短期決策分析課件-預覽頁
【正文】 否停產的決策 ?產品產量組合的決策等 ?定價決策 ?存貨決策 主要決策問題 例題一： 某工廠現(xiàn)有生產能力為直接人工 10000小時，可用于生產 A產品，也可以用于生產 B產品。該企業(yè)生產能力為 10000機時，目前利用率達到 90％。 例題三： 某企業(yè)現(xiàn)在生產 A,B,C三種產品，三種產品的銷售收入分別是 10000， 18000和 22023元，變動成本總額分別為 4000， 4800和 18400元，該企業(yè)全年固定成本總額為 15550元，將固定成本分攤到三種產品后得到三種產品的利潤分別為 3250， 8700和 4700元，請做出虧損產品C是否應該停產的決策。 例題五： 某企業(yè)生產一種半成品 10000件，單位變動成本為 20元，現(xiàn)在有兩個方案可供選擇： A方案是直接將該半成品對外銷售，單價為 50元； B方案是將半成品繼續(xù)加工，需要追加發(fā)生變動成本 40元，固定成本 80000元，單位產品售價為 100元。 定價決策： 定價決策的影響因素： ?定價目標：追求短期利潤 /擴大市場占有率 ?消費需求； ?市場競爭； ?產品成本 ?法律約束 價格＝單位成本 （ 1+加成率） 注意： ?單位成本的選擇不同，加成率也 不同： ?如果成本指的是生產和銷售產品的全部成本，則加成部分只為企業(yè)提供利潤； ?如果成本指的是生產成本，則加成部分不但要提供非生產成本而且還要提供利潤； ?如果成本指的是產品的變動生產成本，則加成部分不但要提供固定生產成本，而且要提供非生產成本和利潤。 適用對象： 差異性小，易于仿制，但依賴性高的產品。 例：某公司產品 A現(xiàn)價為 85元，銷量為 5000件。 A產品不應調價。 企業(yè)的最終目標是為了獲取利潤，因此，其產品售價應定為目標售價 62元，以實現(xiàn)預期利潤。 銷售量 400 600 800 1000 保本價格 100 75 70 保利價格 200 150 125 110 存貨決策： 有關成本 訂貨成本 固定訂貨成本 變動訂貨成本 儲存成本 變動儲存成本 固定儲存成本 采購成本 缺貨成本 經(jīng)濟訂貨批量相關成本 經(jīng)濟訂貨批量決策模型： 模型假設： ?存貨及時補充，并集中到貨； ?無數(shù)量折扣； ?消耗均衡 思考 ： （ 1）提前訂貨點或提前訂貨期如何確定？ （ 2）如果有數(shù)量折扣，該如何確定經(jīng)濟訂貨批量？ 例 1：某公司 A材料全年需要量為 36000公斤，該材料變動儲存成本為 18元 /公斤，每次訂貨發(fā)生的費用為 250元
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