短期決策分析課件-在線瀏覽
2025-02-16 18:19本頁面
【正文】 在一、二車間的生產工時分別是 1工時和 4工時，要求確定最優(yōu)產品組合。 ?不確定型決策方法： 概率分析法、大中取小法、大中取大法、小中取大法。從最大后悔值中選取最小的一個并把其對應的方案作為最優(yōu)方案。 ?大中取大法： 也稱為最大的最大收益值法。 ?小中取大法： 也稱為最大的最小收益值法。 主要問題： ?生產何種產品的決策 ?是否接受特殊訂貨的決策 ?零部件是自制還是外購的決策 ?半成品立即出售還是繼續(xù)加工的決策 ?虧損產品是否停產的決策 ?產品產量組合的決策等 ?定價決策 ?存貨決策 主要決策問題 例題一： 某工廠現(xiàn)有生產能力為直接人工 10000小時，可用于生產 A產品，也可以用于生產 B產品。 A， B兩種產品的售價分別為 20， 30元，單位變動成本分別為 16和 21元，請進行產品的品種決策。該企業(yè)生產能力為 10000機時，目前利用率達到 90％。 A,B,C三種產品的產銷量均為 1000件，單價分別為 20， 22和 12元，單位變動成本分別為 8，16和 8元，單位產品消耗機時分別為 5， 3和 1小時，每件產品分攤的固定成本分別為 5， 3和 1元。 例題三： 某企業(yè)現(xiàn)在生產 A,B,C三種產品，三種產品的銷售收入分別是 10000， 18000和 22023元，變動成本總額分別為 4000， 4800和 18400元，該企業(yè)全年固定成本總額為 15550元，將固定成本分攤到三種產品后得到三種產品的利潤分別為 3250， 8700和 4700元，請做出虧損產品C是否應該停產的決策。正常銷售的單價為 10元，產品的單位變動成本為 6元，該企業(yè)的固定成本總額為 12023元。 例題五： 某企業(yè)生產一種半成品 10000件，單位變動成本為 20元，現(xiàn)在有兩個方案可供選擇： A方案是直接將該半成品對外銷售，單價為 50元； B方案是將半成品繼續(xù)加工，需要追加發(fā)生變動成本 40元，固定成本 80000元，單位產品售價為 100元。 例題六： 某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，單位貢獻毛益分別是 4元和 8元，市場的最大訂貨量分別是 50件和 30件，原材料消耗定額分別為 1公斤和 3公斤，機時消耗定額分別為4小時和 6小時，該企業(yè)原材料的最大可用量為 90公斤，機時的最大可用量為 240小時。 定價決策： 定價決策的影響因素： ?定價目標：追求短期利潤 /擴大市場占有率 ?消費需求； ?市場競爭； ?產品成本 ?法律約束 價格＝單位成本 （ 1+加成率） 注意： ?單位成本的選擇不同，加成率也 不同： ?如果成本指的是生產和銷
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