短期決策分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)可以利用的生產(chǎn)能力是 30000機(jī)時， A、 B產(chǎn)品的單耗分別為 1機(jī)時，單價分別是 25和40元，單位 變動成本分別為 18和 23元，固定成本分別為 108000和 202300元，請采用差量分析法進(jìn)行新產(chǎn)品的決策。 ?專屬成本與共同成本 概念：略 專屬成本是相關(guān)成本，共同成本是無關(guān)成本 ?可避免成本與不可避免成本 概念：略 可避免成本是相關(guān)成本，不可避免成本是無關(guān)成本 ?可延緩成本與不可延緩成本 概念：略 兩者都是相關(guān)成本，其區(qū)別是兩者在發(fā)生時間上的彈性不一樣，需要在資源投入的時間上進(jìn)行區(qū)分。 ?邊際成本 概念： 在一定的產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，每增加一個單位銷量所增加的成本。 EQ? ?變動成本和固定成本 概念： 略 注意： 在與業(yè)務(wù)量相關(guān)的決策中，決策處于相關(guān)范圍之內(nèi)，則只有變動成本才是相關(guān)成本，固定成本是無關(guān)成本，但是如果決策突破了相關(guān)范圍，則固定成本和變動成本均為相關(guān)成本。 分類： ?長期決策和短期決策； ?確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策； ?獨立方案決策、互斥方案決策和最優(yōu)組合決策 ?相關(guān)成本和無關(guān)成本 ?相關(guān)成本： 決策中必須考慮的成本； ?無關(guān)成本： 不會對決策結(jié)果產(chǎn)生影響的成本，決策中無需考慮的成本。當(dāng)兩個方案均在相關(guān)范圍之內(nèi)，則差量成本直接表現(xiàn)為變動成本的差異，否則差量成本為全部成本（固定成本和變動成本）的差異。 ?沉落成本、重置成本與付現(xiàn)成本 沉落成本： 過去的決策導(dǎo)致的已經(jīng)發(fā)生了的成本； 重置成本： 過去購買的資產(chǎn)現(xiàn)在的價值； 付現(xiàn)成本： 現(xiàn)在需要付出的成本 ?機(jī)會成本與假計成本 機(jī)會成本：在互斥方案決策中，因為選擇某一方案而放棄另一方案所帶來的損失； 假計成本：某一方案需要使用自有資源，該資源的使用雖然沒有付出現(xiàn)實的成本，但是決策中需要考慮使用該資源的代價。 短期決策常用方法 例題 1：某企業(yè)擬在 A， B兩種新產(chǎn)品中進(jìn)行決策。 例題：上例中如果 A、 B兩種產(chǎn)品的固定成本均為150000元，又該如何決策呢？ ?貢獻(xiàn)毛益分析法： 0 應(yīng)開發(fā) B產(chǎn)品。如果自制則單位變動成本為 17元，每月固定成本為 1000元，外購則單價為 18元，請進(jìn)行決策。甲、乙產(chǎn)品均要經(jīng)過一、二兩個車間加工才能完成。 ?不確定型決策方法： 概率分析法、大中取小法、大中取大法、小中取大法。 ?大中取大法： 也稱為最大的最大收益值法。 主要問題： ?生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 ?是否接受特殊訂貨的決策 ?零部件是自制還是外購的決策 ?半成品立即出售還是繼續(xù)加工的決策 ?虧損產(chǎn)品是
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