【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義決策
2025-01-16 01:25
【摘要】01短期經(jīng)營決策分析概述0203生產(chǎn)經(jīng)營決策分析定價(jià)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)一、知識目標(biāo):意義及分類短期經(jīng)營決策分析的成本概念的常用的方法二、技能目標(biāo):、邊際貢獻(xiàn)法、成本無差別點(diǎn)分析法及概率分析法等進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析三、情感目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的習(xí)慣,提
【摘要】短期決策分析一、決策分析的意義決策就是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識,對未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程。?管理會計(jì)中的決策分析指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題,由各級管理人員做出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過
2025-01-15 18:19
【摘要】第3章生產(chǎn)決策分析?第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用?第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合?第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系?第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)?第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步1第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)2生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過程中,一定的
2025-05-11 23:26
【摘要】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-05-06 07:41
【摘要】生產(chǎn)與成本決策分析一、對生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問題討論與交流1、高投入能否帶來高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。
2025-05-09 14:31
【摘要】第六章決策分析—短期經(jīng)營決策上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍(一)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)(二)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)的勞務(wù)(三)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)確定型生產(chǎn)決策常用的方法:差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析
2025-04-06 14:43
【摘要】第1頁運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外運(yùn)籌學(xué)課件決策分析DecisionAnalysis第2頁決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策第3頁(1)目標(biāo)(
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風(fēng)險(xiǎn)決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價(jià)格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關(guān)系增加雇用人數(shù)影響生產(chǎn)中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【摘要】第二章確定型決策第一節(jié)確定型決策概述一、確定型決策概念確定性決策是指只存在一種完全確定的自然狀態(tài)的決策。二、確定型決策的條件構(gòu)成一個確定型決策問題必須具備以下4個條件:1、存在一個明確的決策目標(biāo)。2、存在一個明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇的多個行
2025-01-16 04:35
【摘要】2022/2/12公司金融學(xué)1第六章資本預(yù)算決策分析第七章籌資決策分析第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本成本與資本結(jié)構(gòu)第三節(jié)營運(yùn)資金政策2022/2/12公司金融學(xué)2一、籌資方式及其資本成本分析二、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算三、資本結(jié)構(gòu)分析:最佳資本結(jié)構(gòu)的確定四、營運(yùn)資金籌集的管理(短期資本籌集)
2025-01-15 06:55
【摘要】第十五章決策分析15.1決策系統(tǒng)一、什么叫決策?所謂決策,簡單地說就是做決定的意思,詳細(xì)地說,就是為確定未來某個行動的目標(biāo),根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),在占有一定信息的基礎(chǔ)上,借助于科學(xué)的方法和工具,對需要決定的問題的諸因素進(jìn)行分析,計(jì)算和評價(jià),并從兩個以上的可行方案中,選擇一個最優(yōu)方
2025-05-06 07:40
【摘要】AHP決策分析AHP決策分析的基本原理與計(jì)算方法一、基本原理AHP決策分析方法的基本原理,可以用以下的簡單事例分析來說明。假設(shè)有n個物體A1,A2,…,An,它們的重量分別記為W1,W2,…,Wn。現(xiàn)將每個物體的重量兩兩進(jìn)行比較如下:若以矩陣來表示各物
2025-05-05 07:54
【摘要】第四節(jié)生產(chǎn)決策分析在短期內(nèi),圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問題,都是生產(chǎn)決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產(chǎn)品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34
【摘要】第六章短期決策分析學(xué)習(xí)目標(biāo):熟練掌握差別損益分析法、相關(guān)損益分析法和成本無差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中的應(yīng)用;重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的增量成本、機(jī)會成本、專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法;了解成本加成定價(jià)法和利潤無差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用;重、難點(diǎn):1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素
2025-05-01 22:13