chǔ)存成本 采購(gòu)成本 缺貨成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量相關(guān)成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型： 模型假設(shè)： ?存貨及時(shí)補(bǔ)充，并集中到貨； ?無(wú)數(shù)量折扣； ?消耗均衡 思考 ： （ 1）提前訂貨點(diǎn)或提前訂貨期如何確定？ （ 2）如果有數(shù)量折扣，該如何確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量？ 例 1：某公司 A材料全年需要量為 36000公斤，該材料變動(dòng)儲(chǔ)存成本為 18元 /公斤，每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用為 250元。 A產(chǎn)品不應(yīng)調(diào)價(jià)。 適用對(duì)象： 差異性小，易于仿制，但依賴性高的產(chǎn)品。 例題五： 某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品 10000件，單位變動(dòng)成本為 20元，現(xiàn)在有兩個(gè)方案可供選擇： A方案是直接將該半成品對(duì)外銷售，單價(jià)為 50元； B方案是將半成品繼續(xù)加工，需要追加發(fā)生變動(dòng)成本 40元，固定成本 80000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為 100元。該企業(yè)生產(chǎn)能力為 10000機(jī)時(shí)，目前利用率達(dá)到 90％。 ?大中取大法： 也稱為最大的最大收益值法。甲、乙產(chǎn)品均要經(jīng)過(guò)一、二兩個(gè)車間加工才能完成。 例題：上例中如果 A、 B兩種產(chǎn)品的固定成本均為150000元，又該如何決策呢？ ?貢獻(xiàn)毛益分析法： 0 應(yīng)開發(fā) B產(chǎn)品。 ?沉落成本、重置成本與付現(xiàn)成本 沉落成本： 過(guò)去的決策導(dǎo)致的已經(jīng)發(fā)生了的成本； 重置成本： 過(guò)去購(gòu)買的資產(chǎn)現(xiàn)在的價(jià)值； 付現(xiàn)成本： 現(xiàn)在需要付出的成本 ?機(jī)會(huì)成本與假計(jì)成本 機(jī)會(huì)成本：在互斥方案決策中，因?yàn)檫x擇某一方案而放棄另一方案所帶來(lái)的損失； 假計(jì)成本：某一方案需要使用自有資源，該資源的使用雖然沒(méi)有付出現(xiàn)實(shí)的成本，但是決策中需要考慮使用該資源的代價(jià)。 分類： ?長(zhǎng)期決策和短期決策； ?確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策； ?獨(dú)立方案決策、互斥方案決策和最優(yōu)組合決策 ?相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本 ?相關(guān)成本： 決策中必須考慮的成本； ?無(wú)關(guān)成本： 不會(huì)對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生影響的成本，決策中無(wú)需考慮的成本。 ?邊際成本 概念： 在一定的產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，每增加一個(gè)單位銷量所增加的成本。該企業(yè)可以利用的生產(chǎn)能力是 30000機(jī)時(shí)， A、 B產(chǎn)品的單耗分別為 1機(jī)時(shí)，單價(jià)分別是 25和40元，單位 變動(dòng)成本分別為 18和 23元，固定成本分別為 108000和 202300元，請(qǐng)采用差量分析法進(jìn)行新產(chǎn)品的
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